发现90%的创业焦虑背后都在重复一个问题，不断呼喊创业者的价值观去哪儿了？

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创业者价值观

30年前，有这么一群与众不同的创业者，乡镇企业创业者，他们继承了农民吃苦耐劳的特质，从一点一滴做起，他们是农民，他们又是企业家，他们的员工是农民，他们又是企业的员工。想当年，就是这样一群农民出身的创业者，在一片工业荒芜的农村大地上，拔地而起一座座现代化工厂，成为改革开放之后一股不可忽视的力量。我们称这些企业为乡镇企业，我们称这些企业的创业者为农民企业家。令人崇敬，令人向往。

如今，越来越多的创业者不断涌现出来，人们不再关注以传统社会群体来划分的创业力量，当然也不会把他们所创办的企业称为乡镇企业或者城市企业。即便某一个创业者是农民，人们也不会因此而投来异样的目光，即便一家企业真正生长在农村的土地上，人们也同样不会感觉到有什么不同。

这就是时代变迁的结果。然而，万变不离其宗，创业者的价值观似乎永远都不会变，正确的创业价值观如30年前一样同样可以取得成功，扭曲的创业价值观一样会导致失败。

那次我在一个创业者沙龙上讲创业者的价值观，曾经提到当下的创业者的价值观与当初一批乡镇企业家价值观的不同之处，很多年轻的创业者甚至感同身受地流下了眼泪。我常常讲，很多人说时代不同了，但是企业家面对创业的价值观似乎却没有变，创业者面对财富的境界似乎也没有变。

创业须遵从内心？

我还在上初中时，记得我们乡有一个乡镇企业，主要做中药材料的生产加工。只记得那个时候，凡是能够在这个工厂里上班的人，都会感觉到异常的骄傲和自豪，更不要说能够成为这家企业的领导者。

当时，大概是在上世纪80年代的末期，这家企业做了一个轰动一时的改制，企业由集体经营改制为承包经营。当时，拥有亲戚关系的兄弟三人联合承包下这家企业，一个负责整体管理，一个负责技术和生产，一个负责推销（市场营销）。

大概承包经营不到一年的光景，一些在厂子里上班的农民开始传出一些负面消息，负责市场营销的“表哥”表现不尽人意，一方面有贪污差旅费的嫌疑，另一方面在专业能力上稍显落后，除了吃喝送礼，根本没有新营销理念。后来，这位“表哥”合伙人被果断地“请”出厂子，由一位中专毕业的“乡村医生”来代替“表哥”的工作。

这样的创业者重大人事变动，在当时轰动了整个乡，几乎所有乡民都认为另外两位创始人对于“表哥”不尽人情。

回到当下，很多人可以理解这样的做法，换做那个时代，大家普遍不理解。直到现在，我有机会回乡见到该企业的CEO“乡村医生”，仍然会回忆起那段经历。人一辈子，最终能走多远，就看谁能更好地坚持这些纯粹的价值观，不忘初心。企业同样如此。

一个转型升级的二次创业者找到我，探讨一些关于二次创业的得失。

她是一位非常成功的企业家，同时，也是一位颇具正能量的乡镇企业家，在湖北具有相当的影响力。然而，在二次创业时，她失败了，所创办的新企业在经历不到一年的时间之后，她不得不退掉办公室，结清所有员工的工资，关掉公司，宣布解散。

一向非常刚强的女企业家，竟然泪流满面。这在我认识她的五年时间里，是从未发生过的。

我们在分析原因时，总结出以下几点：

1、她在二次创业时缺少了对创业的敬畏之心。

曾经的家庭妇女到现在的湖北著名企业家，当初她一路走来，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。可在二次创业时，却失去了这样的初心，对于创业这件事缺少了足够的敬畏，认为自己当初能够那样，如今至少也不会差到哪里去。其实，恰恰相反，当初白手起家能够做到的事，如今腰缠万贯却无法做到，这就是创业，遵从内心，与起始财富和经验无关。

2、她在二次创业时没有了必胜的信念。

人生总不要给自己退路，当你选择了退路时，其实你的归宿基本上就是它。在你的创业目标与退路之间做选择时，如果选择前者，一定将退路抛弃掉，哪怕目标就是万丈深渊，勇敢的一跳，就是你成功的开始。而这位女企业家在为二次创业设定目标时，就为创业失败设定了退路，在任何挫折面前，她首先想到的是退到何处，自然而然，所有的决策都是按照退路来做，并不是按照目标来做。

3、她在二次创业时失去了自己的事业。

有人会说，怎么会这样？二次创业不就是拥抱新的事业吗？怎么会失去自己的事业？因为在她选择创业项目时，她忽略了做事（自己能做什么？自己怎么做？为什么做？），更关注可能的财富（能否保本？能否赚钱？什么项目能赚钱就做什么？）。这就是创业者的财富观，如果你的财富投入进去，是在做正确的事情，未来一定会有收益；如果你的财富投入进去，是在做你不确定的事情，未来就变得迷茫具有不确定性。

4、她在二次创业时的团队更加官本位。

在她准备二次创业时，就在原有团队当中遴选创业精英。当她的团队听说这件事时，大家知道进入这个团队会带来更高的个人收益，于是纷纷积极报名。然而，一个成熟公司和一个创业公司之间的区别巨大，成熟公司运营的是制度、文化、模式，创业公司运营的是激情、勤奋、团队。当这些“官老爷”们进入创业团队时，便形成了新进员工与创始团队之间的文化隔阂，根本工作不到一块去，何谈创业？

