孵化空间是什么意思，众创空间乐成孵化案例,微信怎么赚钱

孵化空间

现在许多地产商做孵化器、众创空间，都是在赔本赚吆喝。在没有显著的资金优势、又缺乏用户流量优势的靠山下，地产商玩孵化器、众创空间最应该从哪些方面突破？在看过海内外这6个领先的众创空间后，我们再来一起找找谜底。

我们先来看几个外洋领先的孵化空间模式，这是美国15家着名孵化空间对现在最优异的孵化空间运营模式的总结，在这当中我们发现了许多新元素。

模式一：团结办公空间模式

“团结办公”可以说是海内地产业最火的一种创新模式，其要害词是“空间+生涯”，主要特点是交通利便地段、低租金获取二手物业、办公对照利便。

以wework为例，它群集了办公室、集会室、娱乐设施等，最近又在设计推出welive，让创业者的办公、生涯融为一体。

wework做的，就是以中间人的形式为创业者之间、创业者和投资人搭建营业或资源互助的桥梁，并在此过程中带入第三方创业服务机构，这也是现在海内对照标榜的所谓“众创空间”。

这个模式焦点照样地产，首要条件是地段，然后有廉价的闲置物业，最大特点是对照容易复制。

模式二：创业社区模式

第二种是创业社区模式，集生涯、事情、娱乐于一体，最典型的代表是美国的1010孵化器。

1010社区在最初做设计时，项目创始人找了400个种类的互助人研究，险些把85后、90后在事情、生涯中种种场景都想到了，以是创业者在这一栋楼里可以办林林总总的事。

办公空间：你可选一张办公桌、一块公共办公区或一个有4张桌子的LOFT办公室，集会室随便用

旅店：类似旅店客房服务，卧室、客厅、厨房全配套，长租短租都OK

娱乐设施：酒吧、健身房��私人酒窖，顶楼另有露天泳池，没有什么比这里更酷

这类创业社区面向社区公司、自由职业者、初创公司等，同样也是一种创业地产，焦点仍然是地产，只是加上了众多与创业相关的元素。从赚钱模式来讲，收入泉源更多元。像1010除了办公租赁，另有很多多少商业服务的租赁收费，它甚至对外提供电视节目拍摄的园地服务

模式三：周全服务模式

第三种是美国主流孵化器模式，提供对照周全的服务，主打观点是空间+流动+生态。这种模式注重服务、注重内部资源互动、注重与大企业的互助，典型案例有skydeck。

Skydeck是位于美国伯克利大学的一个孵化器，主打生态系统，稀奇是以大企业互助为依托，群集vc、政府、大学科研等气力。

大企业资源：注重与大企业互助，利便入孵企业与大企业对接、功效转化；

投资人资源：提供厚实的融资渠道；

大企业资源：注重与大企业互助，利便入孵企业与大企业对接、功效转化；

政府关系：与加拿大、韩国等政府关系优越，利便做商务推介、税收优惠；

大学资源：厚实的校友资源、课题资源；

但这类孵化器的营利能力相对较弱，主要来自租金收入和创新服务收入。同时，这类孵化器对基础要求较高——产业基础要够丰盛，运营靠山要很强。好比skydeck就是背靠伯克利大学的课题资源、校友资源等。不外，这类孵化器反而能够久远生长，由于有资源背书也较容易树立品牌。

模式四：加速器模式

海内现在对加速器的明了主要是基于企业的生长阶段。孵化器主要基于对种子期和初创期企业举行孵化，而加速器针对的是进入企业发展阶段的企业。

实在不去讨论这些观点问题，单从运作模式、操作手段、实现效果来看，加速器并没有脱离孵化器的界说范围。而且个人感受，加速器也许是除众创空间之外，海��另一个孵化器的主要生长偏向。

例如美国异常火的500startups，主打观点：空间+系统+生态+投资。跟上一种模式相类似，它也强调生态系统。500startups群集了创业导师资源、投资人资源，并设立投资基金。但凡入孵项目，都市给其种子投资。

