掀开京东的创业大事记，你会发现，2003年的非典对于那时只是中关村一个卖光盘和刻录机的刘强东来说，是一场焉知非福的因祸得福。一切都可以归结为时也运也。
由于非典的肆虐，中关村实体店肆不再有客户惠临，没有人就意味着光赔租金和员工工资，另有大量积压的货一天比一天廉价，早一天卖出去就少赔点钱。于是，在网络论坛还不是很蓬勃的时代里，刘强东下令自己的员工，在各大论坛发帖子，发水军文。
人不能出门，但客户的需求依然存在。于是，将信将疑的第一个客户定了款机械，并交了全款，拿着全款去满市场找货，买到了给客户送过去，这样即是不用做库存，且直接成交一笔就有一笔的利润。然则，从论坛上来的客户，基本上没有太多的品牌黏性，在网络并不蓬勃的时代里，也随时可能被上门推销的偕行以更低的价钱挖走。
流单、飞单、跑单，一切并不像想象中那么简朴，但毕竟比起员工天天打牌有了成交量。厥后，刘强东就想到了自己做一个网络商城，所有的订单需求都在自己的网上提交，再由专门的员工卖力采购、配送。京东早期的雏形就这样，在刘强东原有的厂家资源、客户需求以及不停提速降费的宽带网络以及非典的多方因素下，拔地而起。
那个时刻，还没有淘宝，阿里巴巴照样一个面临企业和企业之间买卖的网站。一个非典袭来，打破了原有的商务环境，全国各地的买卖展会无限期停办，厂家停产无法复工，公司业务人员不敢出差推销，无数个小厂直接关门转行，许多产物市场推广阻滞。大量的库存消化不掉，上下游企业周全停产也无法消化原有的产物，17年前的实体经济，也经历过异常凄惨的一个阶段。
大量工厂的外洋订单因无法定时交货而被迫作废，负担了不小的赔偿金之外，另有大批的库存守候消化，工厂生计都成了问题，阿里巴巴主营业务周全阻滞。在这个时代靠山下，谁能买通企业和小我私家消费者之间的壁垒，谁就会成为未来的赢家。
怎么低成本吃到微信视频号第一波红利？
一面是亟待去库存、资金回笼、周全招工复工的厂家，一面是亟待知足的生活用品需求，眼光敏锐的阿里巴巴团结首创人们发现了这个黑金市场，经由不到一个月的时间，就上线了一个叫“淘宝”的企业对小我私家的电商客户端。
“淘宝”的泛起，进一步买通了厂家与消费者之间直接相同的渠道，也是这些年来���宝得以安身立命的基本。一经推出，就由于可以在网上不出家门买到廉价的器械，还能送到家里，受到了宽大消费者的热烈欢迎。
在这样的一个冠状病毒肆虐的时代靠山下，可能又会有一批新的品牌降生，来让我们的下一个10年的电商市场，加倍的便利。
今天已是正月十二，每年的这个时刻，已经是大街小巷人满为患，人人已经准备好了明天去上班了，但今年依然格外的冷清，街边主干道平均1分钟才气瞥见一辆汽车。萧条的都会靠山下，往往蕴含着更大的商机。
好比智能机械人配送、网络影戏首映、网上虚拟逛博物馆，关于能打发时间又有意思的事儿，国人从来都有着无数的聪明才智。
伸张的疫情，往往意味着翻身为王的机
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