多次”突围”无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?,微商最简单的引流方法

这几年格力一再跨界,虽然没有到达预想的效果,但铁娘子”董明珠却依旧对格力信心满满。

多次"突围"无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?

时间已经来到9月末,炎热的天气已经逐步已往,气温最先从30度回落,格力电器的业绩却并没有像董明珠想得那么乐观。

凭据2020年半年报数据显示,格力电器上半年实现营收695.02亿元,同比下降28.57%;归母净利润63.62亿元,同比下降53.73%。虽然其中有疫情的影响,然则单独从二季度的数据来看,无论是营收照样利润,二季度的业绩环比也都泛起了下滑,这个千亿家电巨头,毫无疑问正在”开倒车”。

多次"突围"无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?

如果说整个行业都不景气都还说得已往,而最令格力电器尴尬的是,整个家电板块二季度的业绩基本都在反弹。另一个家电巨头——美的团体,二季度业绩全线增进,已经补回了一季度的”大窟窿”,其余小型家电企业,如小家电黑马——小熊电器,业绩更是同比增进靠近一倍!二季度家电行业都在苏醒,好像只有格力电器在落伍。

曾经在家电行业中傲视群雄,现在业绩节节败退。这个千亿家电巨头,是否已是强弩之末?

从小小塑胶厂到千亿家电巨头

纵观格力电器的生长史,它绝对配得上”传奇”二字。

格力电器的前身是建立于1985年的”冠雄塑胶厂”,这家注塑公司的早期客户不是空调厂,而是电视机厂之类的企业,空调营业归属于珠海经济特区工业生长总公司旗下的另外一家名为”海利”的公司。由于谋划治理不善,冠雄塑胶厂泛起了连续亏损的情形,一直到新的总经理,被人人称为”格力电器之父”的朱江洪上任之后,这个情形才泛起了好转。

在朱江洪上任之后,其辅助冠雄拉回了电视、收音机、电风扇、洗衣机另有空调等多个产物的注塑件订单。在其辛劳谋划下,1989年,冠雄扭亏为盈,塑胶厂死去活来。1991年,朱江洪最先兼任海利空调厂总经理,并在年底将”塑胶厂”和”空调厂”这两家公司合并,取名为”珠海格力电器股份有限公司”,格力电器也正式降生。

多次"突围"无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?

格力电器建立以后,也许是受到了运气女神的眷顾,其恰好赶上了空调的发作期。在1991-1993这3年的时代,海内空调的产量增速都跨越了100%,而格力电器也在这个风口上迅速生长起来。随后没多久,格力电器就逾越了那时的空调龙头企业春兰股份,登上了中国空调销量第一的王位。

1996年,空调行业打起了猛烈的价格战。由于空调的手艺门槛不高,而且利润可观,导致了那时的空调制造商有近500家。在疯狂的价格战下,小企业被不停地镌汰,”剩者为王”成为了那时最大的特点。直到2012年,能说得着名的空调品牌仅剩10多家,跨越90%的空调品牌在这十几年的混战中被镌汰。在这场连续十几年的混战中,格力电器的行业职位不停提高,最终更是傲视群雄,成为空调行业的龙头老大。

鸿蒙系统向竞争对手开放,然而恐怕难获小米OV支持

多次跨界无果,龙头职位不保

和其他的家电企业差别,多数的家电企业都是通过专心打磨产物或者是研发新品来追求突破,但格力电器却总有一颗跨界的心。

2015年,在广州举行的一场公然活动上,董明珠毫无征兆地对外展示了”格力手机”,并豪言在年内要卖一亿部,格力跨界进入手机领域。然则在5年以后,我们在市场里依旧没有看到格力手机的声音,格力电器的第一次跨界失败。

多次"突围"无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?

2016年,格力电器发布公告,拟作价130亿收购珠海银隆新能源有限公司100%股权,格力团体正式进军新能源汽车行业。然则由于后面的种种原因,珠海银隆在质量、财政、治理等多个方面问题频发,两家企业的互助最终破碎,格力电器的第二次跨界也宣告失败。

2018年,在看到中兴被打压之后,董明珠对宣布格力电器进军芯片行业,并将投资500亿来做芯片。不外时间已经已往了两年多,格力在芯片方面仍然没有功效,这一次跨界大概率也是会以失败了结。

一再跨界无果,格力电器在家电行业的职位更是不停被逾越。先是空调领域,在2019年,格力电器的空调销量首次低于美的团体,空调销量大幅下降使其让出了占领24年之久的空调王座;而在小家电方面,格力电器的小家电销量更是惨不忍睹,被一众小家电企业”完爆”。更有不少报道称,格力电器的其他家电产物只是”小学生”,只能靠着空调来”撑撑场面”。

千亿家电巨头已是强弩之末?

做企业犹如逆水行舟,不进则退。

虽然格力电器的历史十分绚烂,2019年格力电器的销售额甚至突破了2000亿,企业也实行了国企改革,引入了高瓴资源,但这都都已成为往事。2020年的格力电器正在逐步倒退,这却是不争的事实。

现在,格力电器正面临着伟大的挑战。

多次"突围"无果,跨界一再失败,董明珠治下格力已是强弩之末?

第一个挑战是市场占有率逐步下降。虽然声称有着”核心手艺”,但实在空调行业有很大的趋同性,只要一松懈,市场份额就很容易被偕行其他企业所占领,2019年空调领域被美的团体逾越就是一个很好的例子。现在,格力电器的空调龙头职位已经不保,而小家电方面又比不外其他专做小家电的企业,格力电器的市场正在被其他偕行蚕食。

第二个挑战则是产物竞争力不足。格力电器依附着空调打响了名声,在空调方面手艺确实是领先的,然则除了空调这张王牌以外,其余的产物基本拿不出手。在小家电盛行的时代,美的早已经全力研发小家电,小熊电器更是依附小家电突出重围,而格力电器在这方面却并没有太多建树。若何提高产物竞争力,不再只依赖空调这一张王牌,这是摆在格力电器眼前的一个急需解决的问题。

客服微信:( 181628402)本文链接: https://www.n5w.com/357082.html

本文来源于自互联网,不代表n5网立场,侵删。发布者:N5网,转载请注明出处:https://www.n5w.com/338379.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
N5网N5网管理员
上一篇 2020年9月27日 19:04
下一篇 2020年9月27日 19:05

相关推荐

联系我们

电话:

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

公众号