提出创业，股权绑定已经成为当下”互联网+“ 创业风潮的必须品，那么， 首创人和投资人股权怎么分配？合资人干一半跑了怎么办？首创团队怎样控制自己开办的公司？人们常把公司股权比喻为适口的蛋糕，可以控制公司，可以获得投资人的青睐，可以激励员工，可以让创业者一夜暴富，可怎么切蛋糕呢？下面就今天的这些个问题给人人解说。

前面创业讲武堂也写过及几篇关于股权分配的内容，可是，人人伙看了之后都以为太理论化了，有的创业者甚至直接谈论看不懂，于是，最近也没发文了，停了几天，断续的在网络素材和到各地去采风加入创业周的种种活动，一是实时掌握现在创业常态下的民风，二是多一些接地气的素材，做了这些事后，综合返回看以前写的文章，发现有的太急功近利，有的条理不齐，创业也是一个原理，当你盲目的往外去扩张市场，去拓展产物的时刻，有没有转头看看用户或者产物的诟病呢？意味的往前冲，是否能停留做个缓冲，重新包装和打磨一下产物呢？就像开车适当的做个调养，换换机油等也是一个原理，目的也就一个为了它好！好了，不烦琐了直接进干货！

一，股权分配最简朴的算法

几个合资人怎么分股权，是最容易碰着的问题，尤其是有人出人不出钱，有人出钱不出人时，是不是不知若何下手呢？除了花一大笔钱去找个状师来办这事，您还能有什么解决办法呢？

利便起见，举例说明，甲，乙，丙三人合资创业一家互联网公司。

1，预估一下，开这公司需要多少钱（固然什么办公/水电/职员人为都是预估的工具）也就是有多少钱可以坚持到盈亏平衡或者拿到下一轮融资。

三人核计了一下，凭据项目调研的远景和市场的成交数据盘算，这事需要50万，就能当月持平了，消极一点，万一出点意外呢，算成80万吧。

2，再估算一下，这个公司，是人的因素主要一些，照样钱的因素主要一些。通常传统行业，钱更主要，譬如开饭馆；互联网行业，人更主要一些。

三人核计，初创公司，找人投资对照难，第一笔钱只能自己拿了，这样也能快点启动项目。虽然钱不算太多，但这个时刻的钱很主要，40%的股权给出钱的人，剩余的60%留给着力的人。

甲说我出20万，乙说我没钱，丙说那我就出60万。OK，这40%的股权中，甲占20/80，也就是总数的10%，乙没出钱，占0，剩下的30%归丙。（别跟我说这也看不懂，那我也无解了）

用钱分完40%，另有60%的人力股，三人合资，各自的能力和资源，相互也对照熟悉。丙在工作中帮不上忙，就不介入这个分配，同时，思量到未来的生长，预留10%的股权作为员工期权。这样，60%的人力股，就剩下50%供甲乙两人分配，经由一番讨论和评估盘算，两人都认可六四分，甲30%，乙20%。

3，算上前面用钱分配的股份，现在的股权结构是甲40%，乙20%，丙30%，员工期权10%。

上面的例子中，并没有思量控股等因素，只是用相对简朴的方式，把合资人之间出钱出人不对等的情况下，若何盘算股权做了一个说明。在现实操作中，一定还要思量合资人之间的关系，焦点首创人的威望等因素，

此处可以参考之前写的一篇文章：

创业公司股权分配，若何盘算合资人的孝敬值？

二，股权的成熟之退出机制

综合查阅许多资料和案列，不难发现，许多公司因股权发生矛盾，都是发生在有合资人脱离时的股权处置上。若是事先没有约定好，到真正”分居或者仳离“的时刻，一定是有扯不完的皮。甚至上演”拳武行”

继续上面的例子来说明吧。以投入资金获得的股权，这是异常着实的，创业者永远要尊重资源。由于现在的社会经济脱离资源基本是玩不大的，你说你有BAT的组合团队，没有资源去养人才，也就是个空壳拉！

而对于通过人力获得的股权，应该设一个成熟机制。所谓成熟机制，就是被授予的是期权，要到一定的时间之后，才气真正获得。

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甲乙划分获得了30%和20%的人力股，这个可以离开5年来兑现，每年划分兑现5%和4%，若是中途退出了，则按现实工作的整数年限来盘算。譬如乙工作了1年零10个月退出了，也得按1年盘算，只能兑现4%的股权。

这种成熟机制，是对剩余合资人的珍爱，也是对脱离合资人的珍爱。想一下，若是乙带着20%的股权脱离了，剩下的甲另有心思干活吗？乙这20%也可能会变得一文不值。若是乙只是带着4%的股权脱离了，对甲来说心里也是能平衡的，而乙这4%也可能在未来获得不菲的收益。

对于乙脱离后，退回的16%的股份，有差别的处置方式，最简朴粗暴的方式是注销掉，相当于其他所有股东的股份比例都变大了。我建议的方式是由按比例分配给人力股里，原本就是从人力股的份额中来的，从哪往返哪去，跟投资人没有关系。同时也增大了其他持有人力股的股东的份额，从激励人力和消除影响方面，都对照好一些。

三，控制期权池

创业公司通常都市设计一个期权池，用于给未来员工分配期权。上面的例子中，设置了10%的期权池，随着公司的生长，一轮一轮的融资，以后还会不停把股权放进期权池。对于首创人来说，若是能控制期权池，就等于在股东会上多了一份话语权，甚至凭此就取得了控股职位。那么若何来设置和控制这个期权池？下面我们一起来看看。

有一个浅易的方式是设立为有限合资公司，首创人作为通俗合资人（GP），其他员工作为有限合资人（LP)，这样首创人即拥有了该有限合资公司的管理权，用这个有限合资公司占有原公司的股份。员工现实持有的是该有限合资公司的股份，间接享受原公司的谋划收益。

凭据海内执法，公司的股东数目不能超过50人，若是享受期权池的员工数目多，则可以设立多层有限合资公司。举例操作如下：

公司首创人（一个或多个）先建立一个名为首创人公司的公司；

首创人公司与1-49号员工，建立一个有限合资公司，首创人公司为GP；

首创人公司与50-98号员工，建立第二个有限合资公司，首创人公司为GP；

首创人公司与99-147号员工，建立第三个有限合资公司，首创人公司为GP；

…………

直到把所有享受期权池的员工包罗进来为止；

最后，首创人公司与这些有限合资公司，配合组建一个首创人有限合资公司，由首创人公司担任GP。该公司成为原公司的股东，现实控制人是首创人团队。

固然，也可以通过股权代持的方式来实现对期权池的控制，但现实执行中，多数员工并不认可代持，从而使期权的激励效果打了折扣。

控制期权池，只是首创人对公司股权控制的手段之一，感兴趣的同伙，迎接在谈论区里给留言讨论。

四，总结

今天的干货实在也就是把之前写的文章加以举例，配合一定的数据来对其进行了诠释，用白话文（接地气）的口吻写出来，希望能让更多的人看懂股权分配到底怎么分？怎么设置？ 文中举例的应该是包罗了现在互联网公司的股权分配现状，另外一块呢是对期权设置的一种方式的提出：退出机制的设定和行使公司类型来控制期权的方式（传统的就是代持期权，股权的对照多），也有一种说法是多多注册公司有利益也有坏处，利益就是涉及到未来的股权啥的都好解决，还可以向地区政府索要种种津贴，创业津贴，创业贷款等，坏处就是注册公司容易，注销难！