京喜事业群的新任卖力人名为李亚龙，任职京东七年有余，曾担任京东通讯事业部手机营业一部的总经理，后任CEO稀奇助理。

卖力人调整的同时汇报线也发生了转变，新任卖力人直接向刘强东本人汇报，在此之前，京喜归属徐雷卖力。

已往一年内，刘强东甚少公然露面，他正有意培育更多的副手，以更好治理这家建立22年，拥有32万员工，员工学历从高中、大专到斯坦福大学海归等人才条理跨度极大的公司。他也希望借此取消华尔街历久以来的质疑——京东就即是刘强东。

与此同时，深受一线都会用户拥趸的京东急需打破僵局，它要迅速下沉，以期找到第二个增进点，京喜是为下沉，社区团购亦然。

现在，刘强东又一次冲到了前线。

首次大调整

此次京喜的调整来得很突然。“上个月老徐（徐雷）刚刚来过深圳”，一位京喜员工告诉Tech星球，”听说老刘（刘强东）也要来”。

一位京东内部员工称：现在团体内部还没有消化开来。

京喜是京东下沉的触角，而下沉一直是京东历久坚持的战略。2020年1月19日，在发给员工的内部信中，刘强东称明年将以赢得下沉市场作为目的。

在拼多多的强势围攻陷，京东不再顽固，去年9月，京东将“拼购”改名为“京喜”，一个月后，京喜接入微信一级入口。

京喜改善了京东固有的计谋。一位京喜的供应商告诉Tech星球，主站POP店门槛很高，押金一样平常是三万到十万，抽点也更多，一样平常是百分之几，京喜的第三方店肆门槛更低，押金一样平常是几千到一两万，抽点更低。京东主站商品只要设置了拼购，都可以在京喜上展示和下单。

微信入口是所有互联网公司都“艳羡”的流量富矿。一位京东员工称，京喜就是京东在腾讯流量端的最大入口，同时，腾讯也投资了京喜，“京喜的总部就放在深圳，跟腾讯总部挨得很近。”

有了腾讯的助力，仅仅建立一年的京喜交出了一份不错的成绩单。今年618，京喜日均订单到达700万单。今年双十一，仅11月5日超级比拼日一天，下单量突破1200万。

建立一年后，京喜迎来首次大调整。京喜从事业部升级为事业群，意味着其战略地位的提高。但“内部对于京喜的新战略还不算很清晰”，一位京东老员工称。

Tech星球从多位京东内部人士获悉，现在京喜事业群仅仅是完成了组织架构，并刚刚最先扩招，其他尚无太多实质动向。一位京喜内部员工称，部门一下子多了很多多少HC，“现在很多多少资源都向我们倾斜”。据悉，此前，京喜的职员规模在百人，“一个500人的微信群人人抢着进”。

据悉，京喜已经在重新组建物流团队。京喜现在的计谋是，前端商流是京喜来操盘，后端的供应链即物流应该是众邮快递来搭。

众邮快递是一家专注于下沉市场与经济型商业生长的快递公司，其明确定位于电商快递小件市场。在此之前，众邮快递一直和京喜有互助。

下沉营业大整合

2018年，京东遭遇了有史以来最大的舆论危急，京东股价一起暴跌。

更糟糕的是，这一年，京东营收增速仅为28%。这是一个极为尴尬的数字，它的尴尬之处在于，比京东规模大的阿里，同期营收增进52%；和京东差不多体量的拼多多，同期营收增进652%，京东一直对标的亚马逊，同期营收增进为31%。

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京东增进见顶早有眉目。2016年最先，“京东号”列车突然慢了下来。2016年，营收增速第一次跌破50%，而2015年其增速还为57%。

也是2016年，以拼团起身的拼多多迅速崛起，不外，彼时刘强东曾在内部通报的态度是：拼多多不外是流量端的奇技淫巧，零售的焦点依然是供应链和物流。

到了2018年，拼多多打击纳斯达克，京东的增进见顶后，刘强东才意识到，京东必须要迅速改变自己“男性用户居多、一二线都会用户居多、客单价较高”的刻板印象，于是京喜的前身京东拼购建立。

京东内部也多次实验社区团购营业，不外都没有掀起多大水花。友家铺子前员工曾告诉Tech星球，“早先，团体只是作为新项目来实验，目的为京东主站引流、拉新和赋能，而不是作为一个新营业来做”。这和当初外界所以为的京喜对京东的定位高度一致。

事实上，社区团购以团长取代前置仓，很大水平上节省了运营成本。而无论是京喜照样社区团购，都可以算作打开下沉市场的一把钥匙。

此次京喜的调整算是京东对其下沉营业的进一步整合和梳理。同类营业整合带来的利益是，聚集战斗力，制止内部过分竞争。

Tech星球领会到，12月尾，京喜会更新最新的版本。一位内部员工示意，很有可能，京东优选会在京喜首页设置入口。

与此同时，无论是原有的京喜营业，照样社区团购营业都最先扩招。一位京东内部员工称，内部已经最先活水推荐，详细岗位包罗仓储治理、计划、运输、全流程等等。

谁来率领京东接触

已往一年，刘强东正在从前台退到幕后。

他掌管的京东团体可以分为四驾马车：京东零售团体、京东物流、京东数科、京东康健，由徐雷、王振辉、陈生强、辛利军划分掌管。徐雷掌管的京东零售股价翻倍，市值翻番，而京东物流、京东数科、京东康健皆排队上市。刘强东用事实向华尔街证实：京东有二把手，京东不即是刘强东。

但现在，刘强东再一次走到了台前，率领京东吹响了下沉市场的聚集号。

仅从社区团购这一大会战来看，建立5年的拼多多由其首创成员阿布带队“多多买菜”，向黄峥汇报；建立10年的美团由陈亮带队“美团优选”，向王兴汇报；建立8年的滴滴由陈汀带队“橙心优选”，向程维汇报。对比之下，建立22年的京东，则由刘强东亲自带队社区团购营业。

硬币一面是，京东对社区团购足够重视，硬币的另一面是大敌当前，谁来替京东接触？

掀开京东的成长史不难发现，每当京东到了关键时刻，计划退出的刘强东总是又回到台前。2014年5月，京东在纳斯达克上市，同年，刘强东卸任京东商城CEO。随后，京东赴美留学，加大对公司治理的放权力度。2016年，京东进入增进平稳期，刘强东重回京东。

效果显而易见，2017年6月23日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度（617.9亿美元）差8.3亿美元。这是京东在中国互联网公司排名的高光时刻。

2018年，京东遭遇舆论危急，其股价下跌不止，京东被贴上“京东即是刘强东”的标签。于是，刘强东再次退居二线，这一次，由徐雷、王振辉、陈生强、辛利军组成的治理团队交出了不错的成绩单。

毫无疑问，下沉市场对京东用户的提振作用伟大。刘强东亲自操盘既是重视，又凸显了其对增进的盼望。但当黄峥已经退居幕后，为拼多多更久远的生长搭建人才梯队时，又冲上前台的刘强东过段时间，或许又需要向华尔街证实：除去刘强东，谁来替京东接触？