1、swot剖析法
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机遇、T (threats)是威胁。
意义：对于研究工具所处的情景周全系统的剖析，可以辅助人力资源清晰地掌握全局，剖析主要内部优势、劣势以及外部的机遇和威胁等，然后把各种因素相匹配并加以剖析，从而得出响应的结论。
应用：剖析环境因素、组织SWOT矩阵、制订行动设计
2、pdca循环规则
Plan：制订目的与设计——设计职能包罗三小部门：目的(goal)、实行设计(plan)、收支预算(budget)。
Do：义务睁开，组织实行——设计方案和结构。
Check：对过程中的要害点和最终效果举行检查——4C治理：Check(检查)、Communicate(相同)、Clean (清算)、Control(控制)。
Action：纠正误差，对功效举行标准化，并确定新的目的，制订下一轮设计——Act(执行，对总结检查的效果举行处置)、Aim(根据目的要求行事，如改善、提高)。
意义：每一项事情，都是一个pdca循环，需要设计、实行、检查效果，并进一步举行改善，一个循环完了，解决了一部门的问题，可能另有其它问题尚未解决，或者又泛起了新的问题，再举行下一次循环。
应用：中国成长型企业连系自身的治理实践，把PDCA简化为4Y治理模式
4Y即Y1设计到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
3、5w2h法
(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?缘故原由是什么?
(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么事情?
(3) WHERE——那边?在那里做?从那里入手?
(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最相宜?
(5) WHO——谁?由谁来负担?谁来完成?谁负责?
(6) HOW——怎么做?若何提高效率?若何实行?方式怎样?
(7) HOW MUCH——若干?做到什么水平?数目若何?质量水平若何?用度产出若何?
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意义：5W2H剖析法又叫七何剖析法，做任何事情都可以从5w2h来思索，对于决议和执行性的流动措施异常有辅助，也有助于填补考虑问题的疏漏。汇报事情的时刻也可以用这个，节约不少时间。
应用：若是七个问题都完善解决，那么这个方式或产物就能用，若是七个问题中有人不满意，那说明有改善的地方。
4、smart原则
——s代表详细(specific)，指绩效考核要切中特定的事情指标，不能笼统;
——m代表可器量(measurable)，指绩效指标是数目化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在支出起劲的情况下可以实现，制止设立过高或过低的目的;
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证实和考察;
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定限期。
五大原则：明确性、权衡性、可实现性、相关性、时限性
5、WBS义务剖析法
1.义务(work)–可以发生有形效果的事情义务。
2.剖析(breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构，指把大项的事情义务剖析为详细的事情，再把每一项事情细分为许多个流动。
3.结构(structure)–根据一定的模式组织各部门。
WBS剖析的方式有三种
6、二八定律
二八定律又名80/20定律，也叫巴菲特顶定律。巴列特定律：”总效果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
举例说明：
传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。
给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
这启示我们在事情中要善于抓主要矛盾，弄清楚企业中的20%到底是哪些，把资源用在最主要、最紧迫的事情上。
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