前言：马云先生说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”

任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”；任何一次财富的缔造必将经历一个过程：“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者 !”

01 逻辑思维“新玩法”——启发俱乐部

先说明，如果想看吐槽罗振宇的可以关页面了，对我来说得到就是一个工具，我又不认识罗胖，他就是一工具人，没什么好吐槽的。难道男朋友不给力，你还要怪电动的仙女棒频率太高？

回归主题，不久前罗胖又搞事情。不做日更，改回了周更，模式并不是简单的回到最初的视频模式，而是线上+线下的模式：在线下开门店，线下搞活动，然后线下录的视频再放到线上传播。

看样子过气“网红”真的又要杀回来了~

当然按照“罗网红”的原话：

“线下和线上相比，看起来全是缺点！它意味着观众少、增长慢、成本重、收入低、限制多、风险大！”

既然不讨好，还有可能亏钱还要做，是为什么？

罗胖的解释是为了给自己加了一个紧箍，逼着自己和公司，把时间精力都聚焦在产品本身的优化上。

听上去，很有情怀~

可惜我不信~

一点都不信~！

一个字也不信~！

说实话，罗胖和罗永浩，虽然都是老罗家的人，但罗胖绝对是个地地道道的商人，从两个人的人际关系就可以看得出来——

罗胖越做，身边的人越多，盘子也大。

罗永浩越走，身边的人就越少，越孤独。

这是差距，不仅仅是认知上的区别，更是商人和网红的区别。

商人整合资源，网红垄断流量。

商业和生活是一样的，能做多大，不仅仅是靠个人的才华和努力的。

我非常喜欢和佩服罗永浩和周星驰，他们都是才华的人，可惜现实就是这样，只靠自己的能力，能撬动的东西其实极其有限。

扯远了，罗胖如果不是为了情怀，那为的是什么？

当然是赚钱啊~！

罗胖后来接的迪斯尼和王安石的例子，野心暴露无疑~

02 罗胖的野心和战略？

在聊罗胖的野心和战略之前，需要先普及一下“飞轮效应”。（如果已掌握的可以略过）

“飞轮效应”指：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，每转一圈都很费力。但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快，达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。

据说，贝佐斯在 2000 年的时候，是在餐厅的餐巾纸上画出了飞轮的原型，然后就创建了现在家喻户晓的亚马逊。（如下图）

不管最终结果有多戏剧化，从优秀到卓越的转变，从来都不会是一蹴而就的事。

创造一个伟大公司的过程，就像无情地推动一个巨大的、沉重的飞轮，直到某一个突破点，飞轮会自己开始转起来。

罗胖曾经多次在节目中提到过，根据他的发言，他绝对“飞轮效应”的忠实信徒。

而他本人也已经完成了 2 次的飞轮的转动，收获也是很明显的，今年得到被估值 100 亿。

这两次分别是罗胖的“个人IP化”，和“得到”的平台化。

通过 IP 化，罗胖拿到了忠实的粉丝，这些粉丝也是后来得到 app 的最初用户。

平台化当然就没有那么顺利了，平台成立之前，罗胖其实也尝试过很多的变现手段，例如霸王餐、卖月饼 （现在还有很多网红在这样弄）……但是他最终走出了平台化的一步，推出了《薛兆丰的经济学课》。

现在罗胖推动的是第三个飞轮：线下市场

和几年前的线下活动不同，这次是从更大的格局出发的，有更大的野心，也有更明确的战略路径。

现在可以来聊聊罗胖提到的 2 个例子了：迪士尼和王安石

迪士尼的案例：

好莱坞排在第一位的是迪士尼，2018年的票房是90多亿美金。2019年，是132亿美元。远超第二名第三名。

然而，迪斯尼电影本身带来的收入，只占到总收入的10%左右，剩下90%都来于各种各样的线下衍生品。

是的，这也是罗胖的野心和目标，利用已有的 10%，去撬动线下的 90%。

王安石的案例：

白居易想让自己的诗流传后世，于是找到了三个具有文化地标（名胜古迹）属性的寺庙，这个更容易被看见的地方，更能凝聚共识的地方，保护自己的身后之名。

罗胖给《启发俱乐部》的定义就是成为一个“文化地标”，明显，他这是筑巢引凤，等着“王安石”。

总结一下：

迪士尼的案例，回答的是“想做什么？”

