在“大众创业，万众创新”的新形态热潮的影响下，身边有很多的人开始了创业之路，投资之路。这是一个很好的现象，频繁的经济活动可以带活市场，促进整个社会的进步和良性循环。但是这个现象背后却隐藏着很多的危机。
创业需要敢想敢做，有激情，有野心，有规划，有团队，有思路，更要有未雨绸缪的打算和应对创业失败的方案。有很多的初创企业，一开始都是热血澎湃，激情四射，看着不断壮大的公司信心满满，想象着过不了几年就可以A轮融资，B轮融资，纳斯达克上市等等辉煌的场景。殊不知，真正的能够做到这些高度的公司毕竟是少数，一大部分的创业公司其实都死在了黎明前。
不是说不能做梦，不能有远大的理想和抱负。而是我们在做一个选择和规划的时候，需要尽量做到谦逊和周全。创业不是儿戏，但也不是天花板，可以低下去，也可以摸得到。初创企业，对自己的定位很重要，一步一个脚印，稳扎稳打，或许是比较稳妥的方式。
虽然创业之初就将“假如失败了怎么办”考虑进去是很多创业者不愿意接受的，但是这确实是一个优秀的企业应该有的考虑。我们不能保证我们的产品一直销量领先，也不能保证我们的创意就能够带来持续的生产力。
如果，在创业初期，就把“假如失败了该怎么办”，“ 怎样合理的去挽救”，“怎样找到转机或者下一个出口在哪里”，预先演练或做一些准备工作。可能会有一些帮助。我们很多的初创企业，一旦遇到资金链断裂，新项目难以开展，销量大幅度下跌、国家政策的改变等等棘手的问题，它没有自己预设的B方案，没有预先准备的的补救措施，最终导致公司的经营陷入困境。好的情况是能够及时找到新方案挽救，公司存活下来；坏的情况则是再也爬不起来，最终选择倒闭。
我在听一个专栏讲座的时候有明白到：“一个好的创业公司，至少需要三个人。一个会做梦的人，他可以自由自在的去做梦、去想象、去发现；一个对内的人，他可以很认真的负责公司的整体管理和运营；一个对外的人，他可以走出去，与不同的人不同的企业链接，为公司的发展谋求更多的机会。”这样的三个人的组合，是可以迸发出很多的火花的，有助于创业取得成功。
一旦你选择了创业，一定要做好前期的准备工作，和后期的认真运营。专业的事交给专业的人去做，分工明确，合作共赢。在这个国家政策都在鼓励创业创新的时代，能够抓住机遇，让自己搏一把，是非常好的状态。认真的做好各方面的考虑，然后开始创业去吧。
不忘初心，方得始终。
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