在营销的治理咨询项目中，STP是最常见的一个剖析工具，也是使用范围最普遍的一个剖析工具。
STP是Segmentation（市场细分）、Targeting（目的市场选择）、Positioning（产物定位）这三个单词的头一个字母，STP突出体现了市场营销理念由产物导向向用户导向的转变，强调消费者之间的需求是有差异的，企业不能能生产出一种产物知足全体消费者的需求，企业在生产详细产物之前，应当对市场举行细分，选择最有利于自己的目的市场，充实研究这个目的市场的特征，然后为他们提供针对性的产物，从而保证最合适的产物卖给最合适的客户。
营销治理剖析工具 – MBA智库文档
4P是最经典的营销理论工具，4P指的是产物、价钱、渠道、促销，它反映了市场营销的主要内容。虽然在提出4P之后，营销治理界又提出了4C治理工具。但在企业现实的市场营销治理历程中，4P是最常用的，也是最适用的。
4P为我们提供了一个开展市场营销流动、制订市场营销计谋的基本框架。然则4P的条件是STP，既义务市场营销流动、设计的任何营销偏向都是基于指定的、清晰的目的客户来说的，若是没有对目的客户举行清晰的研究、没有对目的客户的市场规模、用户消费特征举行深刻的剖析，那么4P就是扑朔迷离，没法落地。
常见的9种营销剖析工具 – MBA智库文档
3C主要是指客户、竞争对手、本公司，是一个用来剖析竞争性营销环境的工具，3C在某种意义上是“波特5力”的一个简化版，强调我们在举行营销流动时，首先从用户的需求、我们公司自身的能力以及竞争对手等三个方面来思量。
任何一个市场营销流动都不能脱离客户、竞争对手、公司内部情形而自力存在，3C竞争性营销环境剖析工具有助于我��确立一种系统性的、全局性的思维习惯。
王俊凯的粉丝有多少，王俊凯粉丝构成一览
营销咨询市场剖析的思绪丶 方式与工具 – MBA智库文档
销售漏斗工具是一种举行目的客户筛选的工具。现代市场营销理念强调以客户为导向，客户之间的消费需求存在一定的差异性，我们的资源决议了我们不能能为所有消费者提供服务，这就需要我们能够借助一定的工具对客户举行筛选，最终选出我们需要的目的客户。
就好像一个大漏斗，从上面倒进去许多的消费者，中心通过放置多层的筛子，对目的客户举行层层过滤，最后而从下面流出来消费者就是相符我们条件的目的消费者。
周全的营销剖析7工具 – MBA智库文档
竞争对手剖析工具（Competitor Analysis）是一个系统性地对竞争对手举行思索和剖析的工具，这一剖析的主要目的在于估量竞争对手对本公司的竞争性行动可能接纳的战略和反映，从而有效地制订客户自己的战略偏向及战略措施。
在举行竞争对手剖析时，需要对那些现在或未来对客户的战略可能发生重大影响的主要竞争对手举行认真剖析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在许多情形下是因为客户未能准确识别未来可能泛起的竞争对手，才导致了盲点泛起。
十二大营销工具 – MBA智库文档
评价一个企业经营利害的一个要害尺度，就是最终营销业绩（包罗销售额、市场占有率、利润、知名度等）的崎岖，企业的营销实力，决议了企业营销业绩的崎岖，一个企业的乐成与失败70%是由企业的战略目的和营销计谋决议的，而30%是由企业的营销组合决议的，营销战略定位是企业整个营销历程的焦点。
营销工具有：体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁、品牌营销、深度营销、网络营销、整合营销、数据库营销、文化营销等。
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