微商线下引流的方法,创业公司怎么找融资，听听员工对公司的建媾和���见

对创业公司来说，由于一切都照样起步阶段，以是有的公司，可能创着创着就跑偏了，好比在营业上、在管理上、在团队上……

声明：本文并非吐槽和无中生有，而是采访近100位有过创业公司失败履历的员工后，发现创业公司普遍的入门级问题，接下来请阅读正文：

最近这几年，创业公司稀奇多，我自己也一起从创业公司中走来。

不可否认，正是由于这么多创业公司，才为社会提供了诸多的就业机会和商业创新的可能性。

而且大多数首创人都是很优异的，能拿到钱，能出来创业。不仅意味着他小我私家的部门能力获得了资源的认可，同时也更意味着要负担经济、社会、家庭、企业等等压力。

但这中心，真正能活下来的并不多，大多数公司短则半年，长则1.5年。

为什么这么多创业公司，还没起跑，就已经死了呢？

1 首创团队缺乏营业焦点手艺

这几年，共享充电宝、生鲜、电商、英语教育等领域都十分火热，动则几百家的公司，几百亿融资规模。但我们仔细的去看看首创人的靠山履历，发现许多首创人在本行业险些没有过任何相关的现实履历。

许多首创人看起来剖析问题问题头头是道，但现着实商家资源、市场推广、或者教育培训方面，都是空缺。

而我们去看看，大部门走过B轮，C轮的公司，首创人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售，要么以前是某培训机构10年以上的教育履历，他们也会失败，但始终是专业选手。

因此，想说的是，对于跨行的首创人下水，我们佩服其勇气。他们也许会乐成，但究竟离专业选手照样有诸多差距，填补自身短板就要花很长时间。

好比我有个同伙做健身app，但他自己吸烟喝酒样样来，要害从来不健身。

2 做/找自己喜欢的，而不是营业需要的

首创人相关的履历，对于营业的深度明白和未来生长有着至关主要的影响。

若是自己在某一方面很微弱，应该要找与之互补的选手，即合伙人。

但我遇到一些首创团队，他们在需要营业方面没有任何互补，相反是冲突的。好比两小我私家都是运营，或者都是产物身世，而在市场增进、渠道资源方面一概不知。

另一点，我曾经加入过一个同伙筛选合伙人的环节，他没有选择营业能力稀奇突出的人，反而选了一个和他能夸夸其谈的人，我那时示意很惊奇。

这种情形，在许多其他履历过创业公司的同伙口中，也得到了部门类似的证实。部门总监好不容易面试了一个合适的人才，最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人。（虽然有时刻和自己聊得来是一个尺度，但一定不是要害因素）

另有，许多老板总是做自己喜欢的事情，而没有思量用户是否需要，或者营业自己是否需要。

3 本职事情不明确

我们经常能够看到、听到，诸多大咖强调首创人的职责：就是找人、找钱、找偏向。我以前并不明白，但我现在至少90%以上是认同的。

由于差别营业领域，有时刻需要首创人亲自卖力产物、手艺或市场资源。

但现实上，大多数公司的首创人，整天都待在办公室里。

4 首创人什么都市，什么都管

前不久，我要写这篇文章的时刻，我特意找了几个同伙咨询他们以前加入创业公司的感受。他们的回覆是：“我们公司，看起来只要老板一小我私家就够了，还要我干嘛呢。”

一个有着6年投放履历的同伙，曾经天天要和首创人一起过投放素材、确认投放文案、投放设计，甚至老板会说，这个素材颜色不太悦目。

一个有着10年教育履历的培训总监，被老板拉着改课程设计、课程PPT，甚至老板以为其中一个章节中的举例不太fashion。

诸云云类的着实太多，老板甚至会自己花一天的时间，写出一份pr稿。会去指导流动运营的同砚，这个流动应该怎样、怎样。

你会发现，一个原本只有部门履历的老板，突然会设计、会产物、会选品、会投放、会培训，总之只要是公司有的营业，他都市。

作为老板是需要对公司营业卖力，但云云全力以赴，会让许多员工无法顺应。

5 老板，你都是对的

我们必须认可作为老板，一定有着过人的手段、从业履历、社会资源和资深阅历。

但这并不代表，老板就是对的。

我在2013年刚入行时，也有过这样的痛苦。每一次提方案、提意见的时刻，次次都被驳回，哪怕一定之后，老板也会有一句弥补，来证实自己是对的。

• 老板会告诉你，你做的这个流动一定没有人介入，要这样设计才有人来玩。
• 老板会告诉你，你选的这个商品一定没有人买，这时刻他打开了某个APP给你看。
• 老板还会告诉你，你这个运营方案不现实，这些、这些都不需要做，一定没效果。

总之，老板都是对的。只管，我们根据老板的意思去做，最终没有好的效果，老板也忘了是自己做的决议，而诘责部门卖力人怎么想出这么弱智的决议。

6 听同伙说的，同伙都是对的

当你在老板眼前汇报方案的时刻，老板经常会否认你的想法，或者对你的数据发生质疑。（这是正常的）

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但随后他会告诉你，这是他加入一个流动时听一个同伙说的。或者他会告诉你他同伙说，你这个月的运营设计纰谬，得怎样做才行。