500Startups的盈利方式也对照多元，其收益一部分来自基金治理费（即投资人将钱交给500startups治理，后者收取治理费，占1/3），一部分来自加速器设计费（向加入加速器设计的初创企业收取），另有一部分来自集会流动组织费、赞助费。

大企业资源、产业链整合

看海内最好的孵化器玩法

上面枚举的是美国异常优异的孵化空间的几种运营模式，把视野转回海内。几类众创空间模式就不做先容了，像创新工厂、3w咖啡、创业邦等，各种报道太多了，讲真话，没看太懂、也没想太明了。

在我看来，海内最新的孵化器模式之中有两个对照好的、有代表性的：一个是中关村的云基地系列，另一个是微软的创投加速器。

中关村的云基地系列

中关村的云基地系列对照有优势，它以“基地+基金”为模式构想，聚焦云盘算产业链的孵化、产业群集。

这个孵化器带有政府指导的性子，不只提供特定的办公环境、优惠政策和先进的手艺平台，还能提供基金扶持，辅助产业链上的优异企业实现手艺落地、产业化生长。

借助自己的产业基础、产业群集，注重垂直产业链条的整合，中关村的云基地系列做的有点像前面提到的生态链的观点。但由于其自己就具有很大的基础优势，又处在北京这样一个信息、文化、政治、商业、人才群集的都市，因此很难复制。不外，在国家重点培育新兴产业的空气下，政府与民营资源连系构建垂直产业基地将成为一种趋势，当前聚焦做垂直产业的孵化器可以沿着这个思绪去做。

微软创投加速器

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微软的创投加速器是典型的企业主导型孵化器，基于微软自身雄厚的资金实力、手艺和人才资源，为创业者提供高效便捷的创新创业服务。

微软的创投加速器做的也是生态系统，更单纯地整合创业链条和创业资源，再借助自己的云盘算平台，前期不追求盈利，而关注创业团队的手艺创新和突破。像海内阿里、百度、移动也在实验这样做。

以上两种模式都是有大型企业的资源对接，强调产业链整合，能够带来产业群集效应。

生态圈、全要素、共享经济

新词汇对孵化器的意义

从上面6个孵化空间的创新案例中，我们可以归纳出新型孵化器的4个要害词：

1、生态系统

无论是外洋照样海内，但通常新型孵化器都离不开一个词——生态圈。生态圈作为一个主要的元素，虽不能完全决议孵化器中创业者的成败，却能够给创业者带来效率，在这个生态圈里，创业者互为对方的互助伙伴、客户和投资人，在一定程度上提高创业的成功率。

这种生态圈包罗Skydeck打造的官产学研资的创业服务生态系统，也包罗中关村云基地这种将产业链上下游买通的定向团结生态圈；

2、全要素孵化

新一代孵化器提供的服务内容加倍周全，你光是弄个手艺平台、几家投资机构、再做点房租政策优惠，你都欠好意思说自己是孵化器。全要素是什么意思？不求特色，只求周全。以是你看Wework拼命把Welive、传媒服务、培训服务，甚至是生涯服务往空间内里加。Skydeck的模式中更包罗了产物打磨、市场拓展、商业模式、团队生长、资金支持五大要素，孵化服务功效加倍周全。

3、空间形态

新一代孵化器不只在“孵化服务”上玩出了诸多名堂，在“器”——空间形式上，也有了诸多创新。这些创新主要源于空间承载主体的改变——8090这批人正成为创业的主力军，他们的创业偏向多在移动互联网、新手艺、创意文化等领域，这群人对单调、封锁、乏味的格子间有自然的厌恶感，更盼望自由天真、充满设计感、生涯办公娱乐一体化的空间形态，以引发他们的创意灵感。

以是无论是wework照样1010，都异常注重空间设计。而SkyDeck（观景台）的命名，更与其空间有关——由于它在顶楼，从大玻璃窗看出去，大半个伯克利大学，一览无余，景物极美，这完全打破了一样平常孵化器紧凑、廉价的印象。

4、共享经济

说白了，以前的孵化器里所有创业公司都是相互隔离的，由于当心自己的焦点手艺被盗走。但现在更强调创业内部的社交和资源共享。通过社交确立一个真正的社群和社群，使得社会多方不仅能够实现共享资源，提高社会资源使用效率，实现知识、资源的共享与流通。与此同时，孵化器也从重资产模式向轻资产模式转型。

