经由系列治理培训之后，领会到，培训项目包罗三个部门，一个是培训前的调研，一个是培训中的实行授课，另外一个是培训后的跟进落实。这三部门都可以显示讲师、培训公司或企业HR的价值。
有些优异的企业HR，他们自己知道公司要什么，他访问过公司高层，也知道学员是什么形状，他熟习学员的情形，他们抓住了前期观察，显示了自身价值。更有优异的HR，抓住了后期的落实，组织读书会，案例分享会，行为学习之类的，连系公司的文明和制度，来落实授课的内容，跟大水平地显示了自身价值。中心的培训实行，通俗由培训公司和讲师搞定，在这里讲师做了培训实行，培训公司担任现场效力。然则课程是讲师上的，显示了很大价值，培训公司假设只是担任课程的组织，和现场效力，能显示若干价值呢?甚至有的企业，请了专业的旅游公司，把学员的住宿和餐饮搞定，那培训公司的价值就在现场效力了。而假设是郝教员我上课，我有时会去现场搬桌子做部署，上课还和助教说“现场我万能搞定，我不叫你，不要站起来”，那培训公司的价值还表现在那里呢?基本上就是找教员的价值，课本等制造，和部门现场效力的价值了。但万一企业的HR很成熟，自己找到讲师，只是让培训公司实行培训呢?以是此时培训公司没有利润，为企业和讲师打工，就可以理解了，大部门培训公司，处于这样隧道中介的形状。
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以上说的是优异HR的做法，大多数企业HR做不到，在培训前观察和培训落实上，讲师和培训公司，可以显示出自己的价值。我的每门课程都有观察表，在上课前还和企业的HR，甚至几个有想法的学员电话相同，中止培训前的调研，在培训前显示我的价值。上课就更不用说了，企业不会说精彩得不得了，但最少我向来不失足，不会搞砸，显示了我的价值。而企业若何把我的培训落地，我这个讲师以为那是培训公司和企业的事情，也就是说，我做到了在课前，和详细授课中，显示讲师的价值，而没有做到协助企业把培训落地。许多企业员工经常加入杭州企业治理培训或开通了网上企业大学，经由一段时间的学习和实践，对企业的生长照样有一定的辅助。
在我协作过的培训公司中，有的水平很高，完全是咨询式的培训了。他们可以做到对讲师的纲领异常领会，可以拿着讲师的纲领，去客户公司做学员访谈，或许做电话调研，转头把调研的效果回响给讲师。甚至在培训终了后，能协助企业整理内部资料，连系企业的理论，做出手册，帮企业把培训落地，他们在培训前和培训后，都显示出了自己的价值。这样的培训公司，想不睁开都难。
在这个竞争的世界上，面临市场时机，只需显示出价值的讲师，只需显示出价值的培训公司，只需显示出价值的HR，才有生涯和睁开的时机。庞大地来说，要在讲师的选择上，前期的调研上，课中的效力上，授课的历程上，课后的落地上，这五个方面来显示价值。列位讲师们、企业HR们、培训公司们，都想一想我们的价值吧。
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