互联网下半场，最有“钱途”的行业：实体康健服务业,网赚项目教程2020

疫情之下，实体康健服务业（修脚、足疗、推拿、养生、美容美体、采耳等）正履历亘古未有的行业震荡，实体门店关张者十之八九，仅存者亦是勉力支持，前途未卜。

但以上仅是“天灾人祸”下的偶发征象，纵观实体康健服务业近十年的蓬勃生长，一时受震掩饰不了其强劲生长的预期，尤其是盈利渐尽的互联网下半场。

险些不受互联网袭击

其他实体行业，尤其是实体零售行业，近年来被互联网袭击得百孔千疮，几近被互联网彻底降维袭击（除线下体验很强的细分实体外）。

相较其他实体行业，实体康健服务业险些没有受到互联网的任何袭击，纵然其间包罗宜生抵家、点到、河狸家等着名平台也曾试图对实体康健服务业玩一把推翻，但从其生长即可一窥眉目。

宜生抵家作为一家对接推拿师和C端用户点到点上门推拿的平台，投入重金后即验证了模式的桎梏，后转型进入残疾人技术培训和就业细分领域。

点到也是一家上门推拿的平台，植根于58同城内陆生涯服务的壮大基因，点到确实迎来过一波增进，不外厥后受制于模式自己，亦偃旗息鼓。

雕爷从“雕爷牛腩”的乐成中为自己镀了一身金，转而用“用互联网头脑做远离互联网行业的事儿”的头脑投身于实体服务业，其切中了美业入口。建立两年，融资三轮，曾公然示意不着急思量赚钱的雕爷，照样最先思量河狸家的盈利模式了，“之后河狸家不清扫会上线商城，出售美容产物。”

为什么互联网在推翻其他实体行业时横行无阻，K你没商量，却在实体康健服务业眼前战败？这要从商业的基本逻辑谈起。

电商与店商之间的正向PK

岂论互联网、云盘算、大数据、AI（人工智能）等高科技若何迭代，商业的本质亘古稳定，即商业=缔造价值+通报价值。

我们从被互联网推翻的行业考察，互联网基本上改变的都是通报价值环节，缩短了通报价值的链条，提高了价值通报的效率，对传统机制形成了降维袭击，其为推翻之原理。

然而，放在实体康健服务业，无论是修脚、足疗、推拿、养生、美容美体、采耳照样其他，缔造价值均是人的因素（技师），其不可被高科技取而代之，有人曾提出过足疗机器人、推拿机器人等设想，但主顾的康健体验为几何？康健服务历程中人（技师）与人（主顾）的情绪交流若何实现？

人不单是缔造价值的焦点元素，同时也在无任何中央链条地通报价值，也就是说在实体康健服务业，缔造价值和通报价值是同步实现的，其间没有任何多余的环节可供互联网缩短。

那么就有人发生疑问？既然说缔造价值和通报价值同步实现，那么技师上门推拿也相符这一商业定律。是的，然则这就要牵扯到技师的碎片化服务和主顾消费的场景化问题。

当前不隶属于任何一家实体门店（包罗自己开店或员工两种情形）的自力技师数目照样少少的，面临着小我私家生计之虞，服务于实体门店的技师能抽出上门服务时间的概率很小，亦会泛起门店服务与上门服务的时间对冲。（不清扫店面自有上门服务营业，但其与网络平台无关）。

实体店面存在的焦点逻辑就是其不单是提供康健服务的场所，更是人与人情绪交流（包罗技师与主顾，主顾与主顾）的中央，同时知足了主顾的康健需求和社交需求。

消费升级带来的行业盈利

诚然，主顾的康健和社交需求成就了传统模式坚如盘石的实体康健服务业。让我们从主顾角度拉伸到整个消费市场来看，随着消费升级，民众对康健的需求愈来愈大，这给行业带来的盈利不可估量。

互联网最艰难的四大领域，到底有多难？

作为中国经济的新亮点，实体康健服务业是具有伟大市场潜力的新兴产业。

数据显示，我国康健养生市场每年蕴含高达15000亿元的市场份额，平均每位都会常住住民年均破费跨越1000元用于康健养生。从产业生长趋势看，支持康健养生产业高速运行的引擎有三个：

80后、90后渐成为康健消费的助力群体

第一，人口老龄化与环境污染提高了住民的保健、自动康健潜在需求；

第二，住民康健意识提升扩大了康健养生支出；

第三，政策推进康健中国建设。

这三大利好因素预计在未来仍将继续发酵，从而推动实体康健服务业的持续生长。而且，越来越多的年轻人最先关注养生，18岁至35岁群体占有了八成。

此外，海内食物安全问题严重、慢病高发等种种要素而引发的忧虑，以及基数越来越大的中产人群对康健生涯需求的提高，也给实体康健养生行业的生长提供了时机。

抢占主顾大部分有用营销时间

逻辑头脑创始人罗振宇曾有过一个经典的论断：互联网下半场，人口盈利消逝，用户时间已经成为商业的最终战场。得用户时间者，得天下。

将此论断同构到实体康健服务业，相比互联网行业在用户时间争取上的头破血流，实体康健服务业要轻快的多，甚至不用自动出击，用户自动把时间交予门店，门店属于“卖方市场”。

领会行业的人均清晰，由于面对面、点到点的康健服务属于手法技术输出，并非一蹴而就，更非实体零售那种“人—货—场”的价值通报逻辑，近距离长时间接触主顾是实体康健服务业通报价值的必备要素。

用户时间争取战进入火热阶段

更难能可贵的是，在这个近距离的长时间段内，主顾由于正接受服务，险些处于掏空自己、无暇东顾的阶段，可以说，门店抢占的是主顾长时间的有用时间和集中度较高的“清洁”时间。（而互联网鱼死网破抢占的极有可能也只是用户碎片化的混沌时间。）

这个时间段，对门店而言，正是营销主顾的最佳时机。若是精准切中主顾需求、营销得体，加之主顾（尤其是老主顾）对门店和技师的迷之信托，有用营销的概率（营销转化率）将会很高。

日活跃用户数亿的抖音平台，让用户“一刷就停不下来”的焦点价值就是抢占了用户大量的碎片化时间，有此用户孝敬长效时间为基础的公域流量，抖音的商业价值不可估量。

类比到实体康健服务业，虽流量不及网络平台，但用户“清洁”时间的孝敬度将可能成就另一个线下“抖音”。

马云曾预言，下一个逾越我的人，必定在大康健领域。由上文而论之：此言非虚！