要想成为一个称职的治理者和向导，你必须清楚地知道自己的责任是什么，自己做的主要的事情是什么。
尤其是下面5个方式，让下属心服口服，抓人心治理才是治理的焦点和重中之重。
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底线纲领法
给人人定个底线纲领，谁碰处置谁，狠下心来，很快就能形成尊重的空气来。
要想把一个团队管好，不制订几个底线的纲领是不行的，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司尴尬刁难，就是和向导尴尬刁难就是和老板尴尬刁难。
只要触犯了底线，他就不可以在这个团队里生计下去，这是对所有员工的一种最简朴的约束。
可以在最先的时刻要抓一些典型，久而久之人人遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的空气也就形成了，再做治理就变得相对简朴了。
0 2
游戏规则法
这是向导最特长的一个设施，通过制订林林总总的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的行为，或者是找一些捏词来管控自己的下属。
不管团队巨细必须制订游戏规则，在游戏规则之内，你可以做人性化的治理，也可以做人情化的治理，只要不越过游戏规则就可以。
于是，游戏规则的合理性就很主要，主要的重点工作就是制订合理的游戏规则，只管照顾到人人的普遍利益。规则制订得越完善执行得越到位，团队的治理就变得越简朴，这是当向导的一项焦点的职责和义务。
0 3
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自然镌汰法
通过不停的pk，通过人人相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然镌汰的方式让他们出局，这也是向导控制下属的一个异常主要的方式。
不管你接纳什么样的设施，你都无法制止在团队当中有一些混世魔王，有一些不听话的人，以是你必须定期的对团队举行清算，然后弥补新鲜的血液，才气够保证整个团队的活力。
向导不能让队员历久昏昏欲睡，自然镌汰法，磨练着每一个做向导的气概气派。
很多当向导的不敢这么做，怕团队动荡不安，记着若是一个团队死气沉沉，没有活力，与其这样，还不如破釜沉舟，彻底的对团队举行一个更新和清算，才气够形成向上的空气。
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敲山震虎法
若是实在是有一些人不听话，或者是无法控制，那么就接纳这种设施，要让一些人牺牲掉自己的利益，甚至要从自己的团队内里彻底的消灭出局，这叫敲山震虎。
这个方式简朴易行，你必须在团队里树立一些典型和标杆负面的典型或者是显示得比较差的典型，接纳强硬的手段，坚决的予以严肃处置，让人人看得见，让人人摸得着，让人人感觉到有一种无形的手在背后监视着他们，让团队里绝大部分的人都不敢放肆，这叫做平衡制约，也叫敲山震虎。
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个个击破法
向导要根据队员自己的特征，逐个举行头脑治理，团队隐讳拉帮结派。
这个方式适用于任何类型的团队，记着向导主要是以做头脑工作为主，继而统一人人的头脑，让人人在这个团队内里各司其职，各尽其责，尽可能地给团队营造一个异常优越的做事的空气，你需要领会每一个团队成员的动向和头脑状态，这叫做各个击破，治理自己就是个性化的，你也用个性化的方式做各个击破，效果异常好。
每个向导都有自己的一套治理方式，要想精进治理能力，就必须学习已有的履历，在此基础上才气做出新的成就。希望以上的5个方式能辅助到人人！
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