我们也固然不能否认老伴身边一定有许多优异的人，有乐成创业的履历、深度看法或者在大企业独当一面。

但每家企业在现实履历的过程中，只有自己的员工最领会现实营业发生的情形，这个时刻旁观者清的情形不多见。

你花了钱好不容易挖来了所谓阿里的P7,P8,或是其他企业中高管理层，但在营业开展的时刻，他们的意见或建议却不如你一个同伙说的、加入一个所谓的集会听到的。

7 天天都有新发现，新想法、新营业

陈敏是一家创业公司的产物司理，他苦笑着和我说，从1.0的产物公布以来，短短2个月，产物已经改了6个版本了。其中一个发现板块，自己画了5次产物原型稿，完全不是由于千锤百炼，而是为了改而改。

乐乐是部门流动运营的主管，现在天天最怕的就是老板和她说，他有一个新想法。为了老板的新想法，她提交了无数次的流动方案，但险些每次汇报的时刻，老板都说这个先徐徐，我突然有了一个新的想法，你们以为怎么样。

许多公司到了一定阶段，在聚焦焦点营业的同时，必须举行营业多元化（始终与焦点营业相关），才气保持营业的持续增进。

但许多初创公司，在一最先已经结构了，难免让员工充满质疑。“我许多时刻，都不知道我们公司到底要干嘛？什么都想做，今天老板要做小程序矩阵，明天又要做快手直播，而焦点营业还没迭代几版。

作为老板或者员工，多看多思索是最基本的营业素养，但在现实事情中，若是总是理想，一直的打乱运营的设计，一直的虚耗运营的人力。不仅现实营业没有显著希望，也让运营同砚心力憔悴。

8 目的虚高，迷之自信

我也告诉自己的团队同砚，要敢想敢干，不要怕难题。但这并不等于不切合现实的给自己、团队定目的。

经常会遇到许多老板，产物刚上线，GMV用户数至少是百万甚至万万级别起步，而营业也至少是100%以上的增进。

不可否认，极其优异的团队或者天时地利，可能会实现，但绝大部门团队是不可能的。

许多老板经常会在团队中分享季度，半年度目的，或是年度，三年、五年的目的，作为老板简直要思索的久远，但我看到许多目的都纯属自嗨，不切现实，一厢情愿。

这样不切现实的目的，许多团队成员不仅不会当回事，有时还会影响团队的情绪，也会使首创人作出错误的市场、营销、运营等方面决议。

9 增进是老板最主要的KPI

许多老板经常把营业增进，甩锅给某一些部门，或者一两个营业司理。

而从来没想象过，手艺产物设计流动自己都可以不管，但唯独市场自己不能不管。

若是首创人自己不懂焦点营业，自己纰谬增进卖力，只靠几个市场投放和渠道就能撑起公司的百亿市值？若是这样，那还要你首创人干嘛？这两位做市场的同砚，就可以自己出去单干了。

在大部门情形下，公司内里首创团队的资源是最多的，以是老板应该去混资源，找人脉，找渠道。

而公司的市场（增进）部门应该是人最多、最先到位、资源最厚实、灵活性最强的。

10 没有企业文化，不重视员工感受

许多公司一最先就会定自己的使命和愿景，但我们很少看到创业公司一最先就强调自己企业文化的，而且在所谓的使命愿景里，也和企业文化毫无相关。

我曾经也以为企业文化是很虚无的器械，也以为在创业公司早期不需要所谓的文化，人人干就得了。但实在，我发现我错了，由于从确认加入面试最先，面试者就在感受着这家企业的文化。

• 许多企业以为员工不喝酒、不打牌、不开车就是不合群；
• 员工中午休息，就是偷懒，不努力。
• 员工下班走的早了点，就是没有奉献拼搏精神。

我自己也有一段时间，在晚上8：30脱离公司，都感受自己充满了罪恶感。总有被盯着的阴森感，而老板也简直在21:00的时刻，会@我，问我去哪儿了。

曾经我小组有同砚由于生病，提前了半小时下班被扣了人为，而天天加班到9点却没有任何补助。

固然另有老板当着众员工的面，讥讽、取笑、甚至是侮辱性的词汇。

许多初创公司一直招不到、留不住靠谱的人才，其中有一个很主要的缘故原由就是没有尊重员工。这导致员工在职或者去职，都不会推荐人才。同城的圈子很小，面试者面试体验差、员工事情体验差，相互之间、偕行之间这样欠好的口碑就会传开。

真的有大多数人不会为了一小部门薪资待遇、福利的差距而琐屑较量，我以前的人为比市场中差了至少30%，没有出差、加班、餐饮等补助，半年才会有一次所谓的团建，但我仍然信赖他们醒目出点事情来。

结语

以上这些完全不是对创业公司的吐槽，而是我履历的、或者是在诸多面谈中总结发现，员工反映最多的。而且这些问题，也属于交流中，最最最低级的错误。

完全没有上升到企业或者老板由于所谓的融资、市场战略、并购、危急公关等等高级其余错误上，由于许多企业没有到这一步，就已经死了。

在我交流中，也有涉及到这一部门的问题，我会在后续中高级版问题中再来分享。

写这篇文章的缘故原由，不是激励人人吐槽，究竟你会发现经常埋怨、否认、携带负能量的同砚，很难有突破和成就。但以上这些，是真真实着实许多创业公司都市泛起的问题，而且在一遍又一遍重复上演着。

一定存在有问题的企业，也有能力不足的员工的。但一家乐成的企业必须正视这些入门级的问题。

那么如何做好一个员工，下一次和你分享。