微商引流的一百种方法,实体店怎么推广，实体店吸引人流量方式

O2O看法刚刚兴起的时刻，“流量”这个发源于互联网的专业词汇最先在实体店盛行。那时盛行一个看法：线下门店可以向线上输出“流量”，从而形成线上与线下的互动。

然而时过境迁，当我们再来反思该看法，就会发现这实在是一个悖论：由于，消费者一旦在你的实体店无法知足需求，他便会转向其他门店而非你的线上商城。

那么，到底有没有实体店的“流量”一说？若何谋划好它？如果说要有的话，实体店的“流量”实在就是客流。

狭义上讲，就是现实到店发生的成交笔数；

广义上讲，任何到店的消费者都可以称之为“流量”，不管他有没有发生购置行为。

实体店要谋划好“流量”，必须将客流阻挡在门店“就地消化”，而非舍近求远而引流至线上。

考察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，我们会发现一些推行务实主义的零售企业早已洞察这一趋势，他们的所有谋划围绕这一目的睁开：扩大客流、留住客流、就地消化。

1、增添营业时间以扩大“流量”

这一征象在餐饮企业显示最显著。最早是一些西式连锁快餐，如肯德基、麦当劳等品牌开展，现在逐步扩大到一些中式连锁餐饮甚至是一些个体的餐厅。

当前经济下行压力大，门店房租用度和运营成本高企，在这个时刻增添营业时间来吸纳更多客流，即是低成本、高效率扩大“流量”的最好设施。

2、增添服务项目以知足差别客流

这种扩大“流量”的设施在餐饮企业和便利店业态中对照常用。在一些中餐连锁店，你会发现在一些通例菜品之外，还增添饮品、甜点、甚至如端午节粽子等当季脱销的食物。而在一些便利店，除了增强日配商品的供应之外，还增添取票、收发快递、代缴费以及一些便民服务。

在“互联网+”的思潮之下，实体店谋划者也顿悟出能够扩大门店“流量”的“实体店+”，派生出多种此前不常见的项目和服务，以知足差别主顾的需求。

3、增添商品宽度以吸引更多客流

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近期走访一些社区店时发现，谋划者对商品有了更新的熟悉：商品结构的“宽度”比“深度”加倍主要。

好比某一款洗发水，有高、中、低三个档次就可以了；或者说某一品牌的矿泉水，有大、中、小三个规格的包装就可以了，从而节省出更多排面以陈列其他商品，从而增添门店的商品厚实水平。

4、做好“演出手艺”以黏住客流

某超市老总在考察北京一家做的对照好的食物超市时发现，这家店的保洁职员蹲在地上用抹布清洁地面，而在一样平常的超市，往往都是用拖把或者洗地机来清洁。

这位老总回去之后在自己的门店实验接纳抹布清洁地面，他发现用抹布蹲在地上清洁地面效果并没有好若干，于是他反思：这是这家超市故意向消费者演出出来的一种效果：保洁员都蹲在地上清洁地面了，这家店一定很清洁。

一些经常去日本或者欧洲考察的零售企业家也逐渐领悟到，外资超市的门店将“演出手艺”施展得淋漓尽致，无论是卖场环境和空气的营造，亦或是通过一些低价商品来“演出”廉价。

门头，设计成可以打开的透明玻璃，在这里放置八种热销水果。每一堆水果都摆放成金字塔形的地堆。这种主打水果的地堆所营造的视觉体验，将新鲜欲滴的水果，高度饱和的色彩显示的淋漓尽致。

越是经济不景气的时刻，营销的主要性越发凸显。实体店亦当学习电商，将营销做到极致，挖掘更多“流量”。

5、做好定位以留住焦点客流

“我这是一家围绕消费者厨房做生意的门店。”香江百货总经理夏志秋在说到旗下新业态“精彩生涯超市”的定位时云云示意。乐城超市旗下的“生鲜传奇”连锁店也是聚焦厨房的小业态。

同样是聚焦厨房，生鲜传奇的生鲜主题加倍显著，果蔬品类的谋划面积要占到绝大多数；而香江百货的“精彩生涯超市”包罗酒水饮料、包装食物和一些水产占到了很大一部分面积。

香江百货总经理夏志秋以为“精彩生涯超市”的SKU数在1800种-2000种为宜，而乐城超市总经理王卫则以为，生鲜传奇的SKU数保持在1600种就差不多了。

同样聚焦厨房的社区店，为何两者在选品和模式上有较大差异？

这是由于两家企业所处市场环境、区域特色甚至门店自身的定位有所差别。

在“小业态时代”，细分定位显得尤为主要，实体店谋划者一定要把准定位，最大水平知足焦点目标群体的需求。