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外包项目也不好做

暂且做外包项目简直解决了我们的生计问题,但并不是所有项目的钱都是那么好拿的。在这个历程中有一个前同事先容了一个项目过来,这个项目是他同伙接的,出于前同事关系,人人又都很熟悉,以是我们没有走正常的条约协议,也仅仅是口头的答应。想着也是先做事再谈钱,事做好了,钱也就好谈了,于是最先理需求;确认需要;设计系统;设计界面;确认界面。终于进行了开了阶段,忙活了两个星期,项目上线测试了,又是种种加班修改调整,最终客户终于满足了。

IT行业14年,我创业了...(第3篇):外包项目也不好做

准备系统上线测试一个月,一个月内又作了几回调整,另有界面的改变,对于程序员来说改变是正常的,但若是需求改多了,信赖人人都是有情绪的,最先让客户提需求是提不出来的,但系统做出来了体验之后他们提问题那感受是信手拈来的,那里都能提出问题来。没办法,咱就吃这碗饭的,按客户要求进行了再次优化修改。终于系统公布了,测试一周也没有再提出新需求和问题。这个对于我们技术人员来说是莫大的欣慰。按阶段也到项目收尾的时刻了。于是找到以前同事把项目款子结一下。我们就最先做其它项目了,这个也就是收款的跟踪了,没过一周腾讯发来新闻,这个项目涉嫌特殊买卖需要相关资质才可能审核上架,意思在没有资质前系统必须下架。这下心头一凉,这我们的项目款还没有收到呢。而且也没有条约和其它协议。只能努力到前同事去协商。接下来是守候(我们做其它项目去了)。中心前同事说客户正在注册新公司申请相关资质。感受拿到项目款照样有希望的。遗憾的是最终客户又说不做了,至于为什么我们也不知道真正的缘故原由,但项目款肯定是拿不到了。一边是前同事,一边是没有条约协议的客户,唉,失败了结。

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IT行业14年,我创业了...(第3篇):外包项目也不好做

总结:

创业历程中不管是多大多小的项目,若是承接了,协议一定要落到纸质上,这是企业的项目不是小我私家友谊,若是没有协议的约定,损失的是整个公司全体兄弟的支出。对于营业不稳定、资金贮备不充足的企业来说更是致命的。

我们并没有由于这个项目的失败而竣事,还得勇往直前…

IT行业14年,我创业了...(第3篇):外包项目也不好做

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