四象限治理规则，常用于时间治理的设计方式，不管是自己在一样平常生涯中的小我私家治理，照样在事情中的义务治理，许多人都市连系自己的现实情况运用。各行各业的专业人士都凭据自己需要，整理出适合自己的模子，同时也通过这个治理方式受益良多，让自己的生涯和事情有条不紊和高效。

一、时间治理

通过使用四象限治理方式，小我私家可以用来设计一样平常生涯设计或事情义务优先级。详细的优先级计谋，引用百度百科内容如下：

• 马上做：若是你总是有紧要又主要的事情要做，说明你在时间治理上存在问题，想法削减它。
• 设计做：尽可能地把时间花在主要但不紧要（第二象限）的事情上，这样才气削减第一象限的事情量。
• 授权做：对于紧要但不主要的事情的处置原则是授权，让别人去做。
• 削减做：不主要也不紧要的事情只管少做。

单看方式论说明照样对照容易明白的，整个治理方式的焦点就是区分主要和紧要的事项。

原理都懂，但在详细执行时若何区分哪些义务是主要的，哪些是紧要的，哪些又是主要且紧要的…还需要连系自己的详细情况做出设计和选择。

下面以疫情时代去药店采购防护用品为例，对主要、紧要举行明白和区分，同时若是划分对应到四个象限的计谋里，就可以接纳响应行动来设计义务。

受疫情影响，许多人都努力采购防护用品，知足当下疫情中人们一样平常生涯所需，然而自己所在小区四周的药店里，口罩、一次性手套等防护用品快要售完：

情境1

如此时自己家里的口罩也仅剩一两个，若是不出门去买之后很长一段时间可能就求过于供，从而给自己一样平常防护带来未便，因此需要立刻采购，那么当下对于自己来讲，“出门去药店购置口罩”等防护用品就是主要且紧要的事情；

• 由于购置口罩是自己的焦点需求，需要优先解决，而且当前时间段购置口罩有时间限制，去晚了很可能就卖完了，因此会对照着急；
• 此类事宜可归类到第一象限“主要且紧要”事宜，这类事情因同时具备主要性和紧要水平，因此通常都需要马上去做。

情境2

若是发现家里口罩另有许多多少，甚至另有许多一次性手套，只是酒精、消毒液没有，那么此时“出门去药店购置口罩”就是主要但不紧要的事情。

• 由于自己准备口罩这件事是很主要，然则由于自家贮备对照足够，不需要再虚耗一个口罩出门采购，若是剩余防护用品足够使用，可以暂时不用着急出去采购；
• 此类事宜可归类到第二象限“主要但不紧要”事宜，这类事情因具备主要性，但紧要水平较弱，因此通常可以先设计好再有设计地去完成。

情境3

以口罩贮备足够为基础条件，若是此时药店发出广播通知，药店里的口罩、手套限时销售，下昼六点之前再不来买就没有了，可能得过段时间才有货，那么此时对于自己来讲，“出门去药店购置口罩”就是紧要但不主要的事情。

• 由于口罩快要卖完这件事自己对照紧要，过了今天就不知道啥时刻会再有，只是由于自己贮备足够，以是对于自己来讲就不是太主要了；
• 此类事宜可归类到第三象限“紧要但不主要”事宜，这类事情因具备紧要水平，但由于对小我私家而言并不太主要，因此通常可以授权他人或协调分配去完成，好比可以找去药店的人协助捎几个口罩带回来。

情境4

若是过了一会药店又有广播通知说，药店内所有防护用品都销售完了，然则另有许多双黄连口服液、板蓝根冲剂，那么此时“出门去药店购置口罩”对于自己来讲就是不主要也不紧要的事情；

• 由于药店内没有自己急需的器械，而且剩余的药品对于自己来讲并非焦点需求，也无需太着急去购置，因此就无需多虑了；
• 此类事宜可归类到第四象限“不主要且不紧要”事宜，这类事情因既不具备主要性，而且紧要水平也对照弱，因此可以忽略并寻找其它主要的事情去完成。

我们在一样平常生涯中应多设计第二象限的事情，同时通过合理设计、未雨绸缪来削减第一象限的事情，同时小心被第三、第四象限的事情冲昏头脑、扰乱设计，最终导致舍本逐末。

二、义务治理

我们在一样平常设计事情义务时，会侧重于“主要”导向，激励我们优先完成主要且紧要的事情，同时着重设计主要不紧要的事情，而其他两种类型��义务可以选择合理分配、快速处置或直接忽略。

