淘宝有哪些免费引流的方法,门店营销培训资料，门店的销售技巧和话术课程分享

门店是发生业绩的焦点所在

提升门店业绩从提升“人”的能力最先

门店谋划治理者的疑心

区域经理说：

我也想给店长培训，可除了讲产物，和公司制度外缺乏系统的思绪；

店长说：

门店事情厚实繁杂，对上有公司业绩目的、制度执行、对下要管人、对外要服务主顾，总是忙了这边、忘了那里，最后吃力不讨好，还没有自己做销售时酣畅

销售精英说：

我也想帮下我们店长，可除了卖卖货，也不知若何协助他，同时我自己也想有一天发展为店长，可是我又应该提前学习点什么。

OK，今天，TOP君

将门店治理和销售培训视频分享给人人：

门店治理、销售视频资料先容

不领会主顾，不清晰自身事情责任，业绩提升难

就是在虚耗公司在店面投入的人、财、物等资源

第一套视频：一个好店长即是一台印钞机

店长是门店的焦点

上连公司目的和制度执行

下连销售职员培育和激励

前面对着主顾和竞争对手

后面对着店肆一样平常治理

焦点内容：

第一讲 店长的角色认知与定位（上）

第二讲 店长的角色认知与定位（下）

第三讲 若何提升店长的统筹计划能力

第四讲 若何提升店长的商品治理和视觉营销能力

第五讲 若何提升好店长的销售手艺（一）

第六讲 若何提升好店长的销售手艺（二）

第七讲 若何提升好店长的销售手艺（三）

第八讲 若何提升好店长的销售手艺（四）

第九讲 若何提升店长的治理手艺（一）

第十讲 若何提升店长的治理手艺（二）

第十一讲 若何提升店长的治理手艺（三）

第十二讲 若何提升店长的治理手艺（四）

第二套视频：野狼销售宝典

本视频共8讲

焦点内容：

若何才气成为一名优异门店治理者？

若何让服务从手艺到艺术？

若何举行创新服务?

若何养成“狼性”心态？

若何真正捉住客户心理？

若何迅速成交并培育忠实回头客？

第三套视频：顶尖导购这样卖

销售不是卖，而是辅助主顾买

销售不是说，而是探寻主顾需求

没疑义的主顾纷歧定是假主顾

可有疑义的主顾一定是真主顾

焦点内容：

第一讲 顶尖导购基本功（上）

第二讲 顶尖导购基本功（下）

第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）

第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）

第五讲 顶尖导购面对面营销技巧（上）

第六讲 顶尖导购面对面营销技巧（下）

第七讲 顶尖导购照料式销售技巧（上）

第八讲 顶尖导购照料式销售技巧（下）

第九讲 顶尖导购异议处置技巧

第十讲 顶尖导购价钱谈判技巧

第十一讲 顶尖导购签单速成技巧

第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练

第四套视频：门店服务礼仪

焦点内容：

第一部门：门店的服务意识和服务礼仪

1.为什么要有服务意识

2.客户是怎么流失的

3.什么是服务礼仪

天猫和淘宝区别是什么，两者的6个差异介绍

4.服务礼仪的观点和作用

5.服务礼仪的准则

第二部门：购物环境礼仪

1.产物的摆放

2.门店的整齐、雅观、科学

3.采光、声音、空气等因素

4.产物、物架、地面等清洁水平

第五套视频：业绩瓶颈全破解

从坐等主顾上门

到商圈调研的转变

从只会卖产物

到掌握业绩剖析、商品定位的方式

焦点内容：

第一集：终端业绩成败的灵魂

第二集：终端治理者角色定位

第三集：终端治理者看法突破

第四集：终端服务品质优化方案

第五集：终端执行力训练焦点

第六集：商圈竞争突围手法

第七集：业绩剖析与货物定位

第八集：一线伙计销售力驱动手段

第九集：终端谋划周全创新

第十集：终端业绩提升路线图

第十一集：业绩指标治理与促成手艺

第十二集：主顾资源深度挖掘手段

第六套视频：门店督导执行全案

督导：店长职业上升路上的新台阶

从治理向谋划的彻底转变

会培育下属、率领团队

更要懂数据剖析、运营治理

焦点内容：

第一集:督导是业绩提升的要害

第二集:找准督导的角色定位

第三集:销售终端的精细化管控

第四集:门店业绩诊断与剖析（上）

第五集:门店业绩诊断与剖析（下）

第六集:门店业绩指点与激励

第七集:督导必备的运营计划能力

第八集:督导必学的业绩监控手艺

第九集:督导必会的相同协调技巧

第十集:督导现场培训的战略战术

第十一集:门店管控的硬性手段

第十二集:门店管控的软性措施

第十三集:门店促销与巡店手艺

第十四集:门伙计工激励与授权

第十五集:门店绩效评估与快速复制

赠予：门店治理、销售培训教案先容

自己会做是下属

能教会他人做是向导

好的治理者不仅要自己会做事，更要明白培训下属

门店治理、销售培训教案：

整理十多位优异的实战派门店治理、销售培训师培训所用教案，其把一样平常履历归纳为可教授、让下属易懂的方式，让您在培训下属中把自我履历与教案中的内容相连系，即可形成内部培训教案，是你成为优异的门店治理者和培训师必不可少的资料。

赠予：门店治理工具表单先容

训后不执行

就是白忙一场

门店厚实繁杂的事情

不能只靠眼睛盯

店长从会做销售到会做治理最大的转变是：

1.明白用目的引发团队职员战斗力；

2.明白培训员工做治理；

3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；

4.明白用工具、制度做一样平常事务治理；

······

门店治理工具表单：

整合搜集了店长、导购一样平常事情手册、店肆例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生治理等工具表单。

让您一边在举行视频学习，给员工培训的过程中，连系响应工具形成门店的治理规范、削减一样平常治理的繁琐，从而率领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。

内含11个文件夹，共97份门店适用治理工具表单，及48个培训游戏