卖qq群,首次淘宝创业有哪些坑可以避开？

那么，若何去做呢？

最主要的两个词：学习力和执行力。

这几年，越来越多的人投入到电商创业当中，也应运而生了代运营、刷单、甚至是许多一站式服务，感受上卖家什么都不用做，等着数钱就可以了。但事实确实是这样吗？这里有不少答主已经作了举例，也就不烦琐了。会有天上掉下来的好事吗？可能有，我也信赖，一定要相对靠谱的团队。但一来，要碰运气，二来，纵然找到了合适的人协助，自己也要懂运营才行，否则怎么周全统筹，究竟，谁会比你看待店肆更上心？

为什么还会有那么多卖家上当受骗呢？不是说无商不奸吗？这就上当了？？

说到底，照样学习力和执行力不够。再焦点一些，一个字，懒。

说人人懒，实在挺得罪人的。但这确实是淘宝创业路上最大的坑，天下永远没有白吃的午餐，纵然有，也降临不到我们身上，固然，可以选择多去烧烧香、拜拜佛。

除了懒这个第一大坑以外，另有不少坑，人人可能会踩进去。这里重点说一说发现机遇和搞定货源这两块，由于运营治理上的内容之前已经写了异常多了，相关文章会放在文章后面，利便人人查看。

坑：好比“双十一女装这么火，我也要去卖女装”“这个类目竞争好小，去做的话一定没问题”这类想法，

若何制止：这里要重点提一个观点，细分市场，也就是淘宝市中有一定市场，但竞争并不猛烈。当你发现了这个市场，才有机遇获得这些数据跨越你的偕行，从而获得流量和销售额。

然则细分市场，得通过你的货源来实现。即便你发现了一个细分市场，好比我之前一直说到的『高端男性小拉杆箱』『文艺女棉麻连衣裙』，不知道是不是我的缘故原由，竞争越来越大了，不外，我又发现了几个这样的机遇，后面有合适的机遇会再说。

不外，光找到细分市场，然则没有货源也是没用的。也就是说，发现市场以及搞定货源更像是交织举行的，可能是先发现机遇，再寻找货源，也可能是在货源中找到适合的商品，甚至可以在发现之前的供应商不行之后，替换供货商，而不是简朴的先后顺序。

1、先发现机遇，再去寻找货源。

我在学员的案例中也经常会发现通过发现机遇，再去寻找货源的乐成案例。好比一位学员在看到2016年颁布状师开庭，必须穿状师服后。尽快找到了状师服工厂，卖状师服2个月赚了12万。

2、在货源中寻找到相符淘宝生态的产物。

好比我们遇到保险柜这个货源时，供应商给我们提供了几十款的保险柜。然则我们只挑了一款最适合我们发现的『家用保险柜』这个定位的产物，挖掘了这个产物的潜力，从而获得了乐成。

3、发现原有货源不行，再用准确思绪换供应商。

好比有一位卖家原本卖女装，然则供应商的质量异常差。导致卖欠好。逐步熟悉了什么样的货源能够在淘宝取得乐成后，领会到另一个供应商的货，质量好，名目好，而且相符某个细分定位。行业没换，然则他把供应商换了，从而取得了乐成。

一个42岁的人，想2年还清200万的债务，现在有哪些可行的思路？

或者说，原有的供应商的产物已经施展到瓶颈了。没有上升空间了。增添一个全新的供应商，继续推动销售额增进。

也就是，无论若何，我们需要保证我们的货源与这个细分市场机遇真的匹配起来，才能够乐成。否则，你将事倍功半。

我见过一些卖家，只能够通过刷单很苦逼地做淘宝（而刷单一旦被抓后，生意又是一落千丈），这就是没捉住淘宝谋划的焦点。他们经常跟我讲，为什么我天天感受没什么忙的，只会刷单运营。

以是，一个成熟的卖家，往往要醒目三件事：

1、发现机遇；
2、搞定货源；
3、运营治理。

运营治理只是这三件事的其中一件，虽然也主要。然则相对来说，发现机遇和搞定货源，则加倍主要。好比，运营治理的妙手，也就是掌握了淘宝运营计谋的人，是可以在招聘市场招聘到的人才，都是有价钱的。而前两件事，你是花钱也请不到这样的人才的，只能是卖家自己。而这又是更焦点，更决议两个卖家收入的能力。

我曾经早年刚接触淘宝时，参加过各种运营类培训，向运营大神学习。但当我把这些计谋用到我自己的店肆时，虽有提升，但发现大多数都无基本效果。好比一款女装，在用上了无数的运营技巧后，点击率是提升了，但仅仅是从0.2%提升到0.4%而已。厥后才明了一款自己就能乐成的爆款女装，即便不作太多的优化，也有0.6%以上的点击率。

好比我随便挑了几件淘宝上的卖得不算异常爆的女装，看着都是让人感受异常舒适的名目。若是是一件看着并欠悦目的款，怎么优化，也无法获得乐成。

一些新手卖家，是过于迷信『运营大神』的说法的，由于网上大量充斥这种水文，通过大量的细节，把一家死店酿成神店的事业。殊不知，这家死店，实在是一家甜睡的狮子。『大神』只是掌握了叫醒这头狮子的方式。

领会了市场细分只是第一步，面临供应商，绝不是一件简朴的事情，这里又藏着哪些坑呢？

坑：“厂家说这个能卖的好”

这里有几个判断方式，但切记，一定不要被供货商牵着走。

自己用得好：去信赖自己的体验，有句话是怎么说的：想要说服别人首先说服自己，大概是这个意思，一个产物若是你自己会愿意去买，别人才有可能去买，但若是自己都不愿意的话，想要去说服买家掏腰包，难度有点儿大啊。
货比N家有竞争力：这里尤其针对于网上已经有不少同类甚至同质产物的情形，既然跨不开，需要同台PK了，就势必要在货源上找到优势。货比三家不吃亏不是？
买家体验好：另有一些产物可能并不是自己能够给出结论的，好比母婴用品，我虽然是孩儿他爸，但确实看着每个都一样啊。那还等什么呢？多问问用过的人，若是已经在淘宝上上架了，多看看买家评价。

坑：“供货商为什么有好货不卖给我”

理念：供应商是否能够视质量为生命线？
规模：对于规模不大的客户，供应商往往照顾不到，而规模也是跟供应商谈判最有力的武器。以是，与其去软磨硬泡，可以多去想一想若何让供应商重视自己，详细参考下一个解答。固然，若是一时间还很难提高重视水平，继续泡着，总比什么都不做要好。
尺度：取决于你对于该行业的领会水平，从而提出尺度。中国人现在被各大电商惯的已经越来越挑剔了，若是你自己对于产物所在的行业没什么领会，对产物要求也一样平常，那么，信赖我，不会太好卖，纵然卖出去了，售后也会被拖累死。
能力：供应商是不是有稳固质量的能力，一样平常来讲，供货渠道有厂家、批发市场、线上阿里巴巴等，各有特点，这里就不逐一展开了。但需要重视的是，供应商是不是很稳，异常主要，稳固施展的供应商提供的货才是最需要的。
关于若何筛选靠谱的供应商，我在我的创业履历书《若何做好淘宝》内里有细说，实体书已经出书，各平台都能买到。若是不喜欢实体书，也可以读电子版，知乎私信我“书”，发给你电子版阅读。