那么，洗衣店应该若何引流拓客，抢夺更多的生意呢？
朱先生早年间在某个商业中心开了一家洗衣店，前两年由于没人抢生意，以是生意稀奇好。然则最近隔邻开了家连锁洗衣店，朱先生的生意遭到了袭击，主顾流失严重，门店租金成本、水电成本、职员成本又高，险些入不敷出。
朱先生没放弃，从中找缘故原由，他意识到自己的洗衣店已经赶不上潮流了，于是关门1周，投入了1万块搞装修。
同时，在同伙圈公布了一项新开业流动：
凡转发此流动链接到同伙圈，并推荐10个本市的新客户加商家密友，可到店内享受5元洗衣，5元可以洗若干呢？只要你后备箱里装得下的衣服，不管数目若干你都拿过来，只需要5元就给你洗。
同时，被推荐的新客户依旧可以享受这个流动。最后，1小我私家裂变10小我私家，10小我私家中假设有5小我私家裂变10个，10小我私家中假设又有5小我私家裂变10个，这时就已经有了10小我私家乐成成为干洗店的新客户。实际情况是，流动方案真真正实行起来，效果竟然更好。
朱先生通常在一天到两天时间里把衣服洗干，然后会让伙计打电话告诉这小我私家，你的衣服已经洗好了，请你尽快来取。
当客户来取衣服的时刻，朱先生会告诉客户另外一个流动主张：
我们有一个服装床品商城，下单后2小时内送达，商品的售价较市场售价廉价。现在，只要你在这个商城充值500元，就可享受本洗衣店2年免费洗衣。充值的500元可在商城购物，而且天天签到另有不定额积分获得，积分可以抵现。
同时，若是你约请你的同伙入驻该商城，你的同伙若是在该商城购物，你可以获得10%的提成。
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读到这你是不是有点懵逼？不是洗衣店吗？怎么还做起商城了？
实在这只是朱先生找到的互助商家，朱先生在关门装修的时刻，突然意识到一件事，若是可以锁定客户的上游消费，是不是会赚的更多呢？
若是有这样一家店，可以让主顾不出门就买到实惠、适合自己的衣服、床品，是不是很好？
朱先生就去找了这样一家商城，而恰好，这家商城刚确立客流量，于是，朱先生以400元的价钱谈妥了价值500元的购物卡，而且争取到除购物卡外40%的购物提成。
这时，朱先生既可以赚到100元差价，以及30%的购物提成。
为什么是30%呢？由于前面我们说了，充值客户约请来的同伙在该商城购物，可获得10%提成，由于通过熟人推荐更容易些，以是朱先生索性把10%的提成送给自己的主顾。
但这时可能有老板不解，为什么朱老板可以跟商城谈妥那么高的提成？仅仅是由于有流量吗？不是的！
这里我就跟人人讲讲为什么前面要设置5元洗衣的流动，除了叫醒老主顾、裂变新主顾。
另有一个作用就是剖析客户数据，剖析客户的穿衣气概和穿衣价位，当商城拿到了这样一个数据，就可以天真的给商城用户推荐适合用户的产物，当客户发现自己检索到的都适合自己心仪的产物，客户是不是就会对商城有依赖性？
当客户使用完500元储值卡，他依旧会在该商城购置衣服、床品，这时朱先生赚到的提成就是实实在在的40%了。
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