许多人都说生鲜电商是线上电商最后一片蓝海，万亿生鲜市场吸引了一大波创业者入局。然则要想做好做强生鲜配送生意，也不是一件容易的事。开一家生鲜配送公司，不是头脑一热就能做好的。筷云信息以为在最先做生鲜配送生意之前需要做好各项准备，不仅是资源、资金、团队上，头脑上也要做好大干一场的准备。可以多研究一下生鲜领域的乐成案例，思量清晰自己想要生长的偏向和计划。若是做好准备了，筷云信息依附多年履历告诉您，生鲜市场大有可为。
首先就是做好定位。接纳哪种商业模式（例如连锁加盟，社区团购，企业订购，C端小区配送等），配送局限（例如是否有多都会、多堆栈配送能力，照样同城配送等），服务工具（例如2C照样2B，给社区住民配送，照样给餐厅、学校配送等）。这些也取决于自身实力。
其次就是资源整合。从整个供应链的角度出发，确立在对生鲜行业充实领会的前提下，将资源整合起来，例如上游生鲜供应商的选择，要找到优质、信任的供货商，下游要做好营销渠道的准备、服务触点，同时另有充实领会生鲜产物差别特征、生鲜订价等。
再次基础设施的建设。例如生鲜配送系统的搭建，筷云信息是一家专业的生鲜供应链软件供应商，建议您选择生鲜配送系统时，要充实思量到生鲜商品的特征。例如，生鲜商品的订价与结算，许多生鲜商品价钱天天都发生更改，甚至早晚价钱都差别，那么就要求系统具备批量订价的功效，否则一个一个输入会虚耗许多时间，配送效率低下。
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固然，生鲜软件并不只有生鲜配送系统，例如连锁门店系统。这个是要基于你的商业模式去选择的。例如筷云信息有一家客户案例叫堕落虾，他们的供应链就不止包罗虾的配送，他们的虾都是自己养殖的，同时在天下开了几千家门店，这些门店形成了一种“前置仓”模式，差别都会的门店离开运营却要统一管理，这就需要连锁门店系统、养殖系统等。同时，这些系统之间的衔接、数据和营业协同都是要思量的。
除了软件，另有硬件。例如智能电子秤，筷云信息发现也是经常有客户需要采购的。除了软硬件设施的建设，团队建设也非常主要。人人都知道生鲜配送中的种种票据，订购单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些票据的流转就能很明晰的体现背后运营团队的主要性，生鲜配送流程环节多，必须要团队协作才气完成。
最后，融资和营销。对生长偏向和生长路径有了一定计划之后，要打造自己的焦点优势，有明确的盈利能力，这样才气拿到融资。营销渠道也稀奇主要，许多2C的生鲜公司都是靠烧钱补助的方式去做营销，然则最终实现盈利的却是少之又少。现在许多生鲜配送公司都转战B端市场了，客户选择筷云信息的生鲜配送系统，发现系统自带营销模块，这样就对照节约营销成本。
总的来说，生鲜配送是蓝海，但这片战场却也是刀光血影、环环相扣。现在，即使是最传统的农业、生鲜行业都要生长产业互联网，只有从产业链的角度去思量各个环节，才气在生鲜市场中异军突起，占有一席之地。
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