就天猫一家平台而言，停止2020年6月线上国货品牌数目已经到达2018年的两倍，其中新品牌增速尤其快，3年长出了10万新品牌。在未来3年，阿里还将重点孵化1000个年销售过亿的新锐品牌，相当于天天发生1个过亿新品牌。
若是说已往10年是整个中国传统的商业、品牌、商家周全拥抱互联网的10年，那未来的10年，就是互联网缔造新品牌的10年，也是新国货的黄金10年。这是三十年难遇的大时机，新国货的春天真的来了！
然而，另一方面，作为电商人又显著感知到，现在的流量盈利已然消逝，流量之争，现实是存量之争，流量成本自然水涨船高。别说将品牌做大做强，冷启动都成为问题。
那作为电商操盘手，该若何捉住未来五年的新消费品牌时机呢？
要解答这一疑问，我们不仅要明白当前中国消费泛起了的新转变，流量结构和流量介质泛起了什么转变，也要讨论在新消费靠山下，操盘手要做出一个具备历久竞争力的新品牌，应该具备哪些能力。
带着这些电商人的疑问，我们找到了峰瑞资源首创合伙人李丰。峰瑞资源李丰，是当之无愧的新消费品牌早期投资第一人。
电商人熟知的三只松鼠，早期投资就是李丰主导投的。随后的五年时间了，其团队又投资了雪糕销售榜的冠军钟薛高，线上咖啡类目TOP1三顿半，淘宝、天猫等平台销量排名第一的调味小龙虾信良记，新锐的营养代餐品牌WonderLab，小我私家照顾护士新锐品牌植观等等。可见，李丰作为经验丰富投资人，对消费领域，对历久经济趋势确有独到的看法和判断。
从李丰总的新消费品牌投资理念中，我们逐渐领会到，消费品创业，已经变成了全链条的效率竞争。
无论是三顿半、信良记照样三只松鼠，其乐成的配合点有三：
第一，通过后台供应链的手艺创新，提升了产物品质与用户体验：
很多人只看到了三顿半的外观设计创新，现实在后端供应链上也下了大功夫，三顿半创新性地将冻干工艺大规模应用到了咖啡上，效果咖啡口感还原度甩了雀巢几条街；
像信良记使用了液氮速冻工艺，实现了小龙虾原汁原味的冰冻封存；
三只松鼠的“逐日坚果”使用了分区锁鲜的手艺，接纳干湿星散的包装设计，用户撕开摇一摇即可吃到新鲜坚果和果干……
第二，用户体验有了显著提升之后，用户打心底里以为产物好，就乐于自流传。
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第三，当这一切赶上了新的流量平台崛起与前言形态的转变，产物上的创新与体验上的提升，恰好给用户提供了流传的抓手。
三点连系，效果引爆了一个新消费品牌。若是要用一句话总结新消费，就是互联网和手艺赋能下的消费品。
固然，想要做到多点创新，实现全链条效率的提升的条件，就是操盘手必须是个行家。
操盘手，是新消费品牌乐成的最主要因素
新消费品牌能否真正做起来，操盘手是最主要的因素，没有之一。乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，张小龙之于微信，主要水平不言而喻。
三顿半的首创操盘手吴骏，信良记的首创操盘手李剑，三只松鼠的首创操盘手章燎原，他们都有什么配合特征？
在时机与挑战并存的新品牌黄金时期，对操盘手的能力又有什么样的要求？具备什么样操盘与战略结构能力的操盘手才能在挑战中胜出？
11月4日周三晚上8点，我们请来了峰瑞资源首创合伙人、新消费品牌投资第一人李丰，以《新消费品牌浪潮下的时机与挑战》的主题举行直播分享。
另有与海豚智库首创人、拼多多、唯品会、逐日优鲜、微拍堂照料，电商首席顾问李成东，举行《打造亿级新消费品牌，操盘手需要具备哪些焦点能力》的主题互动。
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