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相对于小我私家创业者来说，一个完整的创业团队可以施展更大的效能，配合肩负企业生长的责任与目的，以团队的协力，创造出1+1>2的业绩。
一个优异的创业团队，一样平常具备这样6个特质：
1.凝聚力
创业会面临林林总总的难题，有凝聚力的团队，团队成员之间配合进退，同甘共苦。
若何做到这一点呢？作为企业的首创人，公然透明的宣布谋划功效并合理地和团队成员分享，这是增强凝聚力的不二规则。
另外，作为团队成员，一定要认识到，团队利益大于一切，团队中没有小我私家英雄主义，每个成员都要有为团队孝敬小我私家价值的意识，当小我私家利益与团队利益发生冲突的时刻，小我私家利益一定是为团队利益让步的。
2.与团队配合生长
一个创业团队的职员成员，特别是初始创业者，要保持对企业历久谋划的信心，领会在创业乐成之前会面临的难题，并答应不会由于一时的利益或难题退出，赞成将公司的股权集中治理，纵然有特殊缘故原由而提前退出团队者，也要把股权转让给原公司团队。
3.股权分配合理
平均主义并不是合理，团队成员的股票分配纷歧定要均等，然则一定要透明、公然。首创人和孝敬多的人获得比较多的股权。
曾有一家创业公司，有四位创业成员划分占有25%的股权，然则其中两位成员对新企业的生长完全没有孝敬，这样的创业团队其实是不健全的，很难生长壮大。
4.利益的分配公正且有弹性
创业之初的股权分配和创业中团队成员对企业的孝敬值可能纷歧样，那么，一个好的团队需要有一套公正有弹性的利益分配机制，来填补这一不公正征象。例如，对孝敬突出者，可以用股权和奖金作为夸奖，来激励孝敬者。
5.能力的完善搭配
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俗话说：“男女搭配，干活不累”。在企业中，同样适用，企业团队成员的能力优势要互补，这种互补有利于团队成员之间的高效，为公司生长和业绩孝敬出更大的价值。
首创人在早期，一定要注意团队生长搭配的问题，由于创业团队是未来公司高层治理团队的基础与雏形，影响公司的稳定生长。
6.相互信托
团队之间的信托感非常主要，团队成员之间，最忌相互怀疑，纵然有矛盾也要实时相同，消除误会。
以是创业者在选择创业同伴的时刻，可主要考察对方的人品和能力，由于这是一小我私家是否值得信托的基础。
那么一个健全的创业团队，需要这四种类型的职员来组成。
1.初始创建者
这个一样平常是指企业的发起人，对企业具有绝对的控制权，一样平常具有坦荡的视野，有大局观，在大事件上有绝对的话语权。
例如，阿里巴巴的王坚在2009年做阿里云时，阿里很多高管否决，马云坚持说：“每年烧一个亿，10年事后还没有成就就松手。”8年后的今天来看，王坚是对的，马云的决议是对的。
2.焦点成员
新企业建立后引进的主干员工，这类成员是企业的中坚力量，能够增强企业的凝聚力和维护企业的稳定生长。
3.董事会成员
这是创业团队主要的利益相关者，董事会在团队中施展着“领航人”作用，战略治理的焦点职能都是由董事会主导，可以说公司的主要变化和转型都是在董事会成员的介入决议的。
4.专业照料
专业照料，一样平常在企业中扮演者智囊团的作用，主要是与创业团队保持着紧密联系的行业专家和利益相关者，一样平常包罗照料委员会、投资人、贷款方、咨询师。
创业团队追求配合的目的，共担企业风险，共享企业的营收功效，以是创业者只有充实而认真地思量这个问题，组建一个高效能的团队，才气推动企业快速生长。
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