什么养殖赚钱,企业战略分析案例怎么做（盘点常用的企业战略分析工具）

虚拟资源中心 • 2020年7月26日 15:32 • 网友投稿 • 阅读 142

企业战略治理各阶段的主要内容为：确定企业义务，剖析企业环境中的机遇和威胁，剖析企业内部条件中的优势和弱势，确立企业战略目标，制订供选择的战略方案，以及举行战略决策。

案例集分为下面五个部门，每部门精选5-8个案例划分举行剖析。

战略治理案例集 – MBA智库文档

10个MBA经典企业战略治理案例，每一个案例都不可能是周全的、覆盖了所有理论内容，一样平常都有重点。因此，一个案例可以辅助学员重点掌握战略治理的两、三个理论和方式就是相当好的。

MBA战略治理案例 – MBA智库文档

包罗6个案例剖析：

（1）案例一：若何应对媒体影响？本案例可用于战略环境剖析，通过对一类特殊的利益相关者的剖析，加深对企业与社会、外部整体、利益相关者之间关系的熟悉。

（2）案例二：电信实业营业生长。本案例要求连系对企业资源、能力等方面条件剖析，从要素整合和营业优化组合等层面，提出企业营业生长战略和竞争优势培育战略等方面思绪。

（3）案例三：佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业焦点能力的剖析判断，明白企业焦点能力是若何培育的，企业若何通过多元生长和能力积累培育连续竞争优势。

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（4）案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例剖析要求熟悉企业竞合的必要性和可能性，剖析若何实现既竞争又互助的对策。

（5）案例五：扬帆组织变化生长。剖析若何通过内部治理体系的确立和完善，尤其是组织结构的优化和变化，支持企业战略的实现。

（6）案例六：万向战略文化匹配。本案例专题性地就若何确立与企业战略相匹配提供建媾和对策。

企业战略治理经典案例 – MBA智库文档

全篇分为企业战略归纳综合、战略剖析、战略规划、战略选择、战略实行五部门划分说明。

IBM公司战略治理案例（靠山丶战略生长丶收入剖析） – MBA智库文档

企业要赢，并在短期中在产业中驻足，其战略能相符竞争环境的要求,创在短期竞争优势,这正是作育一代霸主的要害。历久而言，企业的兴衰与战略的准确与否息息相关。IBM公司的竞争战略与快局次席战略与21世纪公司战略生长与剖析，剖析IBM的企业战略治理。

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