建立了准确的绩效观，确定了绩效衡量尺度，接下来举行绩效审核就对照容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效审核方式就三项要求、五个原则。
绩效审核三项要求是：事先确立上下认同的事情评价尺度、审核要素越简朴越直观越好、员工成为审核的主体。
一、事先确立上下认同的事情评价尺度。这个尺度不是少数人能到达的尺度，否则就成了对多数员工的不公平。这个尺度必须是大多数员工稍加起劲就能实现的目的，否则就失去了激励意义。
二、审核要素越简朴越直观越好。审核要素的选择确定一定是大多数员工认同并明白和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，到达盘算简朴、评价准确的目的即可。本书《岗位事情尺度》的“事情职责”就是审核要素。
三、员工成为审核的主体。这也是“员工是企业财富缔造主体”看法的体现。审核天天举行，每月一次小结。一月一张表格，也仅仅只要一张表格。不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增添成本，也让员工不胜其烦。
好的审核方式就是交警开罚单式的方式，员工事情利害以事实为依据，那时就地当期评价。审核赏罚以制度为依据，不搞事后算账，“疑罪从无”。没有事实依据的员工错误不给予处罚，让审核在阳光下运行。
绩效审核方式可以归纳综合为五字准则和九字规则。
五字准则是“用事实说话”。若是没有事实依据，任何人不能作出任何赏罚决议。
九字规则是“订设计、盯尺度、恒审核”。
“订设计”是指每个岗位当月当期的更改事情必须事先制订设计，否则就没有审核依据。
“盯尺度”是指每次审核时只能盯住既定尺度，不能随意更改、不能暂且调整。
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“恒审核”就是审核要与事情效果发生同步，既要专心审核，也要一天一天去审核，把“恒”字作了拆分。有的事情需要当天完成，有的事情可能一周才气完成，有的事情可能跨月完成，必须按事情完成终了的时间举行审核，不能想当然、估也许。
绩效审核的五个原则是：价值导向原则、同步生长原则、动态审核原则、横向可比原则、指导互助原则。
一、价值导向原则
指导员工为缔造价值而事情，而不是为让老板满足或同事开心而事情。不做表面文章、不做无效流动，
二、同步生长原则
让员工分享企业的生长功效，让支出多的员工回报多，让团队绩效的提升惠及每个成员。
三、动态审核原则
新增岗位、新开拓区域不容易快速获得绩效，必须历史地思量客观差异，适当降低绩效尺度，让这些岗位员工看到起劲的偏向，让他们感受逐步提高绩效带来的利益。若是员工都不愿意流向新增岗位，就会影响企业战略的实现。
四、横向可比原则
尺度宽严一致。过宽过严都不主要，关键是员工以为公平合理就行。不能让某些岗位因审核亏损，也不能让某些岗位因审核占便宜。不能让审核不公危险员工积极性、袭击团队士气。
五、指导互助原则
企业必须权衡整体利益、长远利益，指导员工相互配合、相互协作，共同提高绩效，对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视，让他们分享企业整体绩效提升带来的利益，有意识地限制单打独斗的小我私家英雄主义行为。若如此，企业的团队凝聚力就会上升，企业的整体绩效也会攀升。
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