只谈观点没运营就是耍流氓

这4个要害要素帮你做好运营

最后跟人人聊个焦点问题——孵化器的运营。孵化器光有一些吊炸天的观点配套，运营做欠好，就相当于拿了两个王、四个2，照样打输了。

要做好孵化器的运营，第一点也是最主要的，做孵化器一定要思量区域要素。

从大区域上讲，对区域经济要有一定的辐射力；从都市区域来说，都市自己要有足够的经济空气；而都市选址上，固然要思量交通、都市经济重心、人群群集等要素。

第二点，一定要有自己的焦点观点。

这绝不是务虚，真的！想对外宣传，总得有个所谓的“模式”、“观点”之类，看客关注、政府爱听、圈子里也容易记着你，这一点可以从空间、资金、产业配**去找亮点。

现在海内大部分的孵化器以“免费、低价”为主打空间标识，实在在这一块，产物设计和空间布局也很主要。好比万科云，在空间设计上就是许多可取之处，功效设计上也给人眼前一亮的感受。

而“资金”也可以成为你的焦点吸引力。由于除了孵化器自己和第三方投资者，在整个孵化系统里其他人都市关注到“钱”，以是干孵化器一定要在这个点上做文章。像华发团体正在做的横琴创意谷（也叫澳门青年创业谷），横琴政府专门成立了金融投资公司，对外宣称20个亿的投资基金，加上自贸区的缘故原由，现在很火爆。

另外，产业配套也是一个可关注的点。产业项目（包罗孵化器项目）的产业定位最好与内陆的产业基础或者政府产业计划亲切关联，好比硅谷，大部分孵化器孵化项目或中小企业都是依托于其现有的主导产业，甚至可以说就是服务于几个大企业。

第三点，就是孵化器项目的招商。

孵化器招商不是传统的招商行为，更偏向市场推广行为，以是定向推广很主要，点对点指向目标群体。

然后，一个产业项目（不局限于孵化器），若是能够制造话题、有热门，也就是增添曝光度，而且推出有亮点的品牌标识，很快就是坐商了。好比龙岗天安数码城在万众创业还没火之前就做了一个“硅谷直通车”，实现与硅谷的人才、手艺无缝对接，现在众创观点这么火的大靠山下，他们招商完全不愁了。

另外招商时，要在前置设计里看一下有没产业链条整合的可能性。

另有在选项目方面，真的不要强求入驻率，而应该从产业投资角度严酷审核入驻项目，这绝对是你好我**家好的事情。固然了，若是列位能够在你的平台上拉几个大企业招呼一下，拉几个牛人上上课，效果杠杠的。

第四点，平台承载力。

这一点很主要，就是打造好你的平台，让平台要有足够的承载力。实在就是上面说到的全要素孵化，都些是你真正“引得来、留得住”的可挖掘点。

整合以上这些，就是上文中提到的“生态系统”。圈层很主要，生态系统内部互动系统各有各法，一定要确立系统的特色与亮点，其次要注重内外资源互动端口的建设。

最后为孵化器运营方提供不成熟的小思绪：

对外确立端口，就是在项目上拿出有限的办公空间，哪怕几个工位，无偿提供给外来事情职员，确立一个流动端口。外来职员可以是大公司的驻点职员、在内陆有短期项目的外地公司派驻职员、第三方机构的做事职员等等，或者一些你以为可以对项目带来圈层口碑的人，在当前商业流动性极大的社会空气里，这个端口也许会带来意想不到的收益。这个只是给一些二线都市要做孵化器的项目运营方一点提醒（注重不是团结办公的意思，更不是要做成庆庆哥的Urwork，只是拿出十几二十个工位来做这个流动端口，有点像soho3Q的意思，然则更多的关注是流量）。

关于孵化空间

关注一下传统行业。创新不是人人适合，传统行业在已有的标准化里找突破也许容易一些，尤其玩跨界的，顺便也振兴一下中国这么不景气的实体经济嘛！