要我说的话，固然创业好，创业可以实现人生价值，精神和时间自由。这个问题有点像：当将军好，照样当士兵好？当向导好照样当员工好？有些懈怠的人会说：打工好，打工平稳，创业风险大。另有人说：向导多辛劳啊，士兵不费心啊等等。这些属于弱势群体的仆从心态。创业不是很神秘的事，满大街都是公司和店肆，全是老板，为何你不行，若是你具备下面几点，就可以创业：
1.专业能力：小我私家具备行业能力 ，成为内行人。制止外行创业踩坑。最好具备焦点手艺能力，制止未来被手艺团队的颠簸搞的手足无措。好比你搞互联网公司就最好是个互联网妙手，团队是你的辅助，而不是你的枪手，你才是主要的焦点气力才行。
2.成熟的团队：创业最浪费时间的事就是找人和培养人，带团队了。若是你具备磨合好而且熟练的团队。那乐成几率很低。最好是你的下属或者同事。不经由磨合直接进入状态。乐成几率就高。
3.治理运营：当向导，当老板，不懂治理怎么能行，无论如何你都需要管人和事啊。治理能力是最少的能力，这能力的巨细甚至决议你的事业成败和事业巨细。谋划能力也很主要，对市场的危急和突破没有有用的解决方案并执行，管的再多也一败涂地。
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4.影响力：大BOSS的影响力很主要，没有小我私家魅力，就影响说服不了人。拥有自己的价值体系和思想体系，并且在事实上具备人格魅力，才气带好队伍，才气具备影响周围的人和事，围绕你像好的偏向生长。就像有的公司事情强度大员工还愿意干，而有的公司却怎么也留不住人，跟老板自己的调性是有很大关系的。
5.抗风险能力：创业当老板，面对比打工的压力，高几个量级的压力和事情难度。固然另有伟大的风险，究竟创业乐成率低，当老板的人是少数人。抗压和抗风险能力就是处于绝对压力和难题眼前能准确决断而心态平和。
6.融资能力：初期资金可以自筹，有了基础后需要具备融资能力，这个实在不主要，现代社会只要你做的好，投资人会求着你。除非你做的差，那么就需要你具备突出的融资能力，否则企业活不下去。
总结：若是你想要做老板，看看自己是否具备上面六点然后才可以去创业，这是能力的起点，相信你在实践过程中，会成为永远不在找事情的老板 ，成就事业。若是你已经是老板，也审阅自己是否到达上述六点，作为老板，更要不停强化自己，提升自己，这样才气率领团队走向提高和生长。
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