是引流的策略和方法啊,互联网新零售怎么做，互联网新零售的发展趋势剖析

天空中的云被风吹获得处都是，它们快速地登场，快速地退场，不大一会，那些曾经在天空中游动的云彩便退散开去，只剩下天空依然在那里。这实在和新零售市场有几分相似，我们曾经看到了许多所谓的新零售观点不停泛起，犹如那堆满了天空的云彩一样。然而，资源之风最先吹动新零售的云彩，曾经看似绚烂的天空最先变得缭乱，不大一会，那些新零售的云彩便消逝得无影无踪。只剩下天空孤零零地留在那里。

新零售之以是遭遇云云的境况，很大水平上是由于它所建构的新手艺并未真正生长成熟的效果，最终所谓的推翻和创新变成了一个观点，等到风口不再，这些观点一定从天堂跌落灰尘。那些所谓的新零售观点的不停进场和退场正是这种征象的直接体现，或许，只有等到新手艺真正成熟的那一天，我们才气真正让新零售告辞观点，真正进入到实质性生长的新时代。

从这个角度来看，新零售照样和互联网物种有一定区别的，在互联网时代，我们只需要把新的观点附之以互联网手艺举行落地即可，并不需要去培育新的手艺，正是由于云云，我们才会在互联网时代看到了云云多的平台和观点的泛起。当我们进入到新零售时代之后，单纯地依赖互联网手艺已经无法奏效，我们需要借助新的手艺才气真正杀青让新零售落地的效果。这是新零售提出了那么多年之以是很少有起色的根本原因所在。我们看新零售泛起的这些年虽然有许多的玩家，然则真正把新零售落地的，实在主要是头部的玩家。为什么？由于这些头部的玩家拥有最先进的手艺积累而且他们可以把手艺应用到新零售的实践历程当中。

若是我们照样依然用互联网时代的思维和逻辑来举行新零售的实践的话，那么，我们在落地新零售的时刻一定会遭遇逆境。由于真正决议新零售生长的早已不是简朴的观点，而是新的手艺以及新手艺对传统行业深度革新的能力。可能有人会说，资源实在依然在新零售的生长历程当中饰演着相当主要的作用，然则，我们需要知道的是履历了互联网时代的洗礼之后，资源的投资逻辑实在已经发生了很大转变，投资机构早已不再关注观点，而是更多地最先关注长期性和推翻性。

当手艺和资源的环境都已经发生了深刻改变的大靠山下，我们再延续互联网时代的生长模式早已不切时宜，这是那么多的新零售玩家之以是遭遇融资逆境的根本原因所在。若何找到一条互联网之外的生长门路，才是新零售能够取得实质性希望的关键所在。这实在是一个异常难以破解的难题，由于即使是对于那些头部的玩家来讲，他们依然没有找到真正跳出互联网的生长模式，真正能够给他们带来较为直接改变的依然是互联网式的生长模式。尽管云云，一场真正以新零售为触发点的新零售生长模式同样正在酝酿。

当新零售的生长遭遇逆境的时刻，人们的直觉就是新零售自己泛起了问题，于是，一场有关新零售的质疑和否认最先发生。实在，真正出问题的地方并不在于新零售，而是在于我们用互联网的眼光和方式来看待和实践新零售。因此，当新零售泛起问题的时刻，我们需要思索的不是去质疑新零售，而是要思索若何才气真正脱节互联网的影响，真正让新零售的生长进入到属于它的时区当中。

流量已经不是新零售的生命线

习惯了互联网式的生长模式的玩家，同样会把流量看成是安身立命之本，即使是现在的C端流量已经见顶，他们则把流量转移到了B端用户的身上。在这些人的头脑当中有一个顽强的私见，即只要获得了足够多的流量，他们就可以获得生长的动能。事实真的云云吗？实在，从人们最先进入到新零售那一刻最先，他们与流量之间的联系便最先一点一点地淡化。除了和B端用户流量自己从体量上就与C端用户流量无法相比之外，B端用户流量自己的需求也与C端流量有着本质的区别。

