一年前，华为将其目的锁定为赶超苹果和三星——两大智能手机市场的领军公司。这一挑战的难度似乎过大了。高德纳的统计数据表明晰两者之间的差距：2017年第二季度，苹果与三星配合占有全球智能手机销售总额的34.7%，与之相比，华为所占份额仅为9.8%。然而一年之后，苹果所占份额已下跌至11.9%，三星则降至19.3%，同时华为的占比上升至13.3%。华为逾越苹果成为第二大智能手机品牌，后者长达七年多的主导地位也随之瓦解。
由于新一批iPhone已于9月尾公布，苹果极有可能在随后的两个季度重回亚军宝座，但这并不示意华为智能手机的销量有任何放缓趋势，华为第二季度的销量同比增进38.6%，高德纳以为华为有能力赋予智能手机“新颖的功效”。
华为欧洲首席营销官Andrew Garrihy以为，华为走的是一条截然差别的刷新之路，不停探索以求“为消费者体验注入真正的价值”。为了实现这一目的，华为重点关注智能手机的两个方面：相机与电池。由华为携手徕卡开发的P20搭载了首款由人工智能驱动的三镜头相机。
他以为，合资关系与同心协力也是营业增进的关键因素。Garrihy告诉《营销周刊》，“由于我们是一个从差别视角看天下的年轻品牌，力争对所在市场发生有价值的影响。我们重视团体智慧、合资关系与通力互助，不管是与徕卡携手打造新产物照样与具备重大影响力的文化机构开展互助，都市引起我们的连续关注。”
打造品牌
华为构建的主要关系之一，是与广告公司Doner睁开的互助。不久前，华为在英国照样默默无名的品牌，消费者连叫对名字都难题，更别说领会产物定位或华为与其他制造商的区别了。构建品牌一直具有主要意义，正像Doner的执行创意总监Logan Willmont所说的那样：“若是没人知道你是谁，再伟大的产物也一文不值。”
品牌构建历程重点关注的是数字与体验型公共关系，而并非大众传媒宣传，不外华为也同样采用了后者的方式。例如，华为现在正举行一场摄影竞赛，参赛作品将由AI评审。现在收到的参赛作品已跨越70万张。
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Garrihy同样注重打造团队。他刚加入公司时，位于德国杜塞尔多夫的办公室内仅有四名员工，但Garrihy将西欧区域的小组迁到了伦敦，现在这个小组已经有近50名成员，涉猎营销领域的方方面面，但不包罗产物营销领域，现在这一领域仍由位于中国的全球小组卖力。
Garrihy解释道：“现在对于华为来说，营销是仅次于产物的主要领域，若是仅关注这一品牌在西欧的销量增进情形，营销流动是重中之重，由于我们必须向消费者讲述我们的品牌故事，辅助他们领会我们的品牌。营销对华为取得未来乐成发挥着关键作用，这一点在公司内部获得普遍认可。”
跃居智能手机全球领军者
华为的最高目的是成为智能手机领导者。立下这一目的的品牌并非前无古人，也绝不会后无来者。而要成为领军品牌，华为还需跨越一些艰难险阻。美国就是一个不小的障碍，现在其以国家安全为由克制华为手机在美销售。华为在8月向美国联邦商业委员会提出上诉，申请终止这一封锁行为。
对华为而言，作为一家中国品牌既代表着时机，也意味着挑战。就在五年之前，“中国制造”给人的感受照样低价低质，而现在以阿里巴巴和腾讯等企业为首的中国公司也被视为创意刷新和超前头脑的代名词。
然则国外市场对于中国科技的忧虑依然存在，美国并不是唯一颁布禁令的国家。澳大利亚克日作出裁定，华为未能取得构建5G网络的条约，理由是其以为中国政府正在加强对科技公司的掌控。此外，电信产业也存在易被间谍流动行使的弱点。而韩国极有可能效仿此类行为。
Garrihy示意：“华为现在势头强劲，增进迅猛，但我们绝没有心存理想，我们另有很壮大的竞争者，只有依赖自身能力，才气实现目的。”
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