以“主要的事情”为导向的优点，是可以辅助我们适当地停下来做思索，去寻找和设计可以提升自己事情价值的义务，而不是一直在做“紧要救火”的事情。

如何抢占微信圈子这波风口？入口很隐蔽但效果可能会很好

经常性“救火”，久而久之会让自己陷入“我很忙”的假象节奏，���头来，许多主要的事情没有忙到点子上，向导交给的义务没有到达预期，同事找协助的事情还没最先做。自己觉得很充实，但其实是做了许多舍本逐末、费力不讨好的事情，因此也不会发生太多的价值。

但回到现实事情中，我们真的可以根据这种理想的节奏来事情吗？在现实事情中，大多数人应该是做不到的，往往由于向导的一句“这个尽快完成，我一会儿要”，就会打乱你的所有事情节奏。

因此在职场中，对于职责内的事情义务，照样需要优先知足向导预期才行。虽然也没��任何事情是绝对的，还需要凭据现实情况来设计完成。

• 对于向导明确要求要快速产出的义务要思量优先做，此类义务会在较长时间获得向导关注，若是向导放置的义务与现在手头义务有冲突，不妨重新思索一下事实应该设计到哪个义务象限；
• 若是向导放置的义务并不着急，就可以设计抽时间做一些准备事情，争取完成度可到达甚至超出向导预期；
• 若是是一些通例的义务，自己有能力分配给其他人，或通过协调可完成的义务就可以暂时交给其他人处置，但要求自己需对义务效果可控；
• 一样平常八卦谈天、攀谈等跟自己事情无关的事情，就思量应只管制止在事情时间放置此类义务，既不讨喜对自己也没有价值，纯属消磨时间，还会打乱其他主要的义务设计，直接影响事情效率。

三、需求治理

现在在许多互联网公司，除了将四象限规则作为义务治理方式，还经常用来评估产物需求优先级。产物司理在现实需求治理中，评估需求时会将需求分类然后划分对应四个象限，最后得出需求优先级排序，并根据P0、P1、P2、P3依次标注。

1. 主要且紧要的需求

通常是线上产物故障，当前问题已影响用户正常使用需紧要修复，以及产物上线后与政策冲突，宣传文案与产物界说违反扭曲，产物羁系有破绽等严重影响公司品牌和产物利益的事情；

好比在放假时代，经常会看到微博因明星热门发作导致服务器溃逃；受疫情影响，远程办公软件钉钉因高并发泛起使用故障等，严重影响用户使用的事情，通常需要紧要优先处置。

2. 主要不紧要的需求

可以是对产物有重大改善的机遇，甚至引领竞争对手的重大决议，也可以是一些对产物可以有显著改善的需求，可以增添产物亮点的需求；

然则由于市场上有竞品做类似功效，我们做了虽然可以锦上添花，提升产物竞争力，但此类需求通常需要破费投入一定时间和精神，不会很快就上线，因此建议可以着重设计。

3. 紧要不主要的需求

可以界说为是用户在当下使用产物时遇到的一些小问题，可以快速解决，但又不足以影响他完成整个义务的且影响局限较少的需求点。如非功效性优化卡顿、信息流显示加载慢等，虽然在当下没有到达完善的操作预期，然则想想似乎又对整个产物造成的影响很少；

此类需求应凭据现实情况放置设计完成，但不应作为需求设计的重点去重点关注，对于产物司理来讲，照样需要去挖掘和发现真正可以带来产物和用户价值的需求。若是现实中此类需求较多，可合理分配给团队成员或产物助力专员去跟进，同时自己要为效果卖力。

4. 不主要且不紧要需求

此类需求既不影响正常功效使用，又无需现在立刻完成的义务。如视觉排版略不完善、极限条件下发现的产物性能、交互问题，且同时没有用户反馈的需求点。

此类需求并不是说真的不主要，而是相对以上几种，这类需求优先级要靠后。由于对于用户来讲，产物可以实现的价值是可以为他们解决现实问题，因此他们更关注产物的可用性和易用性，因此此类需求可等到团队人力、资源足够时再放置跟进。

四、最后的话

许多时刻产物司理的需求往往来自老板、向导上级，这类需求自带十万火急的属性：“这个需求要赶快上，怎么实现我不管”，那作为产物司理而言，到底是需要根据方式规范严酷设计，照样根据向导指令立刻完成？最终在执行时照样需要依赖自己的智慧去剖析设计，现实情况详细分析。

回到生涯中，也经常会有突如其来的意外，打乱自己辛辛苦苦确立起来的幸福设计，此时不妨静下心来思索，哪些事情是主要的，是对自己有历久意义的。通过确立事情的“主要”导向意识，让自己的生涯和事情更高效有序。