若是我们把流量看成是新零售的生命线，而且将所有的气力全部都集中在流量自己的话，我们所谓的新零售的生长模式实在已经陷入到了互联网的陷阱之中。当我们在寻找新零售的破局之法的时刻，跳出流量的陷阱是首要条件。只有真正跳出流量的陷阱，不再把流量看成是新零售的生命线，而是寻找新零售自己的生命线，才是可以确保新零售可以获得突破性生长的关键所在。

那么，新零售的生命线事实在哪呢？在我看来，新零售的生命线在于对传统行业的传统运作模式举行深度革新的能力。说得直接一点，就是要把传统的运行逻辑打乱，然后在举行重新建构，在这个历程当中，我们再借助新手艺的手段将那些业已低效的元素举行替换，从而让传统行业可以在一种全新的逻辑之下，在新的元素的介入之下加倍高效的运行。当这一切完成之后，行业自己不仅发生了深刻而又周全的改变，而且他们所发生的产物和服务同样已经发生了深刻的改变。对于新零售来讲，这才是确保它与互联网式的生长模式有所改变和创新的关键所在，若是我们找不到这一方面的改变，而且将这一方面当成是自身的生命线，那么，所谓的新零售终将沦为互联网的附庸。

互联网手艺已不再是新零售的内在驱动力

上文，我们已经说过，新零售的真正驱动力在于新手艺，而不是在于互联网手艺。当我们寻找新零售脱节互联网的方式和方式的时刻，首先要做的就是要改变我们对互联网手艺的迷信和依赖，真正重新手艺的身上来寻找新的生长驱动力。然而，我们需要明确知道的是，现在的新手艺并未真正到达相对成熟的阶段，虽然履历了多年的沉淀和积累，然则，新手艺的成熟水平依然和互联网手艺有很大的差距。

尽管云云，我们��然无法抵消新手艺在驱动新零售落地和实践历程当中所施展的主要作用，而且我们实在已经真切地感受到了新手艺在落地到现实历程当中给传统行业带来的深刻转变。人工智能手艺在物流、生产制造行业的应用已经证明了这一点。可以确定的是，当越来越多的新手艺在最先在差别的行业，差别的流程中应用的时刻，我们可以获得的生长动能或许更大，更具推翻性。

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现在，我们需要做的就是要摆正互联网手艺的位置。履历了PC时代和移动互联网时代的生长之后，现在的互联网手艺已经演变成为一种基础设施，它所饰演的角色犹如我们现在生涯当中的水电煤这样普遍和主要。同互联网手艺逐渐沦为基础设施差别，新手艺则是一种能够对传统行业甚至互联网行业举行深度改变的存在，通过这种改变，我们可以获得的实在正是新零售的生长驱动力。

那么，为什么互联网手艺早期可以成为行业的驱动力，现在反而无法成为新零售的驱动力了呢？这主要是由于互联网手艺的本质来决议的。互联网手艺的最大的功效和作用实在就是通过去中央化的方式来提升行业的运行效率。这需要一个前提条件，即人们的行为和习惯尚且没有被互联网化，这个时刻，我们可以对他们举行互联网化的革新来找到生长机会。当人们的行为和习惯已经被深刻互联网化之后，互联网手艺在其中所饰演的这种去中央化的功效和作用已经最先面临挑战。

新零售时代真正需要的不是去中央化，而是需要深度改变行业生长内在的流程和环节。这显然是互联网手艺无法真正可以杀青的，因此，我们一定需要把生长的重点从互联网手艺转移到新手艺身上，通过以新手艺为切入点来寻找新的生长机会。从这个角度来看，互联网手艺早已不是驱动新零售生长的生命线，新手艺才是。

平台化模式已经不再是新零售的主流

当新零售的观点被提出之后，随之而来的是S2B模式的提出，所谓的S2B模式实在从底层逻辑上来看照样一种平台化的模式，只不过是这种平台化的生长模式比经典的互联网模式有了一定的进化。进化归进化，然则，这丝毫无法抵消S2B模式依然是平台化模式一种的现实。

