未来的代账服务公司应该打破地域限制、打破对会计人员依赖的物理限制，将琐屑的资源整合到互联网上，在两头对接小微企业与会计人员，而不是自己招募会计人员。代账公司要做的焦点事情是开发与维护系统平台，后台举行账务审核。
一、代账的局限性
代账，有盘大市场需求，却没有有口碑的供应。由于需求零星，代账颇受地域限制，代账公司也很难做大、做强。另外，需要代账服务的公司一样平常规模偏小，愿意支付的服务费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业模式，挣钱很辛劳。且代账服务的客户很难连续，一旦客户生长起来了，又将不再需要代账服务，这使得代账公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低廉、客户不能连续，这两点决议了代账服务横向、纵向生长都会受局限。
二、客户对代账公司的服务多不满足
小微企业多数没有专职会计，账务委托给代账公司做。小微企业这样做虽然节省了会计的人工成本，但代账公司的事情交付多不如人意。这又怎么能怨代账公司呢？一个月几百元的酬金，限于服务成本，代账公司也就只能提供这种“应付式”的服务。我倒建议小微企业的老板们，一旦稍具规模，不妨正儿八经招个会计。不要忧郁会计事情不饱和，他们大多很醒目，完全可以把行政、人事等事情兼起来。
三、必须要打破劳动密集型产业的禁锢
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代账服务虽属脑力劳动，但事情内容往往简朴、重复，一样平常不需要深层次的智力投入。会计分录的处置，原始凭证的审核，是程式化、流程化的事情，现在未有智能化手段实现电脑代庖，还需要会计人员逐笔、逐单处置。从这个角度看，代账本质是劳动密集型产业。这样的产业基本上没有准入门槛，也很难形成规模效益。从实际情况看，传统代账公司都没能建立起品牌效应。要让代账公司高峻上，就必须想法打破劳动密集型产业的禁锢。
四、代账公司的盈利点在哪？
若是代账公司仅仅把眼光聚焦在代账，每月数百元的服务费很明显是辛劳钱。每个会计人员的时间、精神是有限的，能承接的客户数只能在10家左右，多了可能会降低服务的品质，或差错率会提升。价钱与数目，以及无差别的竞争都决议了传统代账公司的盈利模式不性感。出路在那里？临时提供两个思绪：为客户提供增值服务，为风投对接优质客户。前者需要代账公司挖掘客户需求，找到客户的痛点，并辅助他们解决问题，获取分外的服务收入。后者需要积累重大的客户群体，从中发现有潜力、有优越盈利模式的小微企业，将之推荐给投资机构，从中获取中介收益。
五、若何搭建代账的平台
中国企业约6000万家，其中2／3属个体工商户。剩下1／3中跨越70%属小微企业，小微企业中80%没有专职会计人员。账总得做，因此会计兼职与代账公司机遇多多。现在天下尚未涌现出有影响力的代账公司。由于零星，代账自己不易做大。但代账需求兴旺，更适合搭建平台。打车有滴滴，代账的“滴滴”谁能为之呢？
未来的代账服务公司应该打破地域限制、打破对会计人员依赖的物理限制，将琐屑的资源整合到互联网上，在两头对接小微企业与会计人员，而不是自己招募会计人员。代账公司要做的焦点事情是开发与维护系统平台，后台举行账务审核。
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