在传统中央化电商模式下，平台是品牌、商家与消费者买卖及相同的中央，对流量、买卖数据及客户关系为强控制力。

随着电商社交化、内容化、去中央化的生长，平台对商家及消费者的强控制力最先逐渐下降，使品牌、商家与消费者发生直接联系并举行销售转化的效率更高、成本更低。

在流量获取到转化运营的过程中，私域流量的价值不停上升。

BATTK（百度、阿里/微博/小红书、腾讯/B站等、头条/抖音、快手）现在占有移动互联网7成山河。

其中，阿里和百度是搜索模式的代表，腾讯是社交模式的霸主，字节跳动是推荐模式的先行者，快手则兼具社交与推荐……

随着中央化平台的流量成本不停上涨，三类平台对流量的掌控力均已差别水平削弱。

稀奇是以阿里、京东为代表的中央化电商平台最先面临GMV增进放缓的现实。

于是中央化电商平台一方面最先通过技术互助、投资收购等方式向外部（微信、抖音、小红书、B站等）获取流量；另一方面，则不停创新新产物新模式增强平台内品牌商家和用户粘性（微淘、有好货、哇哦视频、淘宝直播、品牌号、京东发现号、京东直播等）。

对平台而言，流量放缓使其进一步收紧了对流量的控制，促使更多流量群集于头部企业，以及中长尾商家的出清。

在这样的情况下，中小商家与私域流量的连系更为紧迫。

那么，进一步研究和剖析平台的公域流量与私域流量，它们之间到底是什么样的运营逻辑？

首先，要明确的是在流量充沛时，大量免费或者低价的公域流量可以转化成为品牌、商家的私域流量，商家的私域流量又沉淀在平台上、成为平台的公域流量。

但当流量盈利衰退，平台对公域流量控制力和货币化诉求提升，公私域流量的矛盾加剧。

其次，私域并不是新概念，在社交没还没普及的时刻，通讯录、电子邮件都是私域流量的显示。

随着微信、微博等社交平台的泛起，使私域流量的内在进一步延展，对于品牌、商家而言，私域流量也意味着真正的用户资产沉淀。

一方面，许多品牌与商家已在传统电商模式中积累到一部分的初始“粉丝”，但事实上中央化平台的用户属于平台，与品牌商家的关系并不慎密，只有将用户导入自己的平台（自力的app、微信群、民众号、小我私家号、企业微信等）才气实现可控的私域流量。

另一方面，品牌商家在公域流量池中获得曝光是需要付费的，成本会不停攀升，相较而言只管私域流量也需要商家运营维护，获客成本却相对低廉且更为历久而且带来直接的销售转化。

最后，随着关注的人越来越多，品牌、商家才有可能建成私域流量池，使拓展其他服务成为可能。

若何玩转公域到私域流量？

这需要连系不用的平台特点具体剖析，差别类型的平台因其生长阶段、产物基因的差别，其用户体量、增速、时长、黏性、粉丝质量也会有显著差异，对私域流量的运营有根本性的影响。

在流量中央化水平和阶级流动性的维度空间中，中央化水平越低，粉丝价值越高；阶级流动性越低，粉丝价值越高。

中央化水平高、阶级流动性高，典型是抖音、小红书。
中央化水平高、阶级流动性低，典型是淘宝&天猫、微博。
中央化水平低、阶级流动性高，典型是微信、快手。
中央化水平低、阶级流动性低，典型是B站。

从流量端考量，微信是当之无愧的私域霸主，快手紧随其后（QQ类似），B站也具备一定的潜力。

而淘宝、微博、抖音只管以公域流量为主，但通过平台一定水平上的放权也有希望营造出一定局限的私域领地。

一、微信的流量运营逻辑

微信先是建立了高度去中央化的社交工具，从而形成了壮大的流量，这些流量通过社交举行了强关联。

在这个基础上，微信建立了民众号和视频号的内容平台，在社交关联之外增强单个用户的平台粘性。

而微信群和小程序（含直播）进一步沉淀用户，其中微信群将用户的强社交扩展进入泛社交领域，然后使用户能够与更多的次级用户发生社交关联；小程序则实现用户的转化，包罗内容、陌生人社交、买卖等。

