淘宝联盟怎么推广赚钱,中小企业「战疫」：高管降薪亏损谋划，期待穿越生死线

每月6万元的店肆房租，7万元的员工人为，这两项支出是当前压在陈红梅心头上的大石。堂食关闭，仅靠线上外卖盈利，“成本都保不住。”陈红梅透露着店肆谋划的压力，但却告诉Tech星球，“现在想店肆亏不亏钱也没用，疫情已往之前，我能尽一份力就尽一份力。”

武汉至今“封城”10天，陈红梅的饭馆一直坚持开着。除了供应给周边的居民和居委会的事情职员，还天天免费给周边的三家医院提供150份左右的盒饭。

这是疫情下中小企业的缩影，一边推行着社会责任，一边为企业自身的生死生长担忧。

1月30日，疫情发作一周后，“费心经济”的声音不绝于耳。直至今日，疫情仍不见有缓解的迹象，疫情对经济的影响也逐渐展现，以武汉为中央，餐饮行业为主，辐射至全行业的经济难题正磨练着每一个中小企业主。

亏损小则30万，多则1、2个亿

40多桌团圆饭，30多万盈利流水。

若是疫情没有发生，这将是陈红梅谋划的“小四川”酒楼在这个春节的境况。

一切从“封城”那天提及。陈红梅做了两个决议，一是给主顾全额退款团圆宴；二是，不关门，让无法回家的员工，有地方用饭。

封城后，周遭几公里内，只有陈红梅的饭馆还开着。周边的居委会找到她，想让她协助给执勤职员和周边被征用为隔离区的旅店提供餐食。“横竖我们自己人也要用饭，就应承下来了。”陈红梅在洪山区这一片开饭馆快20年了，有情绪，答应只收个成本费，“这个时刻什么人工费就完全不提了。”

为确保员工的平安，送餐事情所有由她和弟弟亲自来。平时堵塞的马路变得荒无人烟，隔离区出来拿餐的事情职员全副武装，往往看到这些，陈红梅哽咽：“人人都很难啊，我们能帮一点是一点。”

早先她只是响应居委会招呼，不闭店，给被征用的旅店隔离区以成本价提供盒饭。厥后，大年初六饿了么平台提出“五个决议”，为商家提供佣金减免等政策。陈红梅又响应饿了么招呼，给周边医院天天提供免费盒饭。

近10天天天上百份的盒饭输出，很快耗尽了饭馆存储的物资。大年初五，程红梅发现后厨没米了，为了餐食能顺遂送出，她让弟弟出门买米，花了比平时每斤贵两块的价钱，跑了四五家超市，才凑出当天餐食的米饭。

采访当天，陈红梅去了一趟离家一个多小时的四季青菜市场，“开门的店肆很少，菜品不全，价钱也比平时贵，土豆比平时贵两块多，但也要买，否则后面没法提供盒饭。”陈红梅叹息，若是疫情连续下去，食材物资也是大问题。

中午歇业的时刻，陈红梅会一直翻看手机阅读当天新闻。看到万达等地产商圈给商家减租一个月的时刻，她流露出羡慕：“政府能不能协助呼吁下，让私人房东，也能给我们小商家适当减免下。”

“真的很难。”陈红梅示意，线上外卖险些没有利润可言，堂食是他们饭馆的主要盈利泉源，关掉以后，天天都处于自己贴钱的状态，“这个情形再连续一两个月，我的店肆可能就完了。”

不仅是陈红梅这样的个体户担忧房租，“仟吉”这样面临上市的蛋糕品牌，也为租金头疼。

“仟吉”在武汉本土的店肆多达180家。除去少量的地产商圈店肆，大多开在社区周围。“店肆关闭的经济损失自然不必说，我们压力也很大。若是私人店肆主能适当减租，这固然最好。”仟吉员工李刚告诉Tech星球。

疫情发生后，仟吉董事长陆伟示意会向武汉各医院捐助100万个面包。于是，他们远在武汉郊区武湖的工厂，连夜复工，召回了50个工人，两班倒生产，以确保前线捐赠物资。

完成社会捐助、保障员工平安外，若何挽回复工后的损失，是李刚和向导经常讨论的。据透露，仟吉团体2020的盈利目的是20亿，如若疫情连续半月以上，或将会损失1到2个亿。原本春节时代正常营业的门店，现在所有闭店歇业，此前为春节生产的牛轧糖、饼干等礼盒，也险些滞压。“糖和饼干的存放日期也不会太久，这批物资大部门会报废。”

既有损失已无法挽回，“仟吉”向导则把目光放到了武汉“封城”排除后，他们该怎么做。“就算疫情得以控制，短时间内人们心里照样会有恐慌，像面包这类裸露在空气中的食物，怎么做好品质保障，尽可能的辅助人人消除购置疑虑，这是我们要做的。”

“仟吉”发往武汉各大医院的物资

同时，此次疫情也给“仟吉”一些商业启发。好比，后期他们除了线上平台的销售外，还将把外卖服务延续到社区里。“团结社区渠道，将外卖服务做得更为便捷。”

