猪八戒网小我私家怎么赚钱，猪八戒网赚钱方式详细先容,微信朋友圈如何转发

“若是猪八戒网已往做的是‘知识经济’，那么现在可称为‘知识人经济’，一字之差，全然差别。”

2006年，朱明跃受淘宝网启发萌生了“将创意拿到网上去卖”的念头，并建立了猪八戒网。

经由10多年的生长，猪八戒网从最初6小我私家的“草台班子”发展到现在平台注册用户达1,900万，其中涵盖中小微企业的雇主发包方跨越700万家，知识服务商1,300万家。

为大中小微企业提供知识产权、品牌设计、开发建站、营销推广、署理记账等专业服务，为海量雇主提供互联网+行业解决方案，正成为中国知识服务领域的赋能型创业孵化平台。

本文主要探索促进供需双方良性增进背后的机制设计，试图回覆双边市场用户增进的“为什么”与“若何做”问题，为更多企业探索平台发展之道提供借鉴与启示。

结构赋能：引发价值共创的介入意愿

2006年网站确立后，为了吸引用户到平台上来，朱明跃用一篇篇博文先容平台的操作模式。

好比，你想让别人帮你孩子取个好名字，只需在猪八戒网输入这条信息，同时注明悬赏金额，平台用户就可以竞标取名，你看中谁的名字，谁就中标，获得赏金。短短3个月，平台上就积累了数千用户。

平台授权给双边用户，允许需求者通过悬赏方式自由公布需求，知识服务者自由竞标接单，释放知识创业者的创意潜力。

随着用户增多，平台治理难度加大。为了规范买卖主体的行为，最大限度削减平台偏常行为发生，猪八戒网出台了“平台服务规则”，明确了用户应负担的责任：遵守用户注册划定；推行对客户的三保证服务；遵照诚信保证金制度；接受责罚措施。

自从平台责任划分后，猪八戒网的违规操作行为削减，客服接到的投诉电话也削减了。

“创意服务这块蛋糕是猪八戒网和用户一起做出来的，理应和用户一起分享这块蛋糕。”

于是，猪八戒网执行了抽佣制度。累积买卖额在2万以下的，不提佣金；跨越2万的，若是购置中级佣金特权，则被收取6%的佣金；若是购置高级佣金特权，则被收取2%的佣金；不买特权的，则被收取10%的佣金。

点评：介入者激励相容是机制设计的要害。机制设计的原则就是纵然每个介入者都根据自利利益制订小我私家目的，机制执行的客观效果也能到达设计者所要实现的目的。

猪八戒网通过授权、担责与分利的结构赋能机制设计，解决了平台自身、资源供给者与客户三者之间的责、权、利分配问题，让平台用户在根据自利原则行事时，最后的客观效果仍然对平台的生长有利。

激励相容的结构赋能机制，实现了平台与双边市场的共赢。

资源赋能：缔造价值共创的资源条件

由于平台用户的素质、能力乱七八糟，单靠用户道德感的自我约束并不能确保双方买卖有用举行，一定会存在机会主义和道德风险问题。

于是，朱明跃设计了一个资源识别机制来优化平台的治理秩序：第一，执行用户注册制；第二，推出免费私人照料，辅助客户梳理、完善需求；第三，推出“八戒企业管家”。

随着平台体制逐步完善，吸引的用户数目不停上升。然而，在服务商数目远远大于需求公布数目的情况下，需求知足率却很低，连20%都不到。

通过数据剖析发现，平台需求无法消化的原因是：平台对服务商的管控不够深入，造成需求响应不稳定；供需双方话语系统差别，造成双方对需求的明白不一致；非标准化服务产出不确定性高，供需双方买卖决议更为郑重。

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于是，朱明跃最先设计合理的拉拢匹配机制。一方面，平台行使自己的资源和能力对服务商举行专业化治理和针对性培训。另一方面，平台规范知识服务商给客户提供服务的流程。

