什么最挣钱,如何做好建筑工程施工管理，史上最全施工管理步骤及流程

一、施工现场存在的问题

1、平安生产责任制不健全

修建施工执行多层次、多行业、多部门承包的治理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地址转变时承包商也有转变，这就造成治理上先天的难题。若是施工单位组织机构不健全，制订的平安生产责任制不明确，就会致使项目治理职员提出的平安生产措施，落实不到施工现场，导致平安生产事情未能真正落实到实处。

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2、施工现场平安治理职员未能充分施展其监视治理作用

许多施工现场的平安员身兼数职形同虚设、专业水平低下，不能熟练掌握现行的规范和手艺尺度，使施工现场许多显而易见的平安隐患得不到实时纠正、消除，为日后的平安事故遗留隐患。

3、施工现场的平安手艺质量措施指导性差

修建施工平安手艺治理与施工质量治理密切相关，同时平安手艺治理又与质料品质、工艺方式、工序组织等治理相关。平安手艺措施是整个施工过程中保证平安生产的手艺性纲要，若是施工单位体例的纲要未能凭据工程施工的特点、施工的环境、施工的方式及劳动力的组织，充分思量种种危险因素举行制订，而是枚举现行的规范、尺度，指导生产的作用，就不能有用地预防平安事故的发生。

4、施工现场的平安教育流于形式

各大修建企业自己的手艺队伍质量不稳定，州里、团体、小我私家修建队手艺工人少，质量差，构成了修建施工基础治理上的先天缺陷;同时差别区域、较低文化手艺品质、甚至是完全没有现代化平安生产看法的又未受到需要培训的暂且工大量涌入高危险性施工现场，致使违章施工、冒险蛮干的行为时有发生，是造成平安事故的重要原因之一。

二、增强现场施工治理应对计谋

1、确立健全平安治理责任制度

凡事有章可循、有据可查做到平安治理制度化是实现平安生产的有力保证。确立健全平安治理制度应从以下几方面入手

(1).项目部要确立完善的平安组织机构。项目施工班子要确立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目手艺卖力人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，指定小组办公室，卖力从开工到完工全过程的平安生产事情。

(2).确立健全规范、完整的平安治理制度，把平安教育、规章制度执行情形及检查审核所有纳入平安治理体系。生产过程中凭据形势和工程施工现实，实时修改、完善和、充平安治理划定，对种种不平安因素要实时制订提防措施，真正做到防患于未然。

(3).坚持平安例会制度，实时组织学习上级有关平安生产的律例、文件、制度、划定，讨论剖析本单位平安生产情形，认真总结履历教训。

(4).认真抓好阶段性平安整治，针对差别阶段平安生产的特点，集中开展平安生产专项整治流动。

2、增强施工现场平安治理职员的培训与明确责任

(1).强化现场平安治理职员的业务培训使其能够熟练掌握种种平安规程与尺度真正胜任平安羁系这一岗位，进而施展其应有的作用。

(2).将平安羁系的职责纳入现场工程监理的责任局限之内，使质量羁系与平安羁系平行举行，在质量符合要求而平安不达标的情形下，不得举行下一道工序的施工彻底改变某些施工单位重质量、轻平安的思想看法，从源头上消除平安事故隐患，使平安羁系制度化、程序化。

(3) 抓好各级施工现场平安治理职员平安生产责任制落实，奖罚有据、审核到人

(4) 确立项目部的平安轮流值班制度，值班职员是当日平安生产的详细卖力人。职责包罗：

①监视和督促施工班组做好班前的平安教育;

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②对现场的违章征象举行阻止和纠正，并在曝光台上予以转达;

③对现场的平安生产状态举行周全的检查;

④做好值班和交接班纪录。

3、制订严密的平安手艺措施

施工现场的平安手艺措施，要针对工程施工的特点和施工中存在的不平安因素及不利条件连系以往的施工履历与教训遵照有关划定，周全详细地将其贯串于所有施工工序之中。在平安治理中，“投入要适度，工料要适当，一个钱打二十四个结，统筹安排”。既要保证平安生产，又要经济合理，还要思量力所能及。为了节约资金而忽视平安生产或单纯追求不惜资金盲目高尺度，都不可取。

　　4、增强施工队伍的平安教育与培训

平安治理首先是人的治理，要强化平安教育培训，不断提高平安业务素质，增强人的平安提防意识，同时接纳有用措施规范人的行为，执行规范化作业，杜绝事情凭感觉、靠履历，使施工职员形成一种程序化、尺度化的事情习惯。

（1）. 要重视员工的平安培训事情。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员平安素质。为此要做到 ：

① 抓好主干的平安培训事情，重点对班组长、专兼职平安治理职员和工程项目卖力人举行培训。

② 强化生产运行岗位平安事情的手艺培训。

③ 抓通例培训，开展群众性的平安手艺练兵和手艺交手流动，逐步提高员工的手艺操作水平。

④ 定期举行紧要救援及危急情形下的求生和防护演练。

(2). 抓好特殊工种和暂且工的平安教育特殊工种必须经由严酷培训审核，持证上岗。暂且工必须经由岗前培训，审核及格后才气进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视暂且工的平安教育，提高暂且工的平安素质。

(3). 要接纳种种方式和途径不断提高员工的专业手艺素质，保证施工生产程序化尺度化、规范化，增强工序治理，推行超前提防，杜绝施工中的盲目性。

(4). 起劲营造丰富多彩的平安文化。通过开展种种形式的平安文化流动，接纳正面教育和寓教于乐相连系的方式，普及平安知识，强化平安意识。

5、深入开展对高坠、触电、坍塌中毒、塔吊等伤害事故的专项治理事情。为治理伤害事故响应接纳以下几个方面的措施：

(1). 对高处作业应挂及格的密目平安网举行全封闭施工，平安通道(如电梯井口预留洞口、楼梯口、阳台边等)应举行防护。

(2). 对用电装备施工单位一定要凭据施工环境和所使用的机具合理体例暂且用电施工组织设计，根据三级用电两级珍爱“一机一���一泄电”的原则执行三项五线制，确保用电线路清晰，毗邻准确，泄电珍爱器事情参数匹配合理。所有电器装备的金属外壳必须与专用珍爱零线毗邻，而且每组重复接地装置的接地电阻值必须小于划定值。

增强施工现场基坑及修建物周边(楼层周边、阳台边、卸料平台侧边)及楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护是防止平安事故发生的有用途径。因此要按有关划定确保其详细实行，龙门架提升装置正式运行之前，停靠装置、超高限位仪要实时准确到位，否则不许使用，并要定期对机械装备举行检查、维修、调养以保证机械装备平安运行。平安警示标志要醒目地设置在施工现场的各个危险部位，使作业职员和其他有关职员提高注意力，增强自身平安防护，削减平安事故的发生。

(3). 对易发生坍塌的基坑、人工扩孔施工必须按划定放坡和支护，“4m以上的坑、井要举行测毒和送风” 等。

(4). 在中毒方面，必须严防食物中毒和亚硝酸盐中毒，把住“病从口入”关。

(5). 必须对现场从事塔吊拆、装职员举行严酷治理，未经准用的塔吊一律禁绝进入施工现场，塔吊拆装不但要制订方案，还必须经由审批，同时开展对修建市场使用的平安防护用品及装备的打假流动，以提高现场的提防能力。

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