销售引流的方法,关明生个人简介,揭秘阿里十八罗汉股权比例

2001年关明生选择加入阿里巴巴时,正是阿里危急四伏之际:那时整个互联网行业都陷入隆冬期,阿里巴巴濒临倒闭,银行账户只剩下1000万美元,每月花销200万美元,收入为0,而且组织架构杂乱,员工各自进行。

阿里前COO关明生:在阿里的十年治理履历总结!

关明生临危受命,大刀阔斧的改造阿里,把每月花销降到了50万美元,然后通过树立价值观整理公司秩序,最后开发项目“中国供应商”,终于让阿里巴巴在2002年实现盈利。从生死存亡到最先盈利,再到发展壮大,关明生不但是亲历者,更是开创者。

关明生是一位拥有数十年治理履历的内行,曾在通用电气供职15年之久,后加入阿里巴巴。所谈的是作者已往多年在企业从事治理阶级获得的履历,按作者所言:不少治理理论在阿里巴巴事情的数年间获得充分了的实战机遇。

除了辅助阿里渡过危急,关明生带给阿里的,更主要的是价值观,从整个文化和头脑层面来影响阿里巴巴,这也是阿里巴巴停止目前为止最主要的资产。他花心思整理了阿里巴巴的价值观并落实到纸面,这一要害措施辅助公司不断扩大规模,而又不失其创业精神和坚韧的团队文化。这正是年轻公司培育新向导所需要的。

阿里前COO关明生:在阿里的十年治理履历总结!

上任三个月后,关明生对全体员工宣布了一套名为“独孤九剑”价值观,并推出了三项政策:

其一,以“独孤九剑”作为评估员工的新标准,每小我私家每个季度都市被评估,评估分数一半来自绩效,一半来自对价值观的坚守,而评估是员工提升和辞退的主要依据。

其二,员工的雇佣、评估、提升和辞退等人事决议,要依据“员工的上级和上级的上级加上一位HR”的原则,以保障所有人事决议都清晰,而且在全公司一致。

其三,公司为员工提供两条提升路径,一条是为想成为治理者的人设置的,另一条则是为想成为专业人士的人设置的,不管选择哪条路径,都市有很好的前途。

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一套优越的价值观体系为企业提供了一个外骨骼——防止公司在发展过程中失去控制的外部约束。但文化从来都不是单独生计的,它发芽于信心,提炼于履历,培植于制度。

1.文化发芽于信心

关注过创业公司招聘信息的人都不难发现,许多公司给出的待遇中都有股权、期权的项目,以前我们讲股权激励的时刻提到过:股权激励可以用来激活企业,引发员工的潜能,实现员工利益与公司利益协同。除此之外,股权实在另有筛选的作用,尤其是对创业公司而言,接受股权作为小我私家待遇的一部分,就意味着把小我私家的前途和公司的前途捆绑在一起了。这么做对应聘者即是诱惑,也是在磨练:“你信不信公司有前途?你有没有这个信心”。

以前有阿里巴巴的员工问关明生:“当年在杭州的时刻,你天天和我们在一起,天天都面带笑容,感受充满信心,你是不是知道我们会乐成啊?”关明生说:“我也不知道啊。”员工问:“你不知道还这么淡定?”关明生的回覆是:“你要么就信赖,要么就不信赖。若是你不信赖,你就要问问,你为什么要在这里?若是不信赖就不要来,就走吧;若是你信赖,你就一定要坚信。信赖未必即是你会赢,但若是不信赖的话,就一定不会赢。”

2.文化提炼于履历

你有怎样的信心,就会做出怎样的选择,做了什么样的选择就会形成怎样的人生轨迹,取得怎样的人生效果。同生为人,为什么会形成种种差别的信心和价值观?少少有人的信心是与生俱来的,多数时刻是在我们迥异的发展环境,原生家庭的影响,后天教育及差异化的人生履历下逐步建立起来的,以是我说性格形成于履历,文化提炼于履历。对于企业来说更是如此,企业的信心价值观通常不是缔造出来的,而是在以往的履历中提炼和放大出来的,然后再通过企业中所有成员的通力合作频频牢固强化,最终才形成了企业的文化氛围。

3.文化培植于制度

企业文化建设要害是制度文化建设。企业要走得快、走得久,主要靠的就是“两条腿”:一是文化,二是制度。文化引领企业的偏向,制度驱动企业前进。文化是企业的灵魂,制度是企业的筋骨,是文化的承载者,是文化执行与强化的保障。没有制度的保障,文化就无所谓落地与成型,而与文化相关的制度主要有两个:高压线制度和绩效考核制度。

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上一篇 2020年7月1日 15:26
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