滴滴和快的、优酷和土豆、58 和赶集……两大领头羊的合并又再次上演，这次是民众点评和美团，从之前的传闻到今天已经正式宣布，这次互助获得阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，双方已配合建立一家新公司，新公司实行 Co-CEO 制度，美团 CEO 王兴和民众点评 CEO 张涛担任联席 CEO 和联席董事长，重大决议在这个层面上完成，而两家公司在职员架构和营业方面保持稳定。那么，两家的合并将会我们的吃喝玩乐带来些怎样的改变呢？
民众点评资源的共享
建立于 2003 年的民众点评可谓是内陆生涯信息领域内最早一批试水者。十多年下来，民众点评积累了海量的商户信息和用户点评信息，以及培养了一大群习惯使用民众点评的粘性用户。海内前几年团购网站兴起时，百团大战中有相当一部分直接引用了民众点评的用户点评作为商户谈论。在民众点评起步时，海内社交平台刚刚开始，许多美食达人专心且自豪地写下自己的谈论，凭着这批高质量的用户的流传，民众点评积累了最大的一批用户并逐步生长到今天。而这些难得的资源在两家合并后，很大程度上能为双方提供更好的服务（包罗商户与用户）和用户降低决议成本施展更好的作用。我们可以更好地领会到意向商户的服务质量等详细内容。
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美团狼性文化的注入
作为能在百团大战存活下来，而且占有团购市场份额第一的公司，美团自然有其谋划的独到之处。而在团购泡沫归于消失之后，美团还成功地生长起了猫眼影戏、美团旅店、美团外卖等营业。美团的履历显然与其充满狼性又不盲目扩张的谋划模式是分不开的。而反观民众点评，则略显守旧，作为海内团购的“鼻祖级”网站，民众点评近年来始终没能在“点评+团购”这个模式之外有所作为，今年 4 月推出的“闪惠”这一民众点评 CEO 张涛口中想要“干掉”团购的营业甚至是要革了自己的命。在 O2O 领域更会玩的美团或许能率领民众点评找到新的营业点。
优惠的削减？不尽然
两家的联手实在颇有些抱团取暖和的意味，民众点评生长缓慢，而美团则遭遇融资难题。对于两家盈利模式都不甚明朗的 O2O 公司来讲，一旦无法继续烧钱，面临作为老三的背靠金主的百度糯米则处于完全的劣势之中。现在市场已基本被三家朋分，现在民众点评联手美团占领了 80% 往上的团购份额，之前宣布会在未来为糯米投入 200 亿的百度则是受到冲击最大的。就在两家宣布合并时，百度股价应声下跌证实资本市场的关注转变。对于想在 O2O 领域做大且手头不缺现金的百度来讲，加大投入力度才是最好的选择。
O2O 需要大投入，消费者可以期待未来
对于通俗消费者来说，两家的合并现在看来并不会对生涯带来多大改变，而双方治理、服务层面的资源共享又未尝不是一件好事，内陆生涯的 O2O 服务自己就需要大量资源投入，体量越大，能够留出的余地、争取的实惠空间也就越大，这可不是小军队能够搞定的事情。实在无论是从模式、提供的服务照样优势环节各方面，严酷意义上说这两家的侧重点并不完全相同，除了在团购领域有一定的营业重合外，实际上更多的是在吃喝玩乐这个领域的营业互补，能为我们带来加倍酣畅的一条龙式消费体验，当然是更好的事情。
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