微信有什么方法引流,原本生活网现状若何，官网采购原则先容

雷帝网 乐天 10月9日报道

原本团体CEO喻华峰昨日通过内部信透露，公司已经更名为“原本团体”，原本生涯、原本鲜、原本果坊、微特派都是原本团体旗下的营业。

“我们完成了新一轮融资，领投方为顺丰控股的大股东明德控股，北商资源和老股东鼎晖、高榕继续跟投。”

喻华峰说，从C轮融资后，就最先积极探索公司的盈利之道，现在，原本生涯网已经在2018财年实现整年盈利、2019财年整年盈利更将达1亿元。

喻华峰示意，曾经的共享单车双雄摩拜和ofo的了局让人唏嘘。往事并不如烟，它们都告诉人们一个凄惨的教训，没有盈利能力的企业都市殒命。哪怕再大的风口、再多的融资、再硬的股东，没有盈利能力，生长得越快死得更快。

“生鲜只有回归生意本质，形成延续的自我生存能力才气活下去；烧钱可以烧出短期的规模，但烧不出久远的未来。我们这轮融资会投向O2O+B2C生鲜新零售模式的落地。”

据悉，原本团体已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商投资以及老股东鼎晖资源、高榕资源等跟投。

原本团体此前于2014年获鼎晖、高榕A轮融资；2015年获顶新家族基金B轮融资；2016年获1.17亿美元C轮和C+轮融资，由中城同盟、信中利资源、九阳股份配合投资、鼎晖、富厚跟投。

以下为原本团体CEO喻华峰公开信：

列位原本人：

这个金秋，带给人人的好消息是，我们完成了新一轮融资，领投方为顺丰控股的大股东明德控股，北商资源和老股东鼎晖、高榕继续跟投。

能够在资源隆冬中，拿到足够的资金来生长，是我们全体原本人起劲的效果，谢谢人人支出。

人人可能注意到，我们公司已经更名为“原本团体”，原本生涯、原本鲜、原本果坊、微特派都是原本团体旗下的营业。

第一时间，除了分享喜悦，我更想和人人谈谈我们未来延续升级的偏向。

就在十一假期中，WeWork的母公司We公司IPO受挫，摩根士丹利谈论，这标志着一个时代的竣事，为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经竣事了。

很幸运，从C轮融资后，我们就最先积极探索公司的盈利之道，现在，原本生涯网已经在2018财年实现整年盈利、2019财年整年盈利更将达1亿元。

原本鲜在武汉等都会已经拥有很强的盈利能力，原本果坊也将全财年盈利，微特派将延续5年盈利。这样，全团体将在2019财年实现谋划性盈利——这意味着，我们在资源隆冬中拥有了不烧钱快速扩张的能力和资源。

在烧钱模式越来越不被市场看好的今天，我们能够盈利在生鲜领域是一种极其稀缺的竞争力。

仅在生鲜行业内，由于不能盈利而殒命的创业企业和创新模式不胜枚举。在生鲜行业外，曾经的共享单车双雄摩拜和ofo的了局让人唏嘘。

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往事并不如烟，它们都告诉人们一个凄惨的教训，没有盈利能力的企业都市殒命。哪怕再大的风口、再多的融资、再硬的股东，没有盈利能力，生长得越快死得更快。

我们融资了，不代表我们可以变得大手大脚，不代表我们对盈利的重视会有丝毫改变。我们需要更强的盈利能力，同时要保持更快的规模增进。

生鲜只有回归生意本质，形成延续的自我生存能力才气活下去；烧钱可以烧出短期的规模，但烧不出久远的未来。这是我想向人人分享的第一个看法。

我们这轮融资会投向O2O+B2C生鲜新零售模式的落地。

O2O+B2C，是已往七年，我们尝试过生鲜领域的种种可能，延续营业升级的效果。

O2O是指社区生鲜连锁原本鲜，B2C是指原本生涯网。O2O可以实现生鲜抵达消费者的及时性和便捷性，B2C则能知足消费者对食材的厚实性和特色化的要求。

此外，线上与线下的连系给消费者提供了全场景的消费体验，助力主体客群的互通与扩大，实现生鲜流量的自给自足。

是的，O2O+B2C创造性的解决了生鲜的流量问题。传统的B2C模式，无论是中央仓模式照样前置仓模式，从降生之日起就面临伟大的流量挑战，生鲜流量的世纪难题，只能用足够下沉的门店来���足。

门店是一个自给自足的流量平台，真正告辞买流量卖生鲜的模式，而且只有沉得够深，才气吸收到更多的社区养分。

同时，B2C中央仓的商品厚实性、特色性也可以在统一零售系统中兼容。线上线下导流、社区拼团、30分钟抵家、到店自提，这些厚实的营销手段和服务场景，都是能够在O2O+B2C中实现的。

社区生鲜连锁将成为生鲜行业的基础设施，成为一切生鲜模式的连接点。这是今天分享的第二个看法。

从2014的A轮，到2019年的D1轮，我们每轮融资的领投方都是资源型投资人。

延续投资我们多轮的鼎晖，握有中国最强的牛肉和猪肉供应链企业以及众多外洋资源，如全球最大猪肉供应商美国史密斯菲尔德、双汇、恒阳牛肉等，这些产业大咖和我们在供应链和渠道上直接协同。

B轮领投的顶新家族基金，其家族生意之一即是中国最乐成的连锁便利店全家超市。这教会了原本若何谋划连锁店、若何深耕社区、若何一手一脚谋划起零售“小业态”。

中城同盟是由万科、万通、金地等多家企业团结提议，我们在进军线下生鲜店前，获得了中城同盟的投资，为门店选址拓展资源。

高榕、信中利，在新零售以及TMT行业有大量的投资乐成案例，会成为我们很好的协同同伴。

这一次，不言而喻，顺丰是在物流和供应链方面能给我们提供最大的支持的合作同伴。

顺丰，拥有中国最壮大的冷运系统，在原产地生鲜直发营业上具有绝对优势。原本，拥有中国领先的生鲜赋能能力和最多的乐成案例，我们温顺丰在供应链上的强强联手，会在这个领域泛起一个此前没有的、能力局限笼罩生鲜供应链全领域的新物种。

简短从融资角度回首我们的创业之路，今天的原本正是我们已往一次次营业升级收获的果实；我们将一如既往地播种、耕作、延续升级、风雨兼程，收获生鲜领域更大的果实。

坚守品质，信赖时间的气力！