《KPI指标与绩效治理》研究了若何确立一种基于能力的绩效治理系统，进而解说了若何将能力开发和绩效治理相融合的详细操作设施。
其中对于KPI指标的设计和剖析流程举行了详细的形貌和实例剖析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有用的解决思绪和设施。对绩效治理各个环节的操作要点及操作难点举行了形貌和剖析。
最全绩效审核KPI指标库 – MBA智库文档
制订KPI时，以下几个问题必须思量：1、所提的KPI寄义是什么？其作用是什么？2、是否可权衡？3、用于权衡谁，它是否对此KPI有控制作用？4、所选的KPI是否有重合？确立KPI指标的要点在于流程性、设计性和系统性，指标必须是可以丈量的，要根据定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的条理性。
KPI绩效审核方案 – MBA智库文档
任何一个乐成的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有用审核、奖励优良业绩的治理体系，操作手册形貌若何使用要害业绩指标，权衡公司从治理干部到普通员工的业绩显示，上下相同每个员工的业绩考评效果并实行绩效改善设计，以及与薪酬挂钩的设施和程序。
详细地说，手册包罗2个主要方面：绩效审核的操作方法及流程，绩效审核与薪酬挂钩方案。
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绩效审核实务 – MBA智库文档
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每小我私家都应该研究绩效，从各方面有用降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯串于每小我私家的一生，无论是企业照样小我私家都市面临绩效问题。详细实行历程为：
- 制订或完善审核制度确定审核评价模子
- 审核签字
- 绩效相同（绩效诊断、绩效指点、绩效面谈与改善）
- 审核效果应用审核文档治理
【绩效篇】设定绩效审核指标的6个要害步骤 – MBA智库文档
在一样平常事情中，总存在着多个变量影响事情目的的实现，其中有一些因素是要害的和主要的（即乐成变量）。简朴的是说就是，为了实现企业战略目的，我们必须做什么。审核指标的设定有六个步骤：
- 明确指标设定原则
- 设定指标内容
- 设定评价尺度
- 审核、筛选指标
- 确定指标权重
- 指标的相同确认
【绩效工具】企业员工绩效审核尺度及种种表格 – MBA智库文档
表格包罗绩效评价、绩效评价尺度（员工绩效评价尺度分为事情态度、事情能力、事情成绩三部门），以及要害绩效评价指标设定中通用表格模板以及常用文件。
KPI与OKR的异同——确定的天下用KPI，不确定的天下用OKR – MBA智库文档
KPI（Key Performance Indicator)）：要害绩效指标治理法。 OKR（Objectives and KeyResults）：目的与要害功效法。
KPIKPABSCMBOOKR等，本质上都是目的治理的工具，只是KPI和OKR在关注绩效提升方面更详细。它们都是寻找要害乐成驱动因素，对这些因素举行确立、追踪、调控、落实，以捉住推动目的实现的重点。
实际操作中，OKR和KPI这两种方式应该并存，以作甚主视业态、岗位的性子而定。大体上按目的义务的不确定性和业绩义务增长幅度这两个纬度交织剖析。
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