谋划企业年会，是每个HR年终事情的重点和难点。除了年度总结、年终述职和年终奖之外，就是年会事情才是重点。一样平时年会谋划的全流程主要包罗：主题、形式、流程、实行、总结5大环节。看似简朴，然则要做好一场年会却十分不易。
好的年会谋划是乐成的条件，那么HR若何谋划好企业的年会流动，既能让辛勤事情了一年的员工能够吃好、玩好，又能把企业文明的精神送达每一名员工的心中，做好这是企业文明建设呢？接下来小编为人人总结了最全面的年会谋划方案，拿来���可套用！
一、确定年会主题
一年一度的企业年会，承载着所有员工和老板的需求，主题自然是十分主要的。若是主题不明白，必将影响到详细的策动与施行。主题的策动，理当根据公司的谋划目的、谋划战略、谋划状态，同时斟酌企业文明和内部市场等身分来确定。
二、明确6个操作流程
根据确定的年会主题，谋划整个年会的流程，一样平时来讲年会流程包罗以下6个方面：
1.回首与展望。这是老板最为关注的一个问题，是企业的年度事情总结也是新年展望。通常为企业率领谈话。即对市场形式的分析回首，同时，对一年来企业所获得的经营业绩举行总结，并对存在的问题举行剖析，最后设计下一年的目的设计。
2.率领高朋致辞。一样平时来讲，企业年会往往会约请几个主管部门率领或高朋，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。
3. 优越员工表彰。这是年会的重头戏，必定要策动好表彰形式。
4.吃团圆饭。聚餐，是员工最为关注的话题，究竟吃好玩好才是要害。以是作为HR在思量资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项需要形式，是员工之间，员工与向导之间交流打气的主要形式。
5. 抽奖送大礼。这是最感动人心的要害和时刻。一样平时奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖······奖品可分为一部门现金（红包），一部门物品，如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。
6.员工合影纪念。这个要害是员工自觉的行为，不少员工平时事情很少一块儿交流，特别是分公司与总部的员工更是如斯。
三、年会形式
年会形式按主题内容来确定，可以整体举行，也可以分部举行。所谓整体举行，是指事情总结与设计、优秀员工表彰、吃年夜团圆饭、春节晚会（联欢会）和抽奖流动等一起延续举行，但要思量时间的合理放置，这样做可能会需要很长的时间。
分部举行，是指总结与设计和优秀员工表彰为一部门；吃年夜团圆饭、春节晚会（联欢会）和抽奖流动等为一部门划分举行，这样可能效果会更理想一些。
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四、年会实行
一个好的谋划方案，最终的效果若何要害还在于方案的实行。企业年会的详细实行可以从以下方面着手：
1、 年会园地选择与部署。
2、 聚餐菜谱与酒水放置。
3、 抽奖奖品选择与采购。
4、 晚会节目组织与筛选。
5、 向导与嘉宾确定与约请。
6、 主持人确定与培训。
7、 年会项目职员确定与培训。
8、 参会职员迎送住宿饮食放置。
9、 年会用度预算。
五、年会总结
年会竣事后，别忘了对整个年会的实行举行实时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题举行剖析，以便来年的年会办得更乐成。
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