年营收千万老板的项目选择标准

这次出去主要是为了梳理梳理自己的思维。

前阵子抖音有这样一句话如果你脑袋里面想的是对的，为什么你兜里没有你想要的。

很多时候我们思考问题其实就是错的，但是我们认为我们是对的，且还很固执己见的认为自己是对的。

我这次出去半个月的时间，算是让我梳理清楚了很多事情。

我们把创业比喻成盖房子，很多人初生牛犊不怕虎，其实脑袋里面根本就没有盖房子的设计图，盲目的从主观印象去盖房子，有的聪明的盖成功了，有的塌下去了。

有的人可能擅长盖平房，有的可能擅长盖楼房，人家盖楼房的起点就比你高，低调这次出去主要是和这些擅长盖楼房的去交流，了解他们是盖起来的楼房。

去了某一站朋友和我说，低调是不是你见到的年收入千万的公司老板创业都在5年以上，甚至更长时间。没有谁是一个项目突然成功的，绝对都是失败过很多次，我说是的。我走这一圈基本上都是80.90之间的创业者居多，最长创业时间长的老哥创业23年了（低调今年才27岁）。这都是我叔叔辈的。

这侧面验证的就是这些人也是从小平房开始盖的，慢慢的掌握了盖楼房的设计图，然后摸索的一步步盖成功的。

这一路学了很多很多，篇幅有限，今天主要给大家讲解项目选择方向，他们这群人是如何选择项目的。山顶上的人和山下的人看到的风景是不同的。

项目选择标准

1、不带入自己的喜好去看项目

这个点我相信很多人难以做到，就是大家选择项目的时候会带入主观色彩，这群老板似乎对于赚钱的项目，没有什么排斥的，没有喜好与否，赚钱就是喜好，项目不违法，能赚钱，不存在喜欢和不喜欢的概念，这个点其实很多人很难做到。

2、脱离经验主义去看项目

我朋友做这个项目失败了，告诉我不能做，我自己三年前做这个项目失败了告诉自己不能做，群里人说了这个项目不能做。

有些时候，要脱离自己的经验主义，思考项目的一个事实，那就是项目困难点在哪里，我的优势在哪里，站在实事求是的基础上去看待这个项目，而不是建立在别人的经验和自己的经验，三年前你不能做的项目，不代表三年后你不能做。

我之前很讨厌劳动力密集型的项目，但是你会发现其实团队做大都是这样的项目，无非是人效的高低。

找到一个趁你心意，你还能干好的项目比找老婆还难，所以别太矫情，赚钱才是王道。

3、不能放大的项目，不要去做。

哪怕这个项目，我自己能做，但是我不能交代给其他人去做，这个事情难以标准化，如果你把这个事情作为你的事业支撑点，那就很危险，比如（IP这个生意。）我很早之前就说过IP一定要作为副业，主要还是要去做项目。

但是公司的创始人要有IP，不光是为了赚钱，主要是为了聚集资源，扩大资源网。我这次出去朋友都说，低调你浪费了你的资源网了，这些年你错过的机会太多了。

当你手中拿着锤子，你眼中只有钉子，双拳难敌四手，真正想把生意做大，还是建立在标准化，流程化的基础上。

一切不可以放大复制的生意，建立在个人维度的生意，建议不要去做。

4、从公司维度选择项目。

从公司维度选择项目的基础在于，这个项目必须具备复制性，且能后面脱离开创始人的手，可以建立起相应的流水线，标准化的去放大。

这个点和第3点的不可复制的不去做，算是相同的道理，当你选择项目的思考点就是公司维度的话，你自然会计算员工成本，场地费用，人效，投产比等。

个人维度会自动忽略掉这些内容，自然你从开始创业到现在一直都是个人维度在做事，事必躬亲，亲力亲为，这些会越来越消耗一个人。

5、天花板要足够高。

如果一个项目的天花板很低，那么做起来是没有什么意思的，从入行就要奔着头部去，轻易不决定做什么，决定了就要势必成为领头羊。

可能大家认为这些听起来有点说大话，这些老板做事真的如此，要做就ALL IN，成为行业内规模各方面都做到极致的公司。

他们不缺钱，不缺技术，人才，为什么跨界而来的人都很凶猛，打败原有巨头的人，很多时候都不是行内人，反而是带着颠覆性的行外人，这些人更具备攻击性。

6、核算投产比

公司维度，可复制的维度的投产比，才是一个公司要去做的事情，很多创业新人总喜欢空手套白狼，总喜欢以小博大。

以小博大，一辈子博不出头的，因为没有那么多的以小博大。在钞能力的前提下，一切都是苍白的。

如果你只活在以小博大的思维世界里面，你这辈子都难以出头。

这个世界就是钱生钱，就是投产比，这才是做生意。

你总喜欢没有成本，没有投入，互联网的后半场，这样的生意会越来越少。

越是以小博大的生意越需要技术性，也从而更加波动，这样的波动会导致你患得患失，更难以放大。

投入100万，产出100万，这样的生意才是好生意，计算的就是投产的时间。

这些老板可以接受的时间不同，有的3个月，有的6个月，有的1年，有的2年。

但是很多小创业者，接受的是当天回本，甚至不能超过1个月，这样的生意，越来越少，且很难放大。

7、寻找项目的差异性

这些人哪怕选择了一个项目，也会在其中找到自己的壁垒，找到自己的差异性，从而建立起自己的壁垒。

比如我接触的一个返利老板，两年前和我说的，就是返利不倒，我不倒，我只做付费流量。当年他的收益在业内排行还很低。

两年后，人家已经成了返利行业前5，前10的存在，人家的壁垒就是我做好后端，我把转化做到足够好，粉丝进来我回本周期比别人快，且专注的做这一个事情。

大多数行业的人是又搞流量，又做返利。结果可想而知，搞流量波动的很，更没耐心下来的理由去搞转化，所以很多人都错过了那波机会。最后做的大的不全是玩付费的。

人家入局开始就找准了项目的差异点，坚持建立自己的壁垒，从而做的足够高。

大多数都在做的事情，未必是对的，你如果和大多数人都一样去做，行情好的时候大家都赚钱，很多时候要思考项目红利褪去的时候，谁还能玩下去。

8、短期内的奇技淫巧，终将难成大业

做项目，如果你选择这个项目只是因为一个方法，一个技巧，能让你短时间内赚到钱，且不确定这个技巧和方法能做多久，你去盲目的去做了，可能死的会很快。

创业要居安思危，要思考出长久的方法，哪怕是比较慢一些，但是肯定这样做效果不会差，长期来看，我是肯定能赚到钱的。但是短期内去看，可能有点慢。

这也是一个做返利的大佬，我们聊天，他和我说，他们是最早做快递粉起家的，当时评价，短信什么的都可以玩，效果也不错，但是他们坚持去贴了快递。就是一个点，稳定。

稳定大于一切，那些短信，评价的人其实也没赚太多的钱，但是他凭借稳定的方法，进粉和产出做的还是比那些人走的更长远，且团队也搭建起来了。当时的快递粉环境和现在不用了，现在去做可能效果大不如前。

短期内的奇技淫巧，你越追越追不完，如果创业都是这样的状态在做事，那么太累了，你追不完的，也做不成功的，因为时刻被清零。

如果是这样的项目，看都不用去看了，因为规模上达不到一定的规模，且耗费的精力也很大。

项目选择大体上就是这些的原则，多出去走走多接触优秀的人，才能让自己变得更优秀。