若是我们把S2B模式看成是新零售时代的主流商业模式的话，实在从底层逻辑来看，我们依然在延续互联网时代的平台模式，只不过这种商业模式把互联网时代的革新工具从C端变成了B端而已。若是我们继续根据S2B的模式来落地和实践新零售会泛起一种什么效果呢？这个效果就是我们在新零售平台上看到的不再是C端用户，而是B端用户。虽然这种方式可以有一定的生长空间，然则，这种依然以平台模式来驱动行业生长的方式，实在是没有任何新意的，它真正给行业带来的改变同样是缺少想象力的。

以是，我们不能把S2B模式看成是新零售的主流商业模式，说得直白一些，我们就是要脱节平台型的生长模式，真正找到属于新零售时代的生长模式。在我看来，新零售时代早已不存在严酷意义上的平台，每一个新零售玩家都是其中的一份子，只不过他们在其中饰演的角色差别而已。当每一个人都是新零售一份子的时刻，我们再去用平台的模式来固化他们相互的角色显然是一件不切现实的事情。

那么，什么才气算是新零售时代的生长模式呢？在我看来，新零售时代的主流商业模式应该是一个去中央化的模式，每一个流程和环节都是新零售的一份子，只是在这个历程当中差别的玩家所饰演的角色差别而已。对于那些有手艺优势的玩家来讲，他们所饰演的是赋能的角色，然则，这种赋能是一种去中央化的赋能，即赋能不一定要在某个平台上完成，而是要在行业的现实运作历程当中来实现。对于C端用户来讲，他们同样是一份子。在这个历程当中，他们饰演的并不仅仅只是消费者的角色，在许多时刻，他们不仅饰演一个被动的接受者，反而还饰演了数据提供者的角色。当我们真正理顺了新零售的这种新的生长模式之后，所谓的新零售的生长才气真正跳出互联网的牵绊，真正进入到一个全新的生长时代。

拉拢和中介早已不是新零售的最终目的

我们都知道，经典的互联网模式实在就是做拉拢和中介，他们提供的是上游生产厂家生产出来的商品和服务。险些所有的互联网模式仅仅只是对现有的产物和服务举行拉拢和中介，而不介入到商品的生产历程当中，因此，用户获得的产物和服务实在是没有发生改变的产物和服务。说得直接一点，互联网模式真正做的实在是一种信息的梳理和重新对接而已。

当用户的信息获取渠道足够厚实，特别是线上和线下的价钱差异最先弥合的时刻，我们再去用拉拢和中介的方式来获得生长显然是有些过时。由于这个时刻，用户的需求实在是已经发生了深刻改变的，于是，我们一定需要为新零售的生长找到新的最终目的。可以确信的是，在新零售时代，拉拢和中介早已不再是最终目的。当拉拢和中介不再是新零售的主题时，我们一味地用拉拢和中介来延续生长，势必是暂时的行为，等到这些盈利被消耗殆尽之后，我们一定需要重新找到新零售时代的生长新目的。

在我看来，新零售时代的最终目的在于革新产物和服务。通过革新产物和服务来知足用户的真正需求，这些需求是已经履历了互联网时代的洗礼之后已经发生了深度改变的新需求。另外，在新零售时代，我们面临的是一些新生代的消费者，这些消费者自己的消费需求实在是已经发生了深刻改变的。因此，在新零售时代，我们不仅要改变产物和服务，还要找到新生代的消费者可以接受的体验方式，从而让商品和用户之间可以举行加倍高效地对接。

当新零售时代真正来临的时刻，我们看到的这样那样的新零售观点的泛起，这些观点犹如天空中不停泛起的云彩一样转瞬即逝。于是，我们需要找到在新零售的天空下可以恒久且连续存在的生长方式和方式。只有这样，新零售行业的生长才气真正跳出互联网式的生长怪圈，真正进入到一个完全属于新零售的全新生长时代。