凋零的创业者价值观

最近一些年，人们越来越崇拜诸如马云、任正非、刘强东、马化腾等创业者的成功，人们更加看到那些站在风口上的创业者的成功，创造出不计其数的诸如华为、阿里巴巴、京东、腾讯、美团等世界级的创业公司，更有不计其数的独角兽科技创业公司，令很多创业者争相模仿。

在我参加过的创业者论坛上，很多创业者张口闭口就是要成为某某领域的马云、某某行业的任正非。急功近利的创业思维不言而喻昭然若揭。

我常常称这样的创业思想为“凋零的创业者价值观”。一个比较奇怪的现象是，创业者并非想效仿马云任正非的过去，而是想模仿他们的现在。创业者模仿成功者的现在，基本上就是选择失败。

马云曾经说过，如果当初创业阿里巴巴时能够知道它会发展得这么大，他有可能不会选择创业，他宁可选择用90后的青春换取阿里巴巴所有的财富，因为他可以做他想做的事情。有人问，什么是创业者的价值观？马云的回答可能就是答案——做自己想做的事情。

有好几次，创业者都想问而没有问出口，创业是干什么？其实从字面理解起来，就是开创一番自己喜欢并能够有效完成的事业，服务于你的目标消费群。如果再往深刻里解读，创业就是通过开创一番事业来传递创业者的价值观和创业者精神。如果创业者想要掘取轻而易举的财富，那必然要通过超级技术或者坑蒙拐骗，超级技术的获得其实从来都不会轻而易举，至于坑蒙拐骗从来都不会善始善终。

那么什么才是创业者价值观和创业精神？专业的概念请大家找度娘帮忙，理解层面，大概可以这样解读，通过你的事业和一系列活动，能够深刻影响到你的团队的创造力和创造精神，以至于通过企业运营，把这种创造力和创造精神通过产品或服务传递给目标消费者，在社会上形成一股积极向上的影响力和正能量。我常常说，任何违背上述理解的创业都是伪创业，当然也不会取得期待的成功。

如何补足创业价值观？

有人会问，我已经走上创业道路，但却严重缺乏创业价值观和创业者精神，我意识到了问题的严重性，如何弥补？

这是一个非常可贵的问题。很多年轻创业者一开始是缺乏创业价值观和创业者精神的，然而，幸运的是这两个东东是可以通过努力培养起来的，只要意识到了，及时的弥补培养，就会拥有这两种创业者特质。

包括一些已经取得巨大成功的创业企业，同样需要不断地补足创业价值观和创业者精神。马云曾经表示，阿里巴巴的团队要时刻保持初创时期所饱有的心态，不断调整和培养创业价值观和创业者精神，即便阿里未来成为百年老店，这样的价值观和精神也不能丢，一旦把它丢了，阿里可能也就不存在了。

前段时间滴滴所遭遇到一系列司机侵害年轻女性乘客的案件，使得滴滴站上风口浪尖，甚至有人假设，假如滴滴再发生一起类似事件，恐怕滴滴就没了。这是什么导致滴滴恶性事件引起如此巨大的社会反响？与滴滴过去几年的盲目扩张有很大关系，先后合并快滴，接收优步中国业务，使得滴滴在网约车市场一家独大。而在几家公司业务合并到滴滴旗下之后，滴滴面对网约车市场的独角兽地位显得无所适从，甚至有一种独孤求败之感。没想到，能够打败滴滴的不一定是竞争对手，反而更可能是市场。当初创业者价值观和创业者精神哪里去了？这是滴滴屡遭诟病的关键所在。滴滴可以从制度建设上解决网约车的安全问题，避免不再出现司机侵害消费者的事件，但如果不解决创业者价值观和创业者精神的问题，或许还会在其它领域生发出更大的恶性事件，收拾起来恐怕更加困难。

补足创业者价值观，可以从以下几个方面做起：

1、对于事业和市场的敬畏之心不可丢。

创业者和创业团队一定要时刻想一想，当初自己为什么要创业，自己创业时的初心何在？如果这件事情搞不明白，就要持续地思考，直到弄明白为止。如果把这些丢掉，喊出来再漂亮的价值观，可能都只是一句口号。

2、明确的行动指南不可无。

初创时，创业者和创业团队可以为任何鸡毛蒜皮的小事儿而不懈努力和奋斗。而当走过创业艰难期之后，面对如此问题，“却一笑而过”，殊不知消费者却认为“你伤害了我”。因此，当初你们愿意做的事情，现在仍然愿意做；当初你们做不到的事情，现在你们能够做到。明确的行动指南始终要坚持下去。

3、哪怕你只为了钱创业，也要明白财富从何而来、因何而来。

并不反对创业者为了钱而创业。多少创业者选择创业时的动机就是为了改善窘迫的生活条件？然而，当一个创业者或者一家创业企业掘取财富的过程中，必须得时刻思考着，你的财富从何而来、因何而来。搞明白这些问题，可能你就明白，你应该做什么才是最佳的获取财富的交换条件。

4、保持真诚勇敢面对。

你是否是一个真诚的创业者？你是否能够勇敢面对创业过程中的人和事？如果你发现创业团队的重要岗位不是最佳人选，你是否会果断换掉？如果你发现创业项目之外有一个赚快钱的机会，你会否挪用资金赚上一把？这都在考验着创业者的真诚。当你因为资金问题发不出工资时，你选择用什么样的方式面对团队员工？当你的技术方向不对尚未成熟时，你是否有勇气把产品毙掉重头再来？

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