小我私家服务号和企业微信则让品牌商家能够以组织中的“小我私家”形式关联个体消费者，以社交关联的方式实现更多照料式服务和导购式销售转化。

微信的公域流量主要是内容平台（民众号和视频号）和小我私家朋友圈（对平台来说是公域、对小我私家来说是私域），品牌商家可以以免费的内容形式（图文和短视频）、社交关联形式（微信群加密友、建立新微信群）获取私域流量，转化成小我私家密友和民众号粉丝。

固然，也可以通过腾讯广告平台——广点通或民众号后台广告主投放广告，以付费方式从其它民众号（未来应该会增添视频号的广告投放）和小我私家朋友圈获取公域流量，转化至自己的民众号，或直接调转至小程序举行转化。

微信的公域流量至私域流量的运营逻辑很简单，以种种工具为载体，将免费内容和免费社交关联与付费广告举行了连系，即知足了头部品牌高效率获取私域流量的需求，又知足了小微品牌免费获取私域流量的需求。

固然，这两者并不绝对，免费和收费可以随时低门槛转换。

微信生态系统开放，第三方服务平台助力商家电商变现。只管封杀了外链和诱导式分享，但微信通过小程序升级迭代以及第三方服务平台实现微信内的商业闭环。

以有赞为例，其辅助商家搭建自有移动商城、小程序实现网上开店、网上营销、获得订单以及治理客户，辅助商家在微信系统内完成私域流量的变现。

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二、淘宝的流量运营逻辑

淘宝是中央化的电商平台，用户基于搜索行为寻找商品，平台拥有对流量的绝对掌控权力，店肆珍藏影响有限。

淘宝主要通过内容化来涉足私域流量，包罗有好货、淘宝头条、哇哦视频、微淘等，其中最为主要的就是淘宝直播。

直播是建立于“关注”关系的互动视频，用户流量涣散在各个主播间内，主播对用户具有很强的影响力；直播电商更强调“信托”，相比于“看脸”的直播打赏，黏性更强。

淘宝中央化电商与直播二者看似矛盾，实则否则。淘宝直播营造了异常好的私域流量运营池，然则由于主站无法向直播导流（尤其是商家），这是由搜索行为决议，淘宝直播天生处于“流量饥渴”。

事实上，抖音、快手也曾长时间为淘宝直播主播提供流量泉源，而微博、小红书、哔哩哔哩也相继加入。

直播是淘宝私域流量的主要载体。从产物设计层面剖析，划分可以通过淘宝App和淘宝直播App进入。

强调“关注”和接纳“瀑布流”推荐方式的淘宝直播缔造了相当大的“私域流量”空间（每场关注主播直播都市有通知栏通知）。

现在来看，只管存在着大量的店肆直播，但在头部TOP 100无论数目照样GMV都以达人为主，这与直播的内容导向相符合。

电商内容化提升转化，内容电商化缔造需求，店肆直播在提升转化方面颇具潜力，但通过连续的直播内容维系私域关系存在难度。

对于三类主播来说，直播对私域运营的价值各不相同：

商家有店肆主播：是淘宝和天猫的基本盘，直播可以做到锦上添花，但不会与原有商业化结构发生太大偏离；
达人有店肆主播（好比薇娅）：平台对于他们在主站的流量扶持是相对较少的，在自己优质供应链的基础上，通过达人直播，可以更好地维系用户，是最具潜质的偏向；
达人无店肆主播（好比李佳琦）：可以通过“人肉聚划算”的定位（即拼多多的低价爆款&值得买的买手模式），实现吸粉又创收，“反哺”品牌商家，又为平台带来新的用户，是现在的主流偏向。