这两件事做好后，平台成效显著，既辅助知识服务商提升了整体服务能力和形象，又保证了供需双方的互补性需求获得高效知足。

最初，朱明跃将猪八戒网定位为“在线悬赏平台”。但随着用户规模不停变大，单一的资源变现模式已经不能知足平台用户的需求。

于是，朱明跃陆续推出了几种变现模式：加入全额悬赏；加入定金招标；介入指定承接；介入速配义务。通过变现模式的拓宽与完善，平台一方面知足了用户需求，增加了用户黏性，另一方面吸引了更多的用户到平台上来，平台与用户实现了共创共赢。

点评：资源优化设置是机制设计要杀青的目的。一个好的机制应该有助于实现资源优化设置。资源赋能的目的是为了使资源所有权与控制权被真正赋予到位，重点是要实现资源的高效价值转化。

猪八戒网通过赋能供需双方，促进相互互动和资源整合，实现各方共创价值。

一方面，辅助资源闲置者追求订单而且输出资源，另一方面，辅助资源紧缺者寻找资源与杀青互助，从而解决了供给者的资源冗余问题，缓解客户的资源约束逆境，最后辅助资源供给者实现闲置资源的再行使与变现，促进平台、服务商与客户三方共赢。

数据赋能：实现价值共创的信息对称

结构赋能与资源赋能的机制设计让猪八戒网运转起来。然则，由于营业板块单一（主要是在线悬赏服务），赚钱模式单一（主要是抽佣模式），猪八戒网一直处于维持生计的状态。

朱明跃最先思索怎样才能让猪八戒网来一场排山倒海的转变，而不是一直像老乌龟那样慢腾腾的。于是，平台启动了一项代号为“腾云行动”的再造工程，把网站、产物、商业模式所有推倒重来，重构平台、用户、产物三者之间的毗邻。

9次腾云之后，猪八戒网从一个社区变成了一个买卖平台，从买家发需求模式变为像淘宝卖家开店模式，把严重低频、非标、非专业买家服务做成了规模化买卖，拓宽了平台服务产物线。除保留原有的悬赏模式外，平台新增了3种义务发放方式：定金招标、指定承接、速配义务。

从建立起到2015年6月，猪八戒网一直在充当服务卖家和客户之间的买卖拉拢者。然则，单靠佣金收入来生长平台始终存在天花板，加上“跑单”征象的存在更是制约了平台的生长。猪八戒网的出路在那里？

一位教授的话“所有平台最后都是用海量数据来为用户提供增值服务”，让朱明跃茅塞顿开。他决议接纳“数据赋能”打法，依据多年的数据沉淀，剖析挖掘出用户一系列尚未被知足的需求，做到比用户更领会用户，这为平台下一步推出匹配增值服务打下了坚实的基础。

2015年猪八戒网推出了“数据海洋＋钻井平台”战略，把企业生长定位为“一站式企业全生命周期服务”供应商。

朱明跃开展了一系列服务延伸动作，拓宽自己的商业疆土。首先，组建“敢死队”，沿着从商标设计到知识产权服务再到商标注册服务这一条产业链，进一步考虑到企业可能还需要印刷服务、制造服务或产业链其他服务。仅6个月，就带来了近亿元收入，猪八戒网一举成为中国最大的知识产权署理公司。

首战告捷之后，朱明跃继续深挖“1+N”营业，拓展了八戒知识产权、八戒金融、八戒工程、八戒印刷等钻井营业，向更多互联网+传统领域渗透。

点评：信息纰谬称是机制设计中的难点。数据赋能就是解决信息效率问题，通过挖掘共性需求举行产业链延伸实现价值共创。

通过数据赋能机制设计，平台增强了与供需双方之间的毗邻能力，借助互联网手艺将数据价值挖掘出来，向平台用户提供延伸服务，最后为实现资源的精准匹配与价值的高效转化缔造了手艺可能。

2017年3月8日，猪八戒网分拆出来的天蓬网正式上线，并组建天蓬国际，提出了新使命——毗邻天下人才服务全世界。

朱明跃坦言，猪八戒网仍在不停迭代中。已往10年是从0到1，未来是从1到100，挑战更大。

若是猪八戒网已往做的是“知识经济”，那么现在可称为“知识人经济”，一字之差，全然差别。