然则很快就发现一些问题，我跟她说的器械过于零星，不成系统，她不知道怎么入手，我也不知道该若何表达，虽然做产物有履历，但系统地教别人做产物还没做过。

于是我设计把以前的事情履历和想法，凭据产物司理的事情流程，完整的整理出来，让她先看一遍文档，对做产物有个开端的认知，然后再凭据她提的问题，针对性的解答。这样，她的发展速率可能会快一些。

我把做产物的流程也许分为9个焦点步骤，先简要说一下每个部门的事情内容，然后再单写文章，逐一详解。

产物司理

讲详细流程之前，照样先来也许说下产物司理是做什么的。

产物司理，是产物的治理者、负责人，产物司理做出的产物，要知足有价值、可用性、可行性这三个特点。其事情内容，我分成三个焦点模块：评估产物机遇、准确的界说产物、项目跟进。

• 评估产物机遇是排最前也是主要性最高的模块，产物司理应该花50%以上的时间在这部门。这个模块的事情没做好，后面的一系列事情可能都是白费功夫。
• 准确的界说产物是指将用户需求转乐成效需求并知足可用性，这是产物司理的基本功，花过多的时间在这上面容易陷入「功效头脑」，成为功效产物司理。
• 现在许多团队都没有设置专门的项目司理，产物司理需要跟进项目开发，协调团队，解决一些开发过程中的问题，另外上线后需要做数据剖析，网络线上问题，做版本迭代。

产物司理实在是一种头脑方式，产物司理通过产物来解决问题，有这种头脑方式，就有潜力成为产物司理，甚至说「人人都是产物司理」。

产物司理这个岗位现在并没有行业标准，以是入门的门槛并不高，然则要想进阶为高级产物司理，必须掌握一些心理学、经济学，产物司理是一个复合型人才，需要具备软硬能力。

• 软能力就是相同能力、表达能力、抗压能力、优异的职业素养等。
• 硬能力就是需求剖析能力、商业剖析能力、设计能力、使用工具、手艺明白能力等。

总之产物司理，是一个综合要求对照高，但门槛又较低的职业，成为产物，要做好迎接难题的准备，有句话说，不能成为优异员工的产物司理不是好的产物司理。产物司理太主要了，靠谱的产物司理，价值伟大，不靠谱的产物司理，杀伤力无限。

01 需求剖析

需求，可以明白成用户想要杀青的欲望。

需求剖析实在包罗两个阶段，一是用户的需求剖析，是产物司理去网络、发现和挖掘用户的需求，可以明白为用户需要。

后一个阶段的需求剖析是产物（功效）需求剖析，产物司理把用户需求转为产物（功效）需求，提交给研发团队。

功效需求的载体通常是产物需求文档（PRD），是产物谋划、产物设计的产出物。

剖析用户需求是对照主要和难题的，用户需求掌握禁绝，功效需求一定会歪。剖析用户需求，需要有同理心，通过考察、访谈、体验等方式，找准焦点需求点。

02 可行性剖析

找准了需求，不是意味着马上就要去做产物，而要剖析我们有若干资源，需要用到哪些资源，能给我们带来若干价值，时机对纰谬，若是确定要做，若何权衡乐成，竞争对手现在做得怎么样，性价比若何，这些问题想清晰后，我们以为这个产物（功效）是可行的。

用户关注产物有什么功效，带来什么效用，研发关注若何实现功效，而老板更关注ROI，即投入资源后所带来的价值，产物司理在剖析可行性时，要从多个角度思索。

03 产物谋划

在基本确定需求，并做过可行性剖析后，最先谋划产物的功效，产物谋划分为两个阶段，一阶段是剖析产物的营业模子，这个阶段产出的产物模子图，或颗粒度较粗的功效框架图，二阶段是枚举更细的产物结构图。

产物的功效，有时会通过梳理营业流程来整理，以是这个阶段还会输出产物的焦点营业流程图。

我把做产物一共分成三个部门，即搭框架、定流程、抠细节，产物谋划，就是要是要完成搭框架和定流程这两部门。而后面说到的产物设计则是抠细节。

04 产物设计

产物设计是详细功效的泛起，需要思量用户完成任务的操作步骤，每个步骤涉及页面的结构，详细操作控件，操作以后的跳转或反馈。

每个产物司理都应该有属于自己的『组件库』，拥有厚实的组件库，可以快速建立原型，提高产物设计的效率。

刀哥多年以来，养成了网络、整理种种组件的习惯，现在已经整理了2个很厚实的组件库，一个是web版本的，一个是移动版本的，若是想要组件，加刀哥的微信，刀哥发给你。

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产物设计环节的产出通常是产物原型图，产物原型图的阅读对象是UI设计师、研发、测试等。

