企业再小，这些也是必备的。作为一个创业者，前期要学习的知识：规划，管理，财务，法律，市场。作为公司的领路人，你要做好详尽的规划，从终而始，精确到什么时间，做什么事。定周计划，月计划，年计划，不光给自己定，还要给员工定。这一步很重要，创业就像沿着瀑布往上爬，当你被水流冲的头昏脑胀六神无主，看不清路的时候，前期制定的规划就像一根绳子，抓住往上爬就好了。作为公司的管理者，既要有唯我独尊的霸气，也要有母仪天下的做派。员工敬重你，才会帮你好好办事。财务是公司的命脉，不要轻易交到别人手上。学法是为了之后的合作，入伙，投资，商业合作，客户协议都非常重要，合同不要随便签，也不要随便用一个合同。万一出了什么纰漏这个作为依据，决定着你的命脉。
二，创业前期，业务精简
刚开始创业的公司千万不要觉得自己能把每个业务环节都能做到位，能外包的业务尽量外包，刚创业，不要想着自己立刻就能让公司的利润达到最大化，赚得盆满钵满的。要以公司能生存下来最为优先条件，能外包的尽量外包，把自己的核心业务留住就行，能到达收支平衡就可以了，当公司能保证订单不断，业务熟练，供应及链条稳定，公司能实实在在生存下来以后，再慢慢拓展自己的业务，壮大公司，真正的开始赚钱。
三，认清趋势，创业是“市场要什么”
创业不是“我要什么”，而是“市场要什么”，创业之前一定要做好市场调查，知道市场的需求才开始决定自己创业的方向。如果创业失败率在90%以上的话，其中有很大一部分原因就是自己每天做的很开心，砸钱砸的也很开心，很多时候理论是成立的，但是市场就是不需要。做自己想做的是好的，起码有方向，但是不能盲目的做，不然只能徒劳无功。还有好多企业坚强的活着，死撑，他们完全不看大趋势，不看政策，虽然商业模式还不错，就是累死了赚不到钱，还在拼命坚持，真的看着都心酸。大趋势和政策是带着大流量的，市场白给的流量池，去蹭啊，抖音小红书美图几个亿的用户，你不去运营，天天骚扰电话打的起劲，累死了赚不到钱还骂市场不好。
创业没有你想象的这么简单的，这条道路一旦你走上了就无法回头了。所以创业一定要做好充分的准备，必要的知识储备，市场调查等等，都是事前要做好的事，千万不可盲目的做自己想做的，不然就是徒劳无功，最后非但没有成功赚到钱，反而亏损不止，那就得不偿失了。
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