1、平台模式,电商将第三方商家引入平台,提供商品服务,轻资产模式,收入仅靠佣金,第三方商家品质难以保障。
2、自台+平台模式,一部分接纳自营,一部分允许商家入驻,供应链治理能力强,对爆款标品接纳自营,非标品可引进商家,SKU厚实;正品真货、与品牌确立稳固关系、打通了产物的流通环节、重资产模式。
3、闪购模式,依附积累的闪购履历及用户粘性,接纳低价抢购计谋,产物替换快.新鲜度高,客户重复购置率高折扣带来足够的利润空间,容易发生用户二次购置,能够最大化行使现金流,物流成本高,门槛低,竞争猛烈。
4、线下转型O2O,依托线下门店和资源优势,同时结构线上平台,形成O2O闭环,和实体店,富有履历的采购团队与线上平台形成协同效应,线上引流能力不足,客户粘性需要长时间培育。
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5、买手制+外洋直邮平台模式,平台引入外洋专业买手提供商品服务,依托自身官方国际物流承运,保证商品来自外洋且全程密封平安。买手群体重大,商品多元,且100%来自外洋,同时已确立国际物流门槛,运输时效有保证,平台App体验有待提高。
6、垂直自营平台,品类的专项化水平高,深耕某一个特定领域为主,供应链模式多样,可选择代采直采,保税和直邮。单一品类细分水平高,前期需要较大资金支持。
7、自营模式,电商从供应商采购商品销售给客户,商品源可控,消费者有保障,一站式购物,毛利水平低,品类选择少,SKU少。
8、导购返利平台模式,通过编辑外洋电商信息到达引流目的,再将订单汇总给外洋电商。比较快的领会到消费者的前端需求,引流速度快,手艺门槛低,竞争猛烈,难以形成规模。
9、C2C代购模式,客户下单后,外洋小我私家买手或商家从当地采购,通过国际物流送达,现金流沉淀大,通过重大买手数目庞扩充SKU,治理成本局,商品源不可控,收入仅为佣金和服务费。
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