有句话说的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！
在这个信息社会背景下，大众创业已然成为一种常态影响我们的方方面面。
成功OR失败？
对于创业者来说，一个人的聪明才智是无限的。但是资源和精力是有限的，因此创业的选择就尤为重要。
在这个大众创业时代，你是选择一个人单干还是合伙投资与经营？
今天百通着重和大家说的是合伙开店到底应该怎么做？
合伙开店最重要的就是要学会怎样加强与别人的合作！
开店创业寻找合伙人，有时候不是我们可以决定的，除非你有自己心仪的人选。所以很多时候会出现组织内各能力有差异等情况的出现。
合伙开店，首先你要明确你个人的地位，你是作为领导者还是投资方？
作为领导者：首先你需要有很好的凝聚力，要会挖掘彼此之间的优势。最重要的是要具有很好的沟通能力。
创业开店7大步骤，带你走向成功放终点。
作为管理者，首先我要给你7大建议：
善于交际、学会赞美、把握资源、未来导向（计划）、情景处理（处理事情的能力和表现）、设定目标、评估效果。
1、善于交际：合伙创业需要有一个良好的工作环境，创造积极的工作环境，从“问好”开始。首先做为领导者要学会处理好手下之间的关系，员工对于你们来说是主要的资金来源，因此要善待他们。
2、学会赞美：对于做的好的员工要给予一定的奖励和赞美。员工评判的标准主要利用绩效考核来制定目标，这样做有利于提高员工的工作效率。
3、把握资源：开店做生意，最重要的就是资源把控。对于做餐饮的来说，最重要的就是顾客。所有的一切都是以顾客为中心服务。
4、未来导向：作为领导者对于自己的未来一定要有一个明确的目标。员工对于你们来说，是一种互利互惠的关系，不要以为人家只是拿你钱帮你干活的人。
5、情景处理：不管你做为领导者还是投资合伙人，首先你一定要具有一定处理问题的能力。具体怎么做，就要看你公司的规模和开店类型了。
6、设定目标：主要是针对手下的员工，每隔一段时间让员工对自己的工作做自我评估，有效完成任务。
7、预估效果：是针对合伙人来说的，作为公司的合伙人，公司每一季度的收支分析和之前自己预定收入是否有出入。一旦出现很大的偏差要学会从中找问题。
合伙开店7个小建议
强大的合作阵营是合作与变革的动机，如何创建一个稳健的合作关系？下面是几个帮你的小建议。
1、合伙人之间互相尊重
2、合伙人之间的平等交流
3、在分析情况的时候，直接、简明、清晰
4、彼此之间的承诺很重要
5、处理好员工之间的关系
6、时刻关注市场变化，并及时讨论
7、合作关系很重要
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