创业真的不是一小我私家事儿，由于一小我私家走不远！
任何一个组织都是由一个团队组成的，尤其是创业。虽说现在都在谈微创业，然则创业要做好，就不是仅仅是一小我私家的事儿了！正所谓一小我私家走得快，一群人走得远！
但在于创业这件事来说，不是不可以一小我私家走，只不过是一小我私家走不远！
1⃣️若何组建高效团队来支持自己的创业呢？
首先你要清晰团队是什么？仅仅是一群人凑在一起就是团队了吗？显然不是，若是凑在一起的人八字不合，那过不了几天就会泛起种种问题，很快你的事业也会被这个团队击垮。
什么样的团队是八字相合的团队呢？
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- 一是团队必须以目的为导向：团队成员之间必须要有统一的目的，一群人才气走的更远。若是各有所需，那最终这个团队就是一盘散沙！
- 二是团队要以协作为基础。在目的一致的前提下，团队成员之间要有协作能力，这样才气一起完成一个目的！
- 三是团队要有配合的规范和制约，也就是说一个团队无论巨细都要配合遵守团队规则，只有这样才气有序的举行！
- 四是团队成员在技能上要有优势互补，俗话说没有完善的小我私家，然则有完善的团队！世上没有几小我私家是天生全才，只能说每个个体都有其优势和不足，以是优势互补的团队才是完整的团队！
- 五是团队要实现1+1>2的绩效规则，也就是说若是团队绩效有了天花板，那么最多这个也就是个事情群体，但不是团队。
以上缺任何一个部门就不算一个真正意义上的团队，缺一分也就是一个群体而已！
2⃣️创业为什么要建设团队？
记着一句话，互助共赢、报团取暖和，才气成就你我。现在已不是单打独斗的时代了。确立团队主要原因有：
- 为了制止责任涣散！责任涣散是一个群体效应，以是要确立责任依从原则，人人有劲儿一起使，目的一致，自动负担责任。闻道有先后，术业专攻，每一个个体都有各自的善于的能力， 然则却很少有人是全才，所有要有各个领域优异的个体组合起来，这样每小我私家都种种有种种卖力的领域！
- 为了保证系统绩效的最大化：团队绩效最大化的时刻，团队中的个体需求才气获得知足，从而才气创造出1+1大于2的价值。这才气够实现你的创业系统价值的最大化！否则，每小我私家都是抱着随时走的心态在干活！
3⃣️团队治理的两大要点
- 团队角色：贝尔宾著名的团队角色治理理论将团队角色分为9种。分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚着、完善者、手艺专家。其中一小我私家也可以担任两种角色，只有这些角色相互密切配合，才气够实现团队价值最大化，流程高校化！
- 团队角色匹配：分配原则1：没有完善的个体，只有完善的团队，以是要让个体优势互补，才气走的更远。团队建设万万不能以“人以群分”原则举行组建，人人都是一类人，会干的喜欢干的都是一件事儿，还怎么优势互补呢？原则2：注重互补吸引与矛盾排挤，每个向导或者员工之间会泛起吸引或者排挤的问题，以是要客观看待这个原则！每两小我私家都市存在这类问题，以是泛起矛盾的时刻不一定只是一方的问题！
- 4⃣️那这么多团队角色该若何治理呢？
- 两句话拿走不谢！
用人之长，容人之短
尊重角色差异，让每小我私家施展个性特点，主要的是让每个队员找到角色与性格契合的职位。
- 好啦，创业不是过家家，需要走的路还长着呢，跟对人做对事，有一个完善的团队，是我们创业门路乐成的一大半！
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