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与用户越近，其生计与生长的希望也就越大。O2O生长至今，社区便利店一直是众家必争之地，镶嵌在便利店的光环里，有无数的商业诉求可挖掘，如数据、如用户习惯、如速递等等。亿欧网凭据自身的产业图谱，清点出海内五家代表性O2O便利店，这分别是：顺丰嘿店、京东便利店、苏宁嗨店、500MI云超市以及祐惠便利店。

1.以快速物流迭代O2O便利店的顺丰“嘿店”

顺丰速运2014年05月18日在天下铺开名为“嘿客”的便利店，首批结构天下518家，从而大肆杀入海内火热的O2O市场。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流营业、虚拟购物外，还在未来会融合ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项营业。顺丰示意，“嘿客”许多功效是基于其快速物流的优势，如主顾不用支付货款即可向商家预约，待商品到店后举行体验后再行购置，无论购置与否配送均由顺丰负担。顺丰还通过已有冷链物流，在消费者购置水果、粽子等生鲜品类时提供上午下单下昼送达的配送服务，也利便选购生鲜品类的消费者上门自提。顺丰总掌舵人为王卫，从最初确立顺丰物流至今，顺丰已走过20多年的物流之路。

2.以线下物流配送与线上系统互助的京东O2O便利店

2014年3月17日，京东宣布与线下一万多家便利店互助，扩张O2O营业。这是京东继与山西唐久大卖场开展O2O互助乐成后，首次大范围推广这种全新的谋划模式。与此同时，京东和零售业的主流ERP软件服务商SAP、 IBM等公司也签订了战略互助协议。凭据京东的形貌，其O2O模式是，京东的手艺研发职员通过ERP软件为线下实体店革新信息系统、商品系统、供应链系统、服务系统、支付系统以及会员系统，使线下实体店能够和京东举行全方位对接；然后京东通过线上网络订单，线下行使自己壮大的物流能力为实体店提供配送服务。通过这一套流程，京东可以盈利的点包罗收取系统革新费、买卖抽成、配送费。京东O2O营业线卖力人为邓天卓，之前是“今夜旅店特价”CEO，被京东收购后进入京东担任副总裁，详情可见亿欧网《独家：京东O2O突变，换卖力人或重写战略！》。

3.以娱乐游戏为拓展点的苏宁O2O“嗨店”

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9月30日，第一家苏宁“嗨店”、苏宁超市同步落地连云港苏宁广场。与此同时，相隔400公里之外，芜湖苏宁广场也同步开业，同样拥有着承载苏宁战略转型的苏宁“嗨店”、苏宁超市以及红孩子。在“嗨店”内设置了X-box体感游戏、儿童游乐区等集娱乐休闲为一体的体验区，在购物体验方面，通过线下样品展示、多屏扩充SKU ，用户可以在线下体验商品，扫码到易购在线支付，取货可在门店也可选择快递配送。同借助苏宁广场形成的商圈优势，“嗨店”可整合了苏宁易购、满座网及民众点评网等内陆生涯平台，用户可通过手机和嗨店触屏装备进入易购和内陆生涯服务网站选择商品和举行服务预约，然后直接就近在线下享受种种生涯服务。可见苏宁寄托“嗨店”模式在未来能够继续买通苏宁广场、苏宁易购、 苏宁电器、红孩子等各平台的会员系统，为下一步O2O会员闭环立下基础，亿欧网在《苏宁广场O2O体验店命名“嗨店”》一文里有其详细的先容。

4.引用户流建供应链的O2O便利店平台“500MI”

“500MI”是2014年4月份上线的内陆化电子商务平台，整合了杭州绝大部门社区的单体便利店，“500MI”现在的产物分为两部门：一是针对消费者端的“云超市”；二是针对便利店的“批发站”。“云超市”相当于便利店的网店，同时辅助把线下便利店升级成二维码虚拟店面。“批发站”能帮便利店削减进货成本，并引入区域运营商，吸引供货商前来卖货。“500MI”互助便利店一样平常为100-500平米左右的小型区域连锁。创始人原为天猫的首席产物架构师李杰和支付宝2号员工蒋海炳， 2012年3月份二人脱离阿里巴巴，在杭州确立“500MI”。

5.传统企业O2O转型的祐惠便利店

属杭州本土企业祐康团体旗下，于2014年8月开业。现祐惠店以生鲜产物为主，在便利店内二维码扫码之后，下订单付款，现在的付款方式有支付宝与微信支付两种，付款完毕之后，用户可第二天上门取货，预计在未来会开设团购提货、代收快递、代售远程车票福利彩票、公交卡手机卡充值、缴纳水电煤气宽带费和交通罚款、衣物送洗等营业。祐康团体是以食物为起身主业，现营业也设计地产、投资等事业，杭州祐惠店是其传统企业O2O转型之举。

在亿欧网曾公布的《京东O2O便利店：为何无便利》以及《顺丰嘿店：美景虽好，享用不易》两篇文章之中提到O2O便利店模式在未来一定是会面临多种维度的竞争以及各个产物之间复合度较高的问题，可对于商家来说，便利店诱惑也确实很大，现在海内零售市场中小零售商户的零售份额依然占有着较大部门。看来O2O便利店已不止是靠近用户群体那么简朴，未来系统化整合区域的便利连锁和优化种种货物的速运以及确立社区内微仓储都可能会是O2O便利店的衍生品。