贴吧推广,互联网创业者有哪些，资深创业者的创业履历分享

“创业者”是80后杨健一个标签，他是生鲜领域大数据平台源本生鲜的团结创始人、副总裁。而他另一个极为显著的标签，则是美剧《权力的游戏》的资深影迷。

他的微信头像，是《权力的游戏》中“Stark家族”的狼族标志。而和红星新闻记者的对话时，他的开场白就改编自剧中的经典台词“凛冬将至”：“希望隆冬将过”。

↑源本生鲜团结创始人、副总裁杨健此前加入流动的照片

今年的2月14日，是疫情发生以来裁杨健最开心的一天。“实在很简单，就是转化了一个客户。”

他兴奋地和红星新闻记者分享道，这个客户让他很为触动，“他们（客户）甚至还没开业，却告诉我，现在是在为企业的数字化转型做准备，为即将到来的行业调整做准备。”在杨健看来，这不仅仅在于新签了一个客户，而是农副产物贸易商对数字化需求的整体认知都有所提高。

“企业和行业当前难，但未来时机大。”2月25日，杨健对记者说，离隆冬已往，已经不远了。

给农副产物企业服务：哪怕台下只有一个观众，也要好好唱歌

杨健是源本生鲜团结创始人、副总裁。源本生鲜是一家专注促进农副产物效率、食物安全防控能力提升的互联网科技企业，服务于12万企业级用户，给B端企业提供食物溯源、食物检测、农产物供应链等服务。

资料显示，我国每年农产物零售总额跨越10万亿，伟大的市场吸引着互联网行业者。2014年最先，数以千计的创业者涌入生鲜电商行业，在生鲜农产物流通环节摩拳擦掌。杨健和他所在的源本生鲜也是其中之一。

杨健告诉记者，彼时，学生物工程和计算机的他本在一家央企做项目治理。结识了源本生鲜CEO徐晓晨后，基于对行业环境的判断以及对团队的认可，杨健义无反顾的选择了创业。

2月3日，法定春节假期一竣事，杨健就和同事们最先远程复工。作为一个平台型科技企业的副总裁，杨健既要治理企业的一样平常运营，又要提前对企业未来的走向做预判，制订员工的培训设计。

他告诉记者，复工至今，他率领同事做的最基础的事情是举行平台的一样平常运营。虽然受疫情影响，但照样有部门企业在上班，并使用其平台处置营业。“以是哪怕只有一家企业，我们也要保证，平台的平稳运行。哪怕台下只有一个观众，我们也要好好‘唱歌’。”

另外，在疫情时代，杨健也率领团队研发了社区食材采购的通道，支持小区住民在小程序上自行下单。2月7日，该通道在平台“源本生鲜”上正式上线。

“一旦市民在小程序上下单，系统会凭据算法将订单分派给响应供应商，供应商按客户需求采购食材、磨练检测、最终免费配送到相关网点。”杨健先容。

↑源本生鲜远程数据平台

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最喜悦的一天：说起来很简单，就是转化了一个客户

2月14日，是疫情发生以来杨健最开心的一天。“说起来很简单，就是转化了一个客户。”2月14日，他兴奋地和红星新闻记者分享说，这个客户让他很为触动。“由于疫情的缘故原由，他们（客户）甚至还没开业，就签了跟我们的互助。”

杨健对红星新闻记者说，“我问他为什么在这个时刻选择我们，究竟你们还没开业。他告诉我，现在也是在为企业的数字化转型做准备，为即将到来的行业调整做准备。”

杨健先容说，这家客户企业是主要给学校、政府提供食材的农副食物贸易商，“疫情导致这家企业生意暂停，但若是之前就用我们的平台系统，这时代至少可以做To C端（针对通俗消费者）的生意。但由于前期没准备，暂且接入基本不可能。”杨健以为，这也导致了农副食物企业对数字化需求的认知提升。

“他们熟悉到了生鲜企业数字化转型的主要性。而现在来讲，没开工的日子也正好给了他们他足够的时间准备和磨合，先从制度上、看法上、流程上、结构上先做适配。”杨健总结。

杨健还激动地在朋友圈发了这样一段话：“最近遇见两种人。第一种是对我们的价值宣讲置若罔闻的人，另一种则是在隆冬里深挖洞、广积粮，为疫情后营业井喷、产业链升级、客户价值主张改变而做足准备的人。”

当前难但未来时机大：“希望隆冬将过”

↑源本生鲜捐赠蔬菜

“创业者”是80后杨健一个标签，而另一个极为显著的标签，则是美剧《权力的游戏》的“资深影迷”。他的微信头像，是《权力的游戏》中“Stark家族”的狼族标志。而和红星新闻记者对话时，他的开场白就改编自剧中的经典台词“凛冬将至”：“希望隆冬将过”。

在多次的采访相同中，杨健也数次用到“冬天”来形貌企业和行业的处境。杨健以为，现在的“难”在于客观事实，许多客户企业还未完全复工，将对企业的营收造成直接影响。一是新客户的签约较少，二是他先容，针对平台里的老客户，也会把年费的续费时间推迟。

但同时，杨健以为，疫情时代，更让人们意识到食物安全的主要性。生鲜具有其特殊性，从采购到送到用户手中，任何一个小环节都可能出问题，生鲜保质期短、易消耗的特征又使得生鲜的品质及运输历程都十分主要。加上消费者对于生鲜食物需求的提升，对生鲜食物安全提出了更高的要求。

“我们这些年，一直深耕食物安全和农产物供应链。”资料显示，源本生鲜最初以生鲜交易平台切入行业，现在已经生长成为致力于提升农副产物流通效率与食物安全防控能力的综合服务平台。

杨健以为，疫情时代，也让更多企业意识到食物安全和农产物供应链这‘两条腿’的主要性。”杨健说，他通过疫情看到更多的则是时机。“随着情形的逐渐好转，我们的市场时机也逐渐增添。”

也正是基于这样的判断，杨健在疫情时代另一项主要的事情，是对同事们举行连续的培训，思索政策对行业的要求、以及企业差异化竞争的突破点。“实在照样要回到食物安全、农产物供应链这‘两条腿’上，对这‘两条腿’举行包罗产物创新、运营创新、市场创新等多方面的连续磨炼，才气走的更快、更稳。”

“当前难但未来时机大。”杨健以为，离隆冬已往的时间，已经不远了。