一、要有设计
要准备创业当老板的人,首先要有缜密的设计,条件是给自己以及即将建成的团队一个使命。人没有使命,是不会走远和走乐成的。
二、思路清晰
创业当老板不是有强烈的欲望就可以的。而是想做什么事情,想改变什么事情。要清晰明了之后,坚持下去。究竟咱们是拿钱拿青春去拼的。
三、找准团队
会用人,用对人可以是股东可以是员工就是找最合适有利于远景生长的人,也就是相互之间可以填补的人来一起做。
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四、选对目的
首次创业一定要做自己最专业的,最想做的,只管不做不专业的,细节纷歧一说,人人应该明了,人家哈佛也研究,一个人创业做专业的一行要比不专业的乐成率高70%。
五、应有的素质
1.前期要带头干,后期要激励员工干。
2.要多学习自己公司相关的专业知识。
3.要有高情商,明了“天道酬勤”。
4.学会授权让下属恣意施展。
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