所谓ERP，就是企业资源设计（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财政、采购、生产、销售、库存和其它营业功效整合到一个信息治理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、营业流程合理化、绩效监控动态化、治理改善连续化。
一个故事搞懂“ERP”
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的妻子，晚上我想带几个同事回家用饭可以吗?”(订货意向)
妻子：“固然可以，来几小我私家，几点来，想吃什么菜?”
丈夫：“6小我私家，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗?”(商务相同)
妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS设计)，具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄……(BOM睁开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场
妻子：“叨教鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)
回到家中
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准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺门路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序，要害工艺门路)，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足)，于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产物委外)。
下昼4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同砚想来家里用饭，你帮准备一下。”(紧要订单)
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们反面大人一起吃，6:30左右回来。”(呵呵，不能并单处置)
“好的，一定让你们满足。”(订单确认)
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。(紧要采购)
6:30，一切准备就绪
可烤鸭还没送来，急遽打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”(采购 委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付帐款)
6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个同伙回家用饭可以吗?”(呵呵，又是紧要订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的异常负疚，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳固的外部环境，要有一个最少的提前期)
送走了所有客人，疲劳的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家宴客的频率异常高，应该要买些厨房用品了(装备采购)，最好能再雇个小保姆。”(连人力资源系统也有接口了)
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子：“另有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补助一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)
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