王安石的案例，回答的是“怎么做？”

罗胖完整的战略思路就是：通过建立线下物理坐标，给小的意见领袖赋能，完成知识付费的体验升级，从而拿下线下市场，完成新的飞轮，达到下一个量级。

罗胖的战略体系中，

线上的流量，做的是广度，解决的是传播的问题。

线下的流量，做的是深度，解决的体验和付费频率的问题。

抓手就是那些掌握知识的意见领袖们。

03 延伸

任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”。

解析完罗胖，也就完成了“看得懂”的目标，至于看不看得起，其实不是眼光的问题，而是姿态的问题了。不过，现在要上车，是肯定是来得及的。

接下来，我试着挑战一下“看不见”的部分~

未来的趋势是什么?

“启发俱乐部”也好，

“网红经济”也好，

“地摊经济”也好，

很多人都觉得是线下红利，这个我认为是错误的，这次的趋势不是“线下红利”，而是“互联网的加速渗透”~！

风口没变，变的是风向。

互联网经过这么多年的发展，骨架已经初步成型，接下来是重铸血肉的阶段。

对于供给侧的企业来说，生态会从单纯的追求低成本+高效，变成了灵活性+高效+低成本。凭空多出的来的灵活性，就是通过数字化、智能化来实现的。这部分有兴趣可以了解一下：柔性制造供应链

对于需求侧的用户来说，我个人觉得会往体验方向发展。目前互联网打破了大多数的信息差，我们获得商品的成本已经足够低，想要短期内有量级的突破不太可能。

当用户物质需求的满足之后，精神需求将爆发，也就是说线下零售、文娱产业、制造产业的春天还没真正的开始。

谁会享受这波趋势？

很多人第一反应应该是从业者。

错是没错，但不够，这只是普通受益者而已。

索罗斯在1992年，与英格兰央行大战的时候，索罗斯的基金经理人德鲁肯米勒认为这是一次难得的好机会，甚至建议把所有钱都押上，当他把这个想法告诉索罗斯。

索罗斯说这“太荒谬了……你知道这种事情多久才能出现一次吗？所以，要做的不是把所有的钱押上去，而是要把所有能搞到的钱，都押上去。”

结果他们加上杠杆，总共投了100亿美金，最终大获全胜。

当然，我们不是索罗斯，不需要动不动压身家，这样做不仅鲁莽也很蠢，因为即便在趋势里，也不是所有人都能成功的！

也许 10000 个人里，只有 1~2 个人看到了趋势，但真正抓住机会并存活的其实很少。想想前几年的百团大战，真正做团购的其实远不止几百个，最后活下来的也就只有美团一家而已。市场的残酷性可想而知~

所以面对趋势，作为个体，我们想要最大的谋求个人利益，最好的方式：“在趋势行业中成为头部匠人”。

李佳琦最开始也就一个专柜的销售员，短短 3 年成为淘宝一哥。不仅仅是因为他入行早，他入行其实也不是最早的。他最终靠的还是专业能力和态度。

查理芒格有一句名言：“得到一件东西的最好方式，就是让自己配得上它”

这波线下的红利也是一样，线下确实有机会，但这是一个“中间商赚差价”的机会，最终能赚大钱的，一定是即懂互联网，又懂线下行业的“中间商”。

因为只有对两方面都有深刻理解和影响力的人，才能完成两种资源的整合。

结语

以上就是近期对逻辑思维和未来趋势的分析，本来这篇文章不在计划内的，但看了罗胖的演讲后，还是没忍住。属于临时起的“歹意”，案例和数据部分准备不够，请各位谅解哈。

最后感叹一下：机会常有，能抓住的机会不常有。

其实细想起来，我们还是处于一个上升的年代，每年其实都有大量的机会出现，然而真正能抓的不多。

许多次尝试，最终都铩羽而归。

但过去的，其实都不重要，重要的是每次负反馈之后，都能有所成长。

从“来得及”到“看到懂”，再到“看得起”，再到“看得见”。

人这辈子其实真的不需要那么多机会，只需要抓住一次就好了。

不是屡战屡败，只是合适的还没到来而已~