回望自己近二十年的从业生涯，虽然现在主要事情职责CEO，然则从程序员到走向手艺治理岗，再到公司CEO，我一直记着一条纪律：手艺为产物服务，产物为谋划服务，谋划服务于客户。谋划思索始于收入，终于成本。治理是始于成本，终于收入。谋划和治理的两者本末不能倒置，也不能替换，更不能混为一谈。经常看到博文说“研发主管的职责是管人，而不是管事”，这种论调实在坑了不少手艺治理者，IT及互联网领域的手艺治理完全不适用这样的论调，以是写文目的也是想把感受分享出来。
研发治理若何做
新提升治理者的疑心
刚刚走向手艺治理事情岗位的成程序员，心态一定是和我当初一样，惯性头脑这个治理有没有DEMO参考,我跑个DEMO试试，心理一万个为什么等人来解答需求。
- 治理是啥，那研发组长有区别么？
- 研发组长包罗哪些方面？
- 若何做一名及格的研发组长？
- 作为一名研发组长，手艺是不是要比所有人牛逼，治理应该怎么占比？
- 除了需求、编码，像相同，一对一谈话，演讲要不要会？
- 若何开好一个集会？
- 手艺和产物，治理怎么个关系？
问题千头万绪，实在问题归结起来就是“我到底怎么做，才气做好研发团队治理事情”。希望读者读完“我研发治理—若何率领研发团队”这一系列文章后，能够大体上解答您心中的疑惑。
治理规则与基本认知
【用最少资源完成最大目的】一个团队资源永远有限是常态，永远都不可能有资源够用的时刻，以是身为主管做事永远不要去埋怨资源问题，而是要思索怎么在现有资源基础杀青最大的目的才有意义。
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【永远都要想着【目的、目的、目的】当我们专一去做详细事情的时刻，主管一定不能只看当下事情，好比经常去一些团队成员搞不定的事情，显示自己手艺牛逼，主管主要职责是合理用好资源去完成目的，以是时刻心里都要有目的意识
【下令一定要贯彻、事情一定要做透】当你上级发布下令，不管你是否认同，首先要做的是坚决执行，意见可以保留，但绝对不可以对团队成员说：这个是公司划定，我是不同意的，你们看着执行吧。由于你面临团队成员的时刻，你是代表组织和公司的。这样只会损害你自己的权威。
【令行禁止】 这个就是执行力，发布下令就一定要去执行，不是折扣执行，马马虎虎。
【新人教育训练是从招募最先】对于团队新成员的培育和塑造是从你招聘通知面试就最先的，你要让他领会你气概，公司文化，遵守你的向导。这样你找到的新成员是 和你最有默契的，才气打战和构建信托基础。
【要实时止漏】 治理者一定要足够会来事，发现任何疑问一定要多问为什么，发现不合理一定要实时止漏，该责罚责罚，该调整制度调整制度，永远做在当下都不算晚，侥幸心理对治理是大害。
治理者的评价维度
未来权衡一个治理者有没有价值，不是看他天天忙不忙，是就是权衡他一天的事情，短、中、历久所占的份量有若干。他带的团队是不是到做到的团队。
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