竞争战略，又叫谋划单元战略。是指在给定的一个营业或行业内，谋划单元若何竞争取胜，或者说是企业在特定的市场环境中若何营造、获得竞争优势的途径或方式。 波特教授在《竞争战略》中，提出三种基本竞争战略：1.成本领先战略；2.差异化战略；3.集中化战略（聚焦战略）。
若何做竞争对手剖析——竞争对手剖析工具 – MBA智库文档
现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重，因此主要的竞争威胁不一定来自它们，而可能来自于新的潜在的竞争对手。新的竞争对手包罗以下几种：
- 进人壁垒低的企业
- 有显著履历效应或协同性收益的企业
- 前向一体化或后向一体化企业
- 非相关产物收购者，进入将给其带来财政上的协同效应
- 具有潜在手艺竞争优势的企业
周全的营销剖析7工具 – MBA智库文档
1.环境剖析：PEST、市场支解与集中；
2.竞争剖析：守门人的五种气力剖析、基准剖析、竞争机遇空间；
3.市场剖析：消费者群体支解、市场支解；
4.消费者剖析：消费者Pareto剖析、消费者观察、消费者价值驱动因素、消费者的声音；
网络推广怎么做，网络推广的方法与技巧
5.自我评估：产物生命周期剖析、产物系列剖析、产物系列剖析；
6.战略位置：战略定位、增进/份额矩阵、市场支解增进、适合对吸引力模子、竞争定位矩阵；
7.市场战略生长：战略远景形貌、市场利润率模子。
竞争对手剖析工具 – MBA智库文档
文中主要先容普赖斯科特模子、波特模子、三角剖析法、三维剖析法 4种竞争对手剖析工具以及竞争对手剖析的流程。
竞争对手观察 – MBA智库文档
竞争对手观察内容包罗：
- 公司生长史（职员数、销售额历年），生长战略，企业文化，宗旨使命、组织结构（总部，营销网络），分权、集权，主要事项协调方式
- 员工队伍：按营销职员（销售与市场）、手艺职员（专门研发与运作离开），教育结构
- 产物和服务组成，市场定位
- 主要市场（主要客户，主要产物，最大的盈利点在哪）政府关系，客户关系（有无特殊共同利益连系）形象推广（投入，方式）
- 售后服务(口号，机构，职员，方式，客户评价）
- 财政能力（盈利能力，资金渠道，财政管理水平）
- 薪酬激励：组成（牢固与浮动，年终，员工持股方式），若何审核，大致水平，各级之间的差异，手艺职员、销售职员激励
- 职员流动率
- 手艺合作
- 焦点优势（为保持焦点优势而接纳的政策）
企业竞争战略与竞争优势 – MBA智库文档
文章内容分为：1.竞争战略；2.竞争战略的三大类型；3.企业竞争优势；4.案例剖析：比亚迪的发展路径。
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