武汉盛行过早文化，相对于饭馆和面包店，当地早餐店影响略小一些。蔡明纬风味小吃负责人蔡遇向Tech星球示意，他们春节时代原设计就是歇业。疫情对复工时间有一定延伸，但“我们主做早餐，是高频食物。而且封城不会太久，也就延伸假期十多天吧，以是压力还好。”蔡遇态度乐观。

团队减员，高管降薪

“合生汇门店一个月的租金是11万，月朔初二那两天，这家店一单都没出。”四有青年米粉创始人赵刚做好了最坏的设计，“最后只要焦点团队还在就成。”

肺炎疫情后最赚钱的生意最好做

“四有青年”疫情时代留守北京员工

由于四有青年的供应链公司是海底捞旗下的蜀海。赵刚听海底捞的事情职员提及过非典时期的谋划难题。以是，知道武汉封城那天，赵刚危机意识强烈。

他先是领会好员工的去向，其次给加盟商写了封信，最后升级了公司内部的云督查系统，做成了一个防疫系统要求各个门店严格执行。

春节时代，四有青年原设计是保持东直门店和合生汇门店的正常运行。但基于疫情的生长，东直门店地处交通枢纽处，人流量杂，被要求关停。事态的生长不止于此，主要依托于写字楼的“四有青年”，初七没能正常营业。

这使得不少加盟商颇为焦虑，赵刚要一直的在群里做心理疏导事情。可他直言自身压力更大，“加盟商也就一两个店最多，我们手里一百多家店开不了门，更着急。”

年前赵刚团队融了一笔钱，节后是设计将新孵化的米线品牌“花游记”推出，再招商15—20家加盟店。现在，所有停摆。“为这个营业做贮备的员工，原本设计年后入职，现在也只能优化掉。”赵刚语带遗憾。

值得庆幸的是，他有现金流意识，加上年前融的钱，使得“按当前的情形，我们的现金流还能支持10个月吧。算幸运了，不少小商家，支持三个月都很难。”为此，他和团队高管还决议自降薪资，6小我私家每人降薪50%，“否则真的很难，特殊时期，要共克难关。”

疫情时代，赵刚所在的餐饮行业微信群里，不少老板叫苦不迭。“人人都以为2019年难，没想到2020年一开始，更难。”2019年猪肉价钱上涨，店肆房租上涨，员工成本加高，“人人都是委曲支持了。”赵刚难免苦笑：“餐饮行业真是命运多舛。”

初七，赵刚让留京的部门员工漫衍到各个直营店里开门营业。他自己去了平时生意最为火爆的望京店探店，生意淡然的同时，他发现，周围店肆里，已有6家左右的商铺，贴出了转让通告。

专注于长三角生长的快餐品牌“老娘舅”深有感触。疫情时代，他们300多家连锁店，只有快要70家营业。且多以外卖为主。餐饮行业真正的盈利源头都在线下店，线上险些不赚钱。“老娘舅”员工王蒙在采访中提到，一样平常的餐饮行业面临当前的情形，“支持不外3个月是常事。”

“老娘舅”虽不是小店，抵御风险的能力有所上涨，但也不易。

亏损增添，寻觅生气

疫情对餐饮等线下商业产生了重大影响，对部门线上商业也有波及。

有业内考察人士提到，此次肺炎疫情将给各种远程服务带来时机。例如：在线问诊、在线办公、在线教育。但硬币的反面，也是挑战。

“疫情对企业的影响太大了，唉······”今天早上，科学教育机构“科学队长”的创始人纪中展给记者发来微信。

问其缘故原由，他回复“影响信心，摧毁收入。”“科学队长”的部门课程属于在线教程，按业内人士的说法，是有望迎来风口的行业。

纪中展直言：“现在大部门都不敢收费。”

同是做在线教育的吴方华则以为疫情对于创业公司而言，是危也是机。“我们教育这块儿若是能遇上的话，会有发作的可能。”

吴方华先容，最近几天他开办的“小哈皮学堂”以天天3万左右的用户数在增进。

另外，吴方华还同时谋划着一个电商平台——大V店。疫情发生至今，他们平台涨粉靠近百万。大年三十，他和团队通过各种渠道寻找物资，先是给灾区捐赠了36.5万口罩、18850护目镜、8万手套。又以低价给用户提供福利，“盈利完全没有。”

吴方华大年月朔，便在公司微信群里发动员工抓住机会，“他以淘宝、京东就是非典时代起来的”事例激励员工。现在他们团队50人全天轮班换岗，事情到破晓，以确保平台正常运行。

激进拼搏的同时，不得不思量疫情所带来的负面影响，好比亏损会增添；事情效率会下降，在家办公相同协同会慢，未便治理；新营业的开展会变慢，尤其是需要出差、需要走线下等。其中，吴方华最为忧郁的是，疫情连续时间长，总体经济下滑，人们省吃俭用，削减消费。

有数据显示，2019年，天下中小型企业缔造的最终产物和服务占国内生产总值的60%。中国发明专利的65%，企业创新手艺的75%以上和新产物开发的80%以上，也都是由中小企业完成的。

占中国企业99%左右的中小微企业，提供了80%的就业岗位，任何更改一定牵动整个经济平稳生长。但中小企业因资金较少或本就亏损、抗风险能力较弱，高额的房租和人为等用度，会令它的资金很快消耗完毕。

部门在生死线倘佯的中小微企业，正在努力完成一场自我救赎。