现在对照盛行直接在原型里标注需求，刀哥在小团队也很喜欢用这种方式，就一份文档，更新维护利便，阅读体验也更好，另外另有常见的形貌需求方式，就是写PRD，即下一部门的内容。

05 产物需求文档

产物需求文档，可以汇总产物谋划、产物设计的产出物，是概念化到图纸化的最主要的文档，产物需求文档的使用对象是研发、测试、前端及其他营业人员。

研发可以凭据PRD获知整个产物的逻辑，作为编码的依据；测试可以凭据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；营业人员可以通过PRD提前领会产物，为运营和推广做准备；PRD就像修建设计师的图纸.

关于PRD，刀哥之前已经写了对照详细的文章，有兴趣可以去查看。

06 需求评审

需求评审是产物正式进入开发前的最后一个阶段，研发的头脑模式是『实现模子』，对于产物设计细节会有对照苛刻的关注，即使是很简单的一段文案，也会思索到底是前台写死照样后台设置。

对产物的营业逻辑也会问得对照细，以是产物司理写需求时，就要用准确且严密的头脑方式去思索，做出来的需求要经得起批判、经得起拷问。

有时公司高层也会加入产物需求评审会，这是很好的相同机遇，可以借此机遇可以与高层相同，领会他们对项目的真实看法。

产物司理有时也并不能保证每个细节能思量到，要以谦卑的态度，接受人人的意见或建议，查缺补漏。

07 项目治理

需求评审通事后，即将进入研发阶段，研发也摩拳擦掌准备编码，然则产物司理万万别慌，先让研发估个工期，一定不要免掉这个步骤，估工期可以让研发更认真、仔细的评估需求，甚至在这个过程中还会发现一些之前没思量到的问题。

估完工期后，产物司理整理一个项目进度表，内里涉及UI、后台开发、前端开发、测试的设计，有了项目设计，逐日召开站立会，更新项目进度，并同步给项目相干人。

有项目设计另有一个利益是可以增强项目成员的紧迫感，让人人有设计有节奏的干活。若是没有项目设计，人人闷着头干，项目的工期可能会变得不能控。

在产物研发过程中，可能会存在需求不明确或者其他没思量到的地方，产物司理要实时跟进，武断决议，制止泛起大的工期延误。需求剖析阶段是界说准确的偏向，而研发阶段朝着这个偏向准确的做事，若是偏向纰谬，后续研发的起劲就是白费，这也体现出产物司理的主要性。

08 数据剖析

产物顺遂上线后，即将接受市场和用户的磨练，数据剖析就是验证产物是否到达预期的工具，没有数据的产物就像没有仪表盘的飞机，属于盲飞。在产物可行性剖析环节，有一项很主要的剖析就是若何权衡产物是否乐成，一段时间后，产物的数据剖析效果就能回覆这个问题。

若是产物没有到达预期，就需要实时做出调整，若是调整后仍未奏效，就要实时思量实时止损。若是产物到达预期，就要思量若何扩张，思索下个版本的功效。

数据剖析通常需要提前埋点，埋点又分为前台埋点、后台埋点，若是有BI团队，可以跟BI团队配合协作，通过可视化工具或者自制报表的方式，将剖析效果泛起出来。

09 产物迭代

产物上线，凭据其数据显示及运营情形，会网络到林林总总的需求，有用户反馈的、有运营提的、有老板提的、另有产物司理基于公司战略规划的，种种需求汇总一起，需要凭据需求的优先级、主要性，规划进迭代的版本里，逐一实行。

在举行产物迭代时，一定要控制好节奏，不能一次性做太多，工期拉太长，也不能无周期的频仍更新，导致项目失足的风险增大。

每个版本迭代以后，要实时跟踪新功效的显示情形，每个版本上线后，都必须亲自去验证，产物司理一定是产物的忠粉，自己都不愿意用的产物不是好产物。版本上线一段时间后，还要举行复盘，反思自己的设计方案是否到达预期，若是没有到达预期，下次在思索方案时，应该更注重哪一方面。

写在最后

以上，就是刀哥总结的事情流程。产物司理要有高度，同时也要能落地，万万不要眼高手低，产物司理做的事情涉及的面许多也很细，要注重每一个细节，一步一个脚印，逐渐发展。

差别公司，或者统一公司的差别阶段，对产物司理的能力要求都不一样，产物司理不要指望速成，多思索多践行，通过做项目、做竞品剖析，思索产物自己和背后的逻辑，不停总结和复盘，才气更快的发展。

作者：刀哥